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當(dāng)前的位置：首頁(yè) >> 文庫(kù)資訊 >> 【上海育文咨詢(xún)】-質(zhì)量成

【上海育文咨詢(xún)】-質(zhì)量成本管理重要性——企業(yè)持續(xù)生存的根基！

發(fā)布時(shí)間：2016-8-25 來(lái)源：博課企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 作者：育文咨詢(xún)

“鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土；誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦�！�

這是唐代詩(shī)人李紳一首詩(shī)—《憫農(nóng)》，相信我們每個(gè)人都非常熟悉，它告訴我們要懂得珍惜糧食，不要糟蹋和浪費(fèi)。在企業(yè)中的寓意就是告知每個(gè)員工都要重視“成本”概念，具有“節(jié)約”理念，做質(zhì)量也需要有強(qiáng)烈的質(zhì)量成本意識(shí)。

填寫(xiě)圖片摘要（選填）

所謂質(zhì)量成本，就是與產(chǎn)品（或服務(wù)）合格或不合格相關(guān)聯(lián)的成本。它由三個(gè)方面組成：

1.為預(yù)防不符合要求而開(kāi)展的調(diào)查工作；

2.鑒定產(chǎn)品（或服務(wù)）是否符合要求；

3.產(chǎn)品（或服務(wù)）因不符合要求而引發(fā)的成本。

它的最重要的作用就是改進(jìn)質(zhì)量、提高利潤(rùn)、降低損失成本。

本次培訓(xùn)將通過(guò)闡述質(zhì)量成本管理中應(yīng)處理的幾個(gè)關(guān)系，探討改進(jìn)質(zhì)量成本管理的方法和途徑

【時(shí)間】9月20日-21日（周周二三）

【地點(diǎn)】上海

【講師】侯老師

【費(fèi)用】3680/人

【形式】案例分享+動(dòng)手實(shí)踐

  注：PS：以上費(fèi)用包含證書(shū)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐、茶歇。

課程收益

這個(gè)課程企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)等與密不可分工的工程師及管理人員設(shè)計(jì)的，特別適合提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及制造工藝人員的成本分析意識(shí)與管控能力，課程以學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)模擬演練為主線(xiàn)，輔以企業(yè)翔實(shí)案例清晰再現(xiàn)質(zhì)量成本控制分析的過(guò)程，互動(dòng)式討論為你提供展示管理的舞臺(tái)，我們相信你必有不錯(cuò)的收獲。

參加對(duì)象

總經(jīng)理、管理代表、財(cái)務(wù)主管、部門(mén)管理人員、成本核算員、統(tǒng)計(jì)員、成本管理體系內(nèi)審員等。

課程大綱

第一部分:為什么要進(jìn)行質(zhì)量成本管理？

1.  不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)

2.  傳統(tǒng)與現(xiàn)代品質(zhì)觀念的對(duì)比

3.  如何理解質(zhì)量成本

4.  質(zhì)量成本的內(nèi)部構(gòu)成

5.  質(zhì)量成本水平衡量與影響

6.  質(zhì)量成本特性模式分析

7.  質(zhì)量成本管理的發(fā)展

8.  日本企業(yè)質(zhì)量成本管理

9.  質(zhì)量成本管理的目的

第二部分：質(zhì)量成本項(xiàng)目的設(shè)置與分析

1.  預(yù)防成本的構(gòu)成

2.  鑒定成本的構(gòu)成

3.  失敗成本

（1）內(nèi)部損失成本

（2）外部損失成本

4.  質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來(lái)源與統(tǒng)計(jì)

（1）質(zhì)量成本與PONC值

（2）廢品PONC值的計(jì)算

（3）返修PONC值的計(jì)算

（4）設(shè)備停臺(tái)PONC值的計(jì)算

5.  質(zhì)量成本分析方法

（1）排列圖分析法

（2）質(zhì)量成本指標(biāo)分析法

（3）質(zhì)量成本趨勢(shì)分析法

（4）因果分析法

（5）與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比

6.  質(zhì)量成本的計(jì)算步驟

7.  成本中心的統(tǒng)計(jì)報(bào)表

第三部分：質(zhì)量成本的改善

1. 失敗成本的改善

（1）預(yù)防成本與失敗成本的杠桿原理

（2）預(yù)防成本的投入分析

（3）不良狀況的分析和把握

2. 預(yù)防成本合理化

（1）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

3. 鑒定成本的改善

（1）鑒定的常見(jiàn)費(fèi)用

（2）相關(guān)部門(mén)的費(fèi)用及降低

（3）堅(jiān)定成本的優(yōu)化

4. 質(zhì)量成本管理效果評(píng)價(jià)

