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當(dāng)前的位置：首頁 >> 文庫資訊 >> 張慶：《企業(yè)年終調(diào)薪全指

張慶：《企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)》

發(fā)布時間：2016-6-3 來源：博課企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 作者：張慶

企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)

一、目前HR經(jīng)理的尷尬境界及角色突破
被貶值化；被邊緣化；被錯位化；被事務(wù)化；
HR的三種死法：該死、冤死、折磨死。
HR經(jīng)理的平均壽命為什么這么短。
HR經(jīng)理的角色薪酬領(lǐng)域如何實現(xiàn)突破
二、案例分享：
分配的主體
分配與績效考核的關(guān)系
分配的形式（如何在不增加總額的情況下把年終獎做大；如何建立非貨幣化的年終獎勵）
如何避免分配后的不和諧
三、企業(yè)收入可分配總額如何確定
如何依據(jù)企業(yè)效益核定年終獎總額
企業(yè)效益指標(biāo)的選用
如何依據(jù)市場薪酬水平核定年終獎總
如何依據(jù)行業(yè)水平核定年終獎總額
五、企業(yè)如何建立以職位為導(dǎo)向的薪酬體系
六、年度調(diào)薪總額的核定
兩種方法核定企業(yè)調(diào)薪總額
案例：年度調(diào)薪總額核定
七、年終獎的分配
年終獎支付依據(jù)的選用
不同類型人員年終獎的核定（上山型、平路型、下山型）
不同層級人員年終獎的核定（高管、中層、基層）
案例1：績效積分的年終獎金核定
案例2：績效等級劃分的年終獎金核定
八、員工調(diào)薪數(shù)額的核定
三種調(diào)薪酬依據(jù)選用
績效調(diào)薪的核定
調(diào)薪矩陣的建立
案例：調(diào)薪矩陣
七、年終獎計劃的難題處理
現(xiàn)場學(xué)員提問，專家診斷、互動交流

（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）

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