免费无码又黄又爽又刺激_无码精品一区二区三区在线_真人与拘做爰视频免费观看_《情欲按摩院》免费观看_曰韩无码AV一区二区免费_亚洲欧美一区二区三区在线_波多野结衣网站_少妇厨房愉情2_精品亚洲国产成人AV在线_无码少妇一区二区三区

高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值！中國規(guī)模最大、實力最強的培訓(xùn)服務(wù)提供商！

會員登錄

熱門搜索：　營改增戰(zhàn)略管理市場營銷人力資源

公開課

文章資訊

文庫分類:

戰(zhàn)略管理 |

綜合管理 |

人力資源 |

營銷管理 |

客戶服務(wù) |

生產(chǎn)管理 |

物流采購 |

財務(wù)管理 |

技術(shù)研發(fā) |

個人技能 |

MBA研 |

培訓(xùn)心得 |

連鎖經(jīng)營 |

國學(xué)智慧 |

資格認(rèn)證 |

職業(yè)素養(yǎng) |

沙盤模擬 |

參觀游學(xué) |

人力資源 |

財務(wù)資訊 |

職業(yè)經(jīng)理 |

企業(yè)公關(guān) |

市場營銷 |

詳細(xì)內(nèi)容

當(dāng)前的位置：首頁 >> 文庫資訊 >> 內(nèi)訓(xùn)師:別舍本逐末

內(nèi)訓(xùn)師:別舍本逐末

發(fā)布時間：2016-1-27 來源：博課網(wǎng) 作者：常誠

微信案例:
“常誠，請教關(guān)于內(nèi)訓(xùn)師的事，我們公司搞了幾年的內(nèi)訓(xùn)師，剛過去的13年第四季度，老總們提出要加快內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)步伐，這事被我老大當(dāng)成圣旨，這段時間他搞弄了兩件事，一是請咨詢公司建模，二是找外面的知名講師上課。轟轟烈烈兩個月過去，現(xiàn)在騎虎難下�！�
“咨詢公司建模，弄了一本厚厚的書一樣的內(nèi)訓(xùn)師模型，收錢走了，可我們難辦了。因為按照咨詢公司的模型，現(xiàn)有的內(nèi)訓(xùn)師，沒一個合適的！現(xiàn)在每個內(nèi)訓(xùn)師都明確表態(tài)說不干了�！�
“請了四個知名講師先后講了8天，包括TTT在內(nèi)。老師講得精彩絕倫，可原有的內(nèi)訓(xùn)師一個個都在課后提出不再***做內(nèi)訓(xùn)師的書面請求，理由差不多都一樣:聽了大師的課，才知道自己是何等渺小，更沒有資格上講臺�！�
“現(xiàn)在的問題是:好心想做好的事，怎么反而適得其反？這幾天我老大被老總罵得暈頭轉(zhuǎn)向，我負(fù)責(zé)培訓(xùn)執(zhí)行，也遭受株連。我不服這口氣，但不知道如何是好。”
對策分析:
這樣的結(jié)局之因，在于:
1.案例中的老總，不懂HR、不懂內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)而被下屬看起來漂亮的招數(shù)所迷惑。因為自己沒有正確的理解，因為自己看***花拳繡腿的背后而錯誤拍板，導(dǎo)致內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)的方向上就偏離了正確的目標(biāo)。
2.案例中的“我老大”是罪魁禍?zhǔn)�，這老大活該被“罵得暈頭轉(zhuǎn)向”，如果是我的下屬，豈止只是讓他“暈頭轉(zhuǎn)向”，早讓他打包滾犢子了。其根本性的錯誤是不懂“甄別”，對HR是不懂裝懂。why？
第一、內(nèi)訓(xùn)師和講師不是“一路貨色”。
