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【上海育文】VDA6.3過程審核

發(fā)布時(shí)間：2016-8-25 來源：博課企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 作者：育文咨詢

管理就是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合二為一!

組織管理的核心就是目標(biāo)牽引的能力!

目標(biāo)就是成就的標(biāo)準(zhǔn)、成功的尺度、行動(dòng)好的誘因！

MTP(Management Training Program)管理培訓(xùn)計(jì)劃，是美國(guó)在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一，被譽(yù)為“小型MBA課程”。

為什么學(xué)了很多管理技巧，不知如何運(yùn)用到實(shí)際工作中？

為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？

為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？

為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？

為什么我投入那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？

為什么……

MTP里，一定有你想要的答案！

《MTP-中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》

  火熱招生中……

【時(shí)間】9月2日-3日（周五周六）

【地點(diǎn)】上海

【講師】Annie Chen

【費(fèi)用】3680/人

【形式】分組討論

注：以上費(fèi)用包含證書費(fèi)、教材費(fèi)、午餐、茶歇。

課程收益

1、縮短經(jīng)理人學(xué)習(xí)如何發(fā)揮管理產(chǎn)出績(jī)效，而非自己?jiǎn)胃?br>
2、提高經(jīng)理人的管理技能，快速有效地解決各種管理問題

3、提高經(jīng)理人的工作效率，有效達(dá)成個(gè)人和部門的工作目標(biāo)

4、提升經(jīng)理人對(duì)組織的貢獻(xiàn)和價(jià)值，通過有效管理創(chuàng)造績(jī)效

參加對(duì)象：企業(yè)總裁、CEO、負(fù)責(zé)銷售、市場(chǎng)、客戶關(guān)系的副總裁或總監(jiān)

課程大綱

第一單元      經(jīng)理人的角色與職責(zé)

1、  環(huán)境轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)理人管理工作的影響

2、  經(jīng)理人的主要職責(zé)：管理+領(lǐng)導(dǎo)

3、  杰出經(jīng)理人的自我認(rèn)知

第二單元      目標(biāo)清晰的領(lǐng)導(dǎo)

1、  什么是目標(biāo)管理

2、  目標(biāo)管理的4個(gè)組成部分PDCA

3、  經(jīng)理人在目標(biāo)管理中形成中的作用

4、  目標(biāo)管理中的績(jī)效反饋

5、  基于目標(biāo)對(duì)我們的影響設(shè)定SMART目標(biāo)

6、  個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系

7、  如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定部門和個(gè)人目標(biāo)

8、  部門和項(xiàng)目的目標(biāo)如何分解到個(gè)人

9、  如何幫助下屬制定工作目標(biāo) 1)目標(biāo)的制定的SMART格式 2)工作計(jì)劃的PDCA循環(huán)表演練：每個(gè)小組制定一個(gè)半年計(jì)劃，發(fā)表！成為一名真正的管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)！

第三單元      鼓舞士氣的激勵(lì)

1、  激勵(lì)的目地和作用

1)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源 2)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個(gè)人魅力

2、  激勵(lì)的基本理論

3、  激勵(lì)策略制定：人員的考核與激勵(lì)（非物質(zhì)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)方法）

4、  激勵(lì)與預(yù)期的比較

5、  一封感動(dòng)人心的表揚(yáng)信撰寫技巧

6、  游戲&討論Ball game中激勵(lì)的作用

7、  激勵(lì)和授權(quán)

1)授權(quán)工作的原則和步驟 2)授權(quán)的情景演練

第四單元      因人而異的溝通

1、  溝通的目的：讓對(duì)方了解自己的意圖、感覺或意圖

1)為什么要溝通？ 2)討論溝通的障礙？ 3)溝通的重要性

2、  有效溝通的重要性，溝通的方式與過程（案例+游戲）

3、  傾聽與反饋角色模擬：不同觀點(diǎn)如何達(dá)成共識(shí)

4、  角色模擬：溝通中運(yùn)用的同理心相互理解

5、  如何運(yùn)用情感帳戶建立信任來避化解沖突

6、  4P的O環(huán)測(cè)試：與不同溝通風(fēng)格的溝通秘訣

1)測(cè)試我的溝通類型 2)溝通類型的應(yīng)對(duì)技巧

7、  角色模擬：達(dá)成共識(shí)的溝通高手

第五單元      發(fā)自內(nèi)心的教練

1、教練的目的和特點(diǎn)：成為教練，激發(fā)下屬的潛力

2、教練的運(yùn)用時(shí)機(jī)：作為管理者提升員工的工作技能+態(tài)度億元

3、教練的溝通模式：5R教練領(lǐng)導(dǎo)力模式的心法以及工具練習(xí)

第六單元      總結(jié)+行動(dòng)計(jì)劃

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最新內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目研發(fā)	項(xiàng)目成本管理與成本控制	[12]
戰(zhàn)略管理	《華為管理模式》	[12]
職業(yè)技能	2016中國(guó)計(jì)算機(jī)科學(xué)	[5]
人力資源	第二屆全國(guó)高校人力資源	[5]
銷售管理	精英●巔峰厚臉皮突破	[2]
職業(yè)素養(yǎng)	職業(yè)化經(jīng)理人六項(xiàng)修煉	[12]
綜合管理	跨部門溝通與協(xié)調(diào)	[12]
綜合管理	管理創(chuàng)新	[12]
綜合管理	從技術(shù)走向管理	[12]
綜合管理	從技術(shù)走向管理	[12]
戰(zhàn)略管理	《大道與匠心》總裁研修	[12]
戰(zhàn)略管理	《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)—趨	[12]

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類

國(guó)學(xué)心理學(xué)	MBA總裁班	拓展其它
職業(yè)技能	項(xiàng)目研發(fā)	采購物流
生產(chǎn)管理	質(zhì)量管理	財(cái)務(wù)管理
客戶服務(wù)	市場(chǎng)營(yíng)銷	銷售管理
職業(yè)素養(yǎng)	綜合管理	戰(zhàn)略管理

精品課程

	高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
	經(jīng)理人績(jī)效管理能力通關(guān)訓(xùn)練
	采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
	管理溝通精要
	進(jìn)出口國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
	精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營(yíng)
	基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
	國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師認(rèn)證班高級(jí)班
	采購法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與合同管理
	服務(wù)營(yíng)銷生命線——讓您的客戶由滿意走向忠
	進(jìn)出口國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作與海關(guān)實(shí)務(wù)管理
	任職資格與員工能力體系建設(shè)
	國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師認(rèn)證班中級(jí)班

知識(shí)文庫

	借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序
	經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度
	企業(yè)審計(jì)工作制度
	企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定
	應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法
	固定資產(chǎn)火災(zāi)保險(xiǎn)事務(wù)處理準(zhǔn)則
	財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度
	財(cái)產(chǎn)管理辦法
	固定資產(chǎn)管理制度
	廣西玉柴物流公司2009年度培訓(xùn)工
	沒有培訓(xùn)評(píng)估，就沒有企業(yè)培訓(xùn)
	關(guān)于怎樣對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估
	職工培訓(xùn)效果的評(píng)估
	2017年企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表
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	李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解
	李悅敏的從技術(shù)走向管理
	李悅敏論如何成為一個(gè)合格的PM
	項(xiàng)目管理的六大原則--李悅敏

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