（1）質(zhì)量成本分析報(bào)告的編寫(xiě)

（2） TOP-質(zhì)量成本改進(jìn)的立項(xiàng)

（3）質(zhì)量成本目標(biāo)的分解

（4）分析質(zhì)量成本的改進(jìn)狀況

5.  質(zhì)量成本優(yōu)化和降低的步驟

第四部分：質(zhì)量成本管理的技術(shù)方法

1.  質(zhì)量圈控制QCC

2.  防差錯(cuò)技術(shù)

3.  QC質(zhì)量改善小組活動(dòng)

4.  質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理

5.  TQM全面質(zhì)量管理

6.  建立ISO9001質(zhì)量管理體系

講師介紹

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

育文管理咨詢(xún)公司培訓(xùn)顧問(wèn)

曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制造主管和專(zhuān)職六西格瑪黑帶職務(wù)。

教育背景

浙江大學(xué)工商管理碩士

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域

1．中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶

2．中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO9001國(guó)家注冊(cè)審核員

3．中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO14001國(guó)家注冊(cè)審核員

擅長(zhǎng)課題

1.     六西格瑪

2.     TWI

3.     一線(xiàn)主管管理能力提升

4.     精益管理

5.     TS 16949

6.     產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（APQP&PPAP）

7.     失效模式及后果分析（FMEA）

8.     測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

9.     統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）

10.   8D

個(gè)人風(fēng)格

    侯老師十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富制造現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結(jié)合到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中。實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問(wèn)題代入到理論中來(lái)解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。

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最新內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目研發(fā)	項(xiàng)目成本管理與成本控制	[12]
戰(zhàn)略管理	《華為管理模式》	[12]
職業(yè)技能	2016中國(guó)計(jì)算機(jī)科學(xué)	[5]
人力資源	第二屆全國(guó)高校人力資源	[5]
銷(xiāo)售管理	精英●巔峰厚臉皮突破	[2]
職業(yè)素養(yǎng)	職業(yè)化經(jīng)理人六項(xiàng)修煉	[12]
綜合管理	跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)	[12]
綜合管理	管理創(chuàng)新	[12]
綜合管理	從技術(shù)走向管理	[12]
綜合管理	從技術(shù)走向管理	[12]
戰(zhàn)略管理	《大道與匠心》總裁研修	[12]
戰(zhàn)略管理	《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)—趨	[12]

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類(lèi)

國(guó)學(xué)心理學(xué)	MBA總裁班	拓展其它
職業(yè)技能	項(xiàng)目研發(fā)	采購(gòu)物流
生產(chǎn)管理	質(zhì)量管理	財(cái)務(wù)管理
客戶(hù)服務(wù)	市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)	銷(xiāo)售管理
職業(yè)素養(yǎng)	綜合管理	戰(zhàn)略管理

精品課程

	高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
	經(jīng)理人績(jī)效管理能力通關(guān)訓(xùn)練
	采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
	管理溝通精要
	進(jìn)出口國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
	精準(zhǔn)采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)
	基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
	國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師認(rèn)證班高級(jí)班
	采購(gòu)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與合同管理
	服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)生命線(xiàn)——讓您的客戶(hù)由滿(mǎn)意走向忠
	進(jìn)出口國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作與海關(guān)實(shí)務(wù)管理
	任職資格與員工能力體系建設(shè)
	國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師認(rèn)證班中級(jí)班

知識(shí)文庫(kù)

	借款和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序
	經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度
	企業(yè)審計(jì)工作制度
	企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定
	應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法
	固定資產(chǎn)火災(zāi)保險(xiǎn)事務(wù)處理準(zhǔn)則
	財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度
	財(cái)產(chǎn)管理辦法
	固定資產(chǎn)管理制度
	廣西玉柴物流公司2009年度培訓(xùn)工
	沒(méi)有培訓(xùn)評(píng)估，就沒(méi)有企業(yè)培訓(xùn)
	關(guān)于怎樣對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估
	職工培訓(xùn)效果的評(píng)估
	2017年企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表
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	李?lèi)偯舻膹募夹g(shù)走向管理
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	項(xiàng)目管理的六大原則--李?lèi)偯?/a>

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