外部講師，首先是培訓(xùn)機構(gòu)的代表，其次是包裝出來的某品牌商品，最后才是知識技能傳播人。角色的多樣性，導(dǎo)致其目標(biāo)復(fù)雜化，現(xiàn)在的講師龍蛇混雜良莠不分，就是這因而致�？蓛�(nèi)訓(xùn)師，只是公司技能能力傳承的中間人，沒有其他目的和角色。
這兩者的不同都甄別不出來，就會以“對外部講師的訓(xùn)練思維來苛求內(nèi)訓(xùn)師、來訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師”。
第二、培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師，“錦上添花”≠“雪中送炭”。
案例中的“我老大”也有點能耐，能說動老總出錢出力為公司內(nèi)訓(xùn)師投入，但這種投入被“我老大”當(dāng)作是提升內(nèi)訓(xùn)師的技能，是錦上添花。殊不知這樣的錦上添花反而是累贅:一是內(nèi)訓(xùn)師不需要外部講師那樣的技能，二是強加給內(nèi)訓(xùn)師的那些技能會在無形之中給內(nèi)訓(xùn)師造成精神壓力，正如案例中的內(nèi)訓(xùn)師們一樣要求不做了。
公司對內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)要求，只有一個:只要內(nèi)訓(xùn)師能把公司需要傳承的知識技能講清楚，讓學(xué)員明白和掌握，能在崗位上用起來，則就是優(yōu)異內(nèi)訓(xùn)師。
所以，錦上添花地要求內(nèi)訓(xùn)師掌握外部講師的那些技能，是畫蛇添足，是庸人自擾，是脫褲子放屁。
而雪中送炭則是只要求內(nèi)訓(xùn)師能把知識技能有效授與員工，就是暖心窩�。�
第三、咨詢公司“白天不懂夜的黑”。
內(nèi)訓(xùn)師勝任力建模型，找咨詢公司做，簡直就是刻舟求劍。迄今為止，我沒有見到哪個內(nèi)訓(xùn)師勝任力模型被自己公司所稱道，而都是咨詢公司自吹自擂說好。他們自吹自擂，是基于巫婆跳大神目的，因為他們不會明白兩點，一是勝任力模型是公司未來所需內(nèi)訓(xùn)師藍(lán)圖，二是不同層級的內(nèi)訓(xùn)師需要的藍(lán)圖也是根本不同的，那么，試問:他們畫的出來這個藍(lán)圖嗎？所以，案例中才出現(xiàn)了:現(xiàn)有的內(nèi)訓(xùn)師沒有一個符合內(nèi)訓(xùn)師勝任力模型。
第四、不懂內(nèi)訓(xùn)師能力究竟是什么。
再回到案例中 “請了四個知名講師先后講了8天，包括TTT在內(nèi)”這句話，以為多找?guī)讉€外部講師多講幾天，現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師就能符合要求了？癡人做夢！
這個時候，很多公司正在辦年會。年會中肯定有一個節(jié)目:唱歌，是不？當(dāng)你聽到某些人唱歌，就覺得劉德華、劉歡、王菲、毛阿敏等大腕在你面前。然而你把剛出爐的歌曲樂譜送到某些人面前，他們絕對把這歌唱出名。
換句話:會模仿某個人的歌，不一定是能力，他只是聽過有人這么唱而依葫蘆畫瓢;真正的能力，是面對不同情況都能做得好，而不是人云亦云，更不是模仿。
我們都知道，一個人從無知的生手到有能力的熟手，一定是會經(jīng)過學(xué)習(xí)理論、親自實踐和思想碰撞三者融合才能實現(xiàn)，而不僅僅是依靠某些外部講師的幾天講課。

相關(guān)信息

廣西玉柴物流公司2009年度培訓(xùn)工作總結(jié)

2016-12-4

沒有培訓(xùn)評估，就沒有企業(yè)培訓(xùn)

