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12）培訓評估的一些實務技巧和案例？
各位家人的問題總結：
1）如何做好各部門培訓需求的評估
2）如何做好課程評估
3）如何衡量員工培訓效果
1）什么是培訓評估和學習的延伸
2）怎樣對培訓評估有概念
3）怎樣有效計劃并實施培訓延伸工作
4）培訓師怎樣體現(xiàn)投資回報率
1）評估方法
2）體系構建
3）評估反饋
1）成本計算
2）能起到的作用
3）評估方法
1）如何評估培訓后所帶來的績效
2）如何對培訓公司的培訓方案進行評估
3）如何對培訓現(xiàn)場的效果進行評估
1）如何確定培訓的有效性,從哪些角度入手,排除哪些因素,
2）針對不同類型的培訓,不同對象的培訓,如何建立評估的框架
3）培訓評估的量化過程,
1）培訓調(diào)查表的內(nèi)容設計在多大程度上影響著培訓評估？
2）培訓評估中，有無具體可量化的數(shù)據(jù)可衡量成效？
3）很多情況下，中國客戶對培訓評估并不重視，事實上大家更傾向于培訓前的調(diào)查，其中一個原因是否與國內(nèi)客戶對培訓資金的有限投入有關？
1）培訓評估的作用？
2）評估的重點在哪里？
3）如何分析評估結果？
1）如何有效地實施培訓評估？
2）如何將培訓評估以量化的形式進行表示？
3）如何利用培訓評估結果有效調(diào)整培訓項目？
1）評估的對于培訓效果會有多大影響?
2）怎樣避免評估被學員當成一種繁瑣的手續(xù),應付了事?
3）怎樣及時解決評估中反映出的問題?
1）如何量化評估
2）培訓成果如何轉化
3）如何用評估幫助培訓師
1）培訓后的行為評估怎樣進行？
2）培訓師的成績怎樣評估？
3）培訓安排的成績怎樣評估？
1）培訓評估的方法
2）培訓評估一般是由那些機構來實施
3）培訓評估的項目
1）了解培訓評估的基本知識。
2）了解培訓評估的切實可行的操作方案。
3）更多其它公司的做法。
1）關于培訓評估大致的工作流程是何，目前的培訓評估市場是何狀況？
2）每個環(huán)節(jié)崗位的職責是何，最好能舉例
3）培訓評估總監(jiān)需要具備何技能，素質(zhì)
1）如何量化培訓效果
2）培訓效果如何衡量
3）培訓受眾與培訓評估的關系
1）是培訓師的特長重要還是客戶的需求重要
2）學員和聘請方對培訓評估的結果哪個重要？
3）如果你是培訓師，對你的培訓評估結果一般。你會怎么做？
1）誰做評估？
2）評估標準？
3）后續(xù)措施？
1）評估技巧
2）評估數(shù)據(jù)分析
3）如何處理評估過程中與HR部門外的評估參與者間的合作關系。
1）培訓成果如何轉化?
2）培訓如何評估比較合理?
3）培訓如何才比較有效果?
1）如何有效的滿足不同人的需求？
2）培訓師在不同階段如何確定自己的位置感，是主要的引導者呢/還是協(xié)助者？
3）對于培訓后，如何跟蹤調(diào)查培訓的效果？當效果不明顯時，如何與企業(yè)溝通，加強事后培訓指導？
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