貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力(重慶其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中高層管理者 企業(yè)老板 新組建團(tuán)隊(duì)


面臨的挑戰(zhàn)：

為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻未轉(zhuǎn)換為績(jī)效

為什么由明星組成的團(tuán)隊(duì)未能轉(zhuǎn)化為高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)

為什么有些人未能體驗(yàn)工作的樂(lè)趣

為什么有些人和同事顯得很疏離

何時(shí)使用這個(gè)課程


管理層需要提升業(yè)績(jī)時(shí)。

新建團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)時(shí)。

幫助新任高管入職，了解團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)時(shí)。

重組及并購(gòu)后。

啟動(dòng)變革管理時(shí)。

課程收益:

—— 賦予管理者一套提升業(yè)績(jī)的工作方法

其中三大法寶


現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)診斷：四步法/分析-預(yù)測(cè)-調(diào)整-提升

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：識(shí)人、識(shí)時(shí)、組建高效團(tuán)隊(duì)

選拔完美團(tuán)隊(duì)：勝任 VS 合適

課程大綱：

一、我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者

小組討論：到底什么影響了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果

測(cè)試：我的團(tuán)隊(duì)離高績(jī)效團(tuán)隊(duì)還有多遠(yuǎn)

帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色


二、什么是貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色

9 種團(tuán)隊(duì)角色的長(zhǎng)、短

練習(xí)：識(shí)別 9 種團(tuán)隊(duì)角色的行為和口頭禪


三、認(rèn)知自我，了解伙伴，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

討論：如何看待自評(píng)不他評(píng)的差異性

不同管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所產(chǎn)生的負(fù)面影響

活動(dòng)：認(rèn)識(shí)自我，了解伙伴


四、挑選完美團(tuán)隊(duì)

Video:挑選完美團(tuán)隊(duì)

討論：如何挑選合適的團(tuán)隊(duì)成員

練習(xí)：


五、組建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)

活動(dòng)：項(xiàng)目計(jì)劃

練習(xí)：會(huì)議管理


六、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的診斷與提升方案

案例學(xué)習(xí)：某科技公司的兩支團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)

活動(dòng)：繪制團(tuán)隊(duì)能力路線圖

制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃


七、改善團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作

識(shí)別困難的工作關(guān)系

展有效的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系

游戲：假期計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)角色同盟

培訓(xùn)師介紹：

  秦 林偉


主要課程

高效經(jīng)理的管理技能

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

高效能的時(shí)間管理 （員工版 、經(jīng)理版）


獲取認(rèn)證

領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

BELBIN 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)證顧問(wèn)

國(guó)際 EAP 協(xié)會(huì)認(rèn)證顧問(wèn)

AMA 培訓(xùn) TTT 認(rèn)證講師


工作經(jīng)歷

2013 年 6 月，辭去股東和總經(jīng)理身份，轉(zhuǎn)型成為一名職業(yè)教練。

08-13 年創(chuàng)業(yè)公司，成立戶外體驗(yàn)教育專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，引入國(guó)際探索理念。

05-08 年調(diào)任四川分公司總經(jīng)理，在第 1 年時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧為盈。

02-05 年從事銷(xiāo)售及管理工作，個(gè)人業(yè)績(jī)連續(xù)兩年成為公司銷(xiāo)售冠軍。


長(zhǎng)期服務(wù)客戶

和記黃埔、可口可樂(lè)、萬(wàn)科地產(chǎn)、豪吉食品、貝因美、雀巢、箭牌糖果、

伊藤洋華堂、家樂(lè)福、百事可樂(lè)、輝瑞制藥、華潤(rùn)置地、拜耳制藥、IBM等


長(zhǎng)期致力于企業(yè)人才發(fā)展咨詢培訓(xùn)工作，服務(wù)過(guò)世界 500 強(qiáng)企業(yè) 2/3 以上的機(jī)構(gòu)。

深受管理大師彼得德魯克、個(gè)人潛能導(dǎo)師史蒂芬柯維、著名民間登山家楊春風(fēng)等

思想和著作的影響。