半夜睡不著就看QQ信息，sorry！這幾天沒時間看留言，現(xiàn)在才注意到。其中之一的問題讓我想起勝任力：“年底搞了勝任力評估，老板說某人勝任，可老總說不勝任，部門長一半一半不明確。弄得我有點不明白了�！�
對員工的評估上，在公司里，除了HR之外，其他人員嘴巴里是不會蹦出來“勝任力”三字一詞的，他們只會說另外三字一詞“行不行”。實際中，不管是誰，只要是管理者，都會對某人進行掂量：這人咋樣？做得如何？行不行？這就是勝任力評估。
但是，勝任力這玩意是有種類的，個人認為分成三類：“現(xiàn)在勝任力”、“將來勝任力”和“失敗勝任力”。通俗點，三種勝任力，相對應(yīng)的大白話來說就是：“今天行不行”、“明天行不行”和“為啥就不行了”。
1.現(xiàn)在勝任力：就是把公司某個部門、某個職族或某個群體捻出來，區(qū)分業(yè)績優(yōu)秀和業(yè)績一般這兩者之間的差異，從而得到現(xiàn)在想要做成功所必須的勝任力。大白話就是：要想你女友對你主動說“小樣，怎么還不求婚”的話，那么，你“今天”就得必須具備哪些“行”的能力。
2.將來勝任力：就是根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，公司將來須取得什么成果，為實現(xiàn)這些成果，那么，公司或部門會員工就必須具備哪些與戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)一致的能力。大白話就是：今天你作為老公，愛你太太，那么，明天繼續(xù)愛你太太就必須具備哪些愛的能力。
3.失敗勝任力：就是本來就做得好的事搞砸了；本來是神童，可曇花一現(xiàn)，《傷仲永》的文章即此；他們曾經(jīng)很不錯很優(yōu)秀，可為何就沒有一致優(yōu)秀一致突出下去，找到這失敗之根，就可以找到策略讓他們東山再起或避免重蹈覆轍。大白話就是：昨天你們兩個還熱戀得海誓山盟，可一夜之間她say baybay，讓你還在原地為她癡為她狂為她今生寬衣裳，why？
明白這三類，那么，就不難理解評估員工“行不行”的時候，就會出現(xiàn)不同的結(jié)果：有人說行，有人說不行，有人不好說行不行。
因為有人評估時，是基于現(xiàn)在勝任力去評估的；有人是基于將來勝任力去評估的；有人是基于失敗勝任力去評估的。但他們自身并沒有意識到其中的差別，或把現(xiàn)在勝任力當作將來勝任力，或把失敗勝任力當作現(xiàn)在勝任力，等等這樣一來，不亂才怪。
尤其是最后一個基于失敗勝任力的評估，因為評估人找不到根，就認為他不行了，這一點，在很多老板身上表現(xiàn)得最為明顯：喜歡一個人，喜歡得不得了；不喜歡一個人的時候，恨得咬牙切齒，想砸骨食髓。
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