2016-12-4

關(guān)于怎樣對培訓(xùn)進(jìn)行評估

2016-12-4

職工培訓(xùn)效果的評估

2016-12-4

2017年企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表

2016-12-2

鄧雨薇老師---平衡管理模式創(chuàng)始人

2016-8-30

2016-6-23

2016-1-27

2016-1-27

2016-1-27

2016-1-27

2016-1-27

2016-1-27

2016-1-27

喲呵！培訓(xùn)課程結(jié)尾藏這么多名堂？

2016-1-27

情感信賴：HR如何營造？

2016-1-27

HR：當(dāng)好公司內(nèi)部的“產(chǎn)品經(jīng)理”并不難

2016-1-27

人才培養(yǎng)的本質(zhì)就是提升那10%的低績效者

2016-1-27

觀察法+心理測驗就能幫HR準(zhǔn)確識別人的性格

2016-1-27

觀察法+心理測驗就能幫HR準(zhǔn)確識別人的性格

2016-1-27

最新內(nèi)訓(xùn)課程

項目研發(fā)	項目成本管理與成本控制	[12]
戰(zhàn)略管理	《華為管理模式》	[12]
職業(yè)技能	2016中國計算機科學(xué)	[5]
人力資源	第二屆全國高校人力資源	[5]
銷售管理	精英●巔峰厚臉皮突破	[2]
職業(yè)素養(yǎng)	職業(yè)化經(jīng)理人六項修煉	[12]
綜合管理	跨部門溝通與協(xié)調(diào)	[12]
綜合管理	管理創(chuàng)新	[12]
綜合管理	從技術(shù)走向管理	[12]
綜合管理	從技術(shù)走向管理	[12]
戰(zhàn)略管理	《大道與匠心》總裁研修	[12]
戰(zhàn)略管理	《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級—趨	[12]

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類

國學(xué)心理學(xué)	MBA總裁班	拓展其它
職業(yè)技能	項目研發(fā)	采購物流
生產(chǎn)管理	質(zhì)量管理	財務(wù)管理
客戶服務(wù)	市場營銷	銷售管理
職業(yè)素養(yǎng)	綜合管理	戰(zhàn)略管理

精品課程

	高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
	經(jīng)理人績效管理能力通關(guān)訓(xùn)練
	采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避
	管理溝通精要
	進(jìn)出口國際貿(mào)易實務(wù)培訓(xùn)班
	精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營
	基于員工能力的薪酬激勵體系設(shè)計
	國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證班高級班
	采購法務(wù)風(fēng)險規(guī)避與合同管理
	服務(wù)營銷生命線——讓您的客戶由滿意走向忠
	進(jìn)出口國際貿(mào)易實務(wù)操作與海關(guān)實務(wù)管理
	任職資格與員工能力體系建設(shè)
	國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證班中級班

知識文庫

	借款和各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序
	經(jīng)營計劃與預(yù)算制度
	企業(yè)審計工作制度
	企業(yè)內(nèi)部審計工作規(guī)定
	應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法
	固定資產(chǎn)火災(zāi)保險事務(wù)處理準(zhǔn)則
	財務(wù)盤點制度
	財產(chǎn)管理辦法
	固定資產(chǎn)管理制度
	廣西玉柴物流公司2009年度培訓(xùn)工
	沒有培訓(xùn)評估，就沒有企業(yè)培訓(xùn)
	關(guān)于怎樣對培訓(xùn)進(jìn)行評估
	職工培訓(xùn)效果的評估
	2017年企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表
	【上海育文咨詢】-質(zhì)量成本管理重要
	【上海育文】VDA6.3過程審核
	李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解
	李悅敏的從技術(shù)走向管理
	李悅敏論如何成為一個合格的PM
	項目管理的六大原則--李悅敏

24小時全國服務(wù)熱線： 400-685-6825　在線客服:2962287713

電話：020-31040168 61952186

E-mail:cnboke#www.projecttak.com("#“號請?zhí)鎿Q成"@")

粵ICP備14060064-1號

客服

客服

合作

4006856825

關(guān)閉×