日韩高清在线中文字带字幕,国内精品伊人久久久久网站 ,重口老太大和小伙乱

免费无码又黄又爽又刺激_无码精品一区二区三区在线_真人与拘做爰视频免费观看_《情欲按摩院》免费观看_曰韩无码AV一区二区免费_亚洲欧美一区二区三区在线_波多野结衣网站_少妇厨房愉情2_精品亚洲国产成人AV在线_无码少妇一区二区三区

高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值！中國規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！

會員登錄

免費(fèi)注冊

設(shè)為首頁

加入收藏夾

詳細(xì)內(nèi)容

當(dāng)前的位置：首頁 >> 文庫資訊 >> 張慶：《如何制定有效的激

張慶：《如何制定有效的激勵薪酬》

發(fā)布時間：2016-6-3 來源：博課企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 作者：張慶

如何制定有效的激勵薪酬

【課程前言】
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
【課程目標(biāo)】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計的思路與操作流程
3、了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位測評
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計的技能
5、系統(tǒng)掌握營銷組織、其他人員的薪資福利體系設(shè)計方法
6、提供學(xué)員職位評估練習(xí)，需要自帶電腦，并提供測評要素兩套
7、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系
8、如何加強(qiáng)企業(yè)凝聚力建設(shè)
【培訓(xùn)對象】
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、績效考核專員、勞動關(guān)系主管、工會干部等
【培訓(xùn)用時】：3天
【課程大綱】：
第一講、薪酬管理

一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
二、薪酬管理的目的
1、保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；
2、回報、激勵員工；
3、促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；
4、控制人工成本。
三、薪酬設(shè)計的基本原則
1、對外具有競爭力
2、對內(nèi)具有公正性
3、對員工具有激勵性
4、經(jīng)濟(jì)性（支付能力）
5、合法性
6、便于管理者掌握、員工理解

第二講、如何設(shè)計崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計的兩大基本導(dǎo)向
1、以職位為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
2、以能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
二、以職位為導(dǎo)向企業(yè)如何設(shè)計職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、何謂職位評價？
2、職位評價四類方法：工作排序法；工作分類法；要素比較法；要素計點(diǎn)法。
3、要素計點(diǎn)職位評價（附：案例模擬演練）
4、職位評估的建議
5、職位評價結(jié)果運(yùn)用的兩種方法：薪點(diǎn)法；職級劃分法。
6、確認(rèn)職位標(biāo)準(zhǔn)工資的兩種方式：原有體系的過渡；系統(tǒng)重建。
7、職級內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)設(shè)計
8、如何將任職人的工資水平納入相應(yīng)體系
9、咨詢實(shí)案
10、職位薪酬后續(xù)維護(hù)（薪酬調(diào)整矩陣）
11、如何設(shè)定固定工資與績效工資的比例（上山型崗位；平路型崗位；下山型崗位）
12、獎金分配矩陣設(shè)計

第三講、營銷組織薪酬設(shè)計

一、營銷人員底薪設(shè)計
1、影響業(yè)務(wù)員底薪的因素
2、MSW系統(tǒng)銷售系統(tǒng)之薪酬分析表
3、如何確定銷售管理人員（經(jīng)理、總監(jiān)）底薪
二、首次業(yè)務(wù)全額提成法
三、相對薪酬法
1、相對薪酬法的心理依據(jù)
2、如何全員PK？
四、菲爾德法一，讓業(yè)績爆炸增長
1、運(yùn)用菲爾德法一對企業(yè)的要求
2、菲爾德法一業(yè)務(wù)人員底薪
3、不同行業(yè)總提成比例參考及分配模式
4、營銷人員提成如何發(fā)放（方案解讀）
五、菲爾德法二，用干部挖潛業(yè)績
1、運(yùn)用菲爾德法二對企業(yè)的要求
2、菲爾德法二銷售組織層級設(shè)定
3、菲爾德法二銷售目標(biāo)的設(shè)定
4、菲爾德法二銷售提成比例設(shè)定
5、菲爾德法二底薪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

