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張慶：《中小企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)》

發(fā)布時(shí)間：2015-12-10 來(lái)源：博課企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 作者：張慶

中小企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)

【課程前言】
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
【課程目標(biāo)】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)
4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的技能
5、提供學(xué)員職位評(píng)估練習(xí)，需要自帶電腦，并提供測(cè)評(píng)要素兩套
【培訓(xùn)對(duì)象】
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、績(jī)效考核專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等
【培訓(xùn)用時(shí)】：2天
【課程大綱】：
第一講、薪酬管理

一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
二、薪酬管理的目的
1、保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；
2、回報(bào)、激勵(lì)員工；
3、促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；
4、控制人工成本。
三、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力
2、對(duì)內(nèi)具有公正性
3、對(duì)員工具有激勵(lì)性
4、經(jīng)濟(jì)性（支付能力）
5、合法性
6、便于管理者掌握、員工理解

第二講、如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的兩大基本導(dǎo)向
1、以職位為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
2、以能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
二、以職位為導(dǎo)向企業(yè)如何設(shè)計(jì)職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、何謂職位評(píng)價(jià)？
2、職位評(píng)價(jià)四類方法：工作排序法；工作分類法；要素比較法；要素計(jì)點(diǎn)法。
3、要素計(jì)點(diǎn)職位評(píng)價(jià)（附：案例模擬演練）
4、職位評(píng)估的建議
5、職位評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用的兩種方法：薪點(diǎn)法；職級(jí)劃分法。
6、確認(rèn)職位標(biāo)準(zhǔn)工資的兩種方式：原有體系的過(guò)渡；系統(tǒng)重建。
7、職級(jí)內(nèi)部層級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、如何將任職人的工資水平納入相應(yīng)體系
9、咨詢實(shí)案
10、職位薪酬后續(xù)維護(hù)（薪酬調(diào)整矩陣）
11、如何設(shè)定固定工資與績(jī)效工資的比例（上山型崗位；平路型崗位；下山型崗位）
12、獎(jiǎng)金分配矩陣設(shè)計(jì)

（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）

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