第四講、其他人員薪酬設(shè)計

一、高管人員薪酬設(shè)計
1、高管月度季度年度五級工資制
2、高管人員月薪
3、高管人員提成分配
4、高管人員目標(biāo)設(shè)定
二、客服人員薪酬設(shè)計
1、客服人員的收入組成
2、客服人員的提成分配
三、財務(wù)人員薪酬設(shè)計
1、財務(wù)人員薪酬組成
2、財務(wù)人員績效工資設(shè)定

第五講、組織凝聚力建設(shè)

（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）

相關(guān)信息

李悅敏：時間管理中的多項目管理

2016-8-25

張慶：《中小企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計》

2015-12-10

張慶：《現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計與管理》

2015-12-10

張慶：《如何制定有效的激勵薪酬》

2016-6-3

張慶：《企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)》

2016-6-3

張慶：《中小企業(yè)績效管理與設(shè)計》

2016-6-3

張慶：《中小企業(yè)HR經(jīng)理如何推動組織績效管理》

2016-6-3

張慶：《戰(zhàn)略性績效管理》

2016-6-3

張慶：《現(xiàn)代企業(yè)績效管理與設(shè)計》

2016-6-3

張慶：《現(xiàn)代企業(yè)績效管理與設(shè)計》

2016-6-3

張慶：《平衡計分卡》

2016-6-3

張慶：《績效考核的五大關(guān)鍵決策》

2016-6-3

張慶：《績效管理體系建設(shè)》

2015-12-10

張慶：《管理者如何面對員工績效提升》

2015-6-1

最新內(nèi)訓(xùn)課程

項目研發(fā)	項目成本管理與成本控制	[12]
戰(zhàn)略管理	《華為管理模式》	[12]
職業(yè)技能	2016中國計算機(jī)科學(xué)	[5]
人力資源	第二屆全國高校人力資源	[5]
銷售管理	精英●巔峰厚臉皮突破	[2]
職業(yè)素養(yǎng)	職業(yè)化經(jīng)理人六項修煉	[12]
綜合管理	跨部門溝通與協(xié)調(diào)	[12]
綜合管理	管理創(chuàng)新	[12]
綜合管理	從技術(shù)走向管理	[12]
綜合管理	從技術(shù)走向管理	[12]
戰(zhàn)略管理	《大道與匠心》總裁研修	[12]
戰(zhàn)略管理	《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級—趨	[12]

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類

國學(xué)心理學(xué)	MBA總裁班	拓展其它
職業(yè)技能	項目研發(fā)	采購物流
生產(chǎn)管理	質(zhì)量管理	財務(wù)管理
客戶服務(wù)	市場營銷	銷售管理
職業(yè)素養(yǎng)	綜合管理	戰(zhàn)略管理

精品課程

	高效倉儲管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
	經(jīng)理人績效管理能力通關(guān)訓(xùn)練
	采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避
	管理溝通精要
	進(jìn)出口國際貿(mào)易實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
	精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營
	基于員工能力的薪酬激勵體系設(shè)計
	國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證班高級班
	采購法務(wù)風(fēng)險規(guī)避與合同管理
	服務(wù)營銷生命線——讓您的客戶由滿意走向忠
	進(jìn)出口國際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作與海關(guān)實(shí)務(wù)管理
	任職資格與員工能力體系建設(shè)
	國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證班中級班

知識文庫

	借款和各項費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序
	經(jīng)營計劃與預(yù)算制度
	企業(yè)審計工作制度
	企業(yè)內(nèi)部審計工作規(guī)定
	應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法
	固定資產(chǎn)火災(zāi)保險事務(wù)處理準(zhǔn)則
	財務(wù)盤點(diǎn)制度
	財產(chǎn)管理辦法
	固定資產(chǎn)管理制度
	廣西玉柴物流公司2009年度培訓(xùn)工
	沒有培訓(xùn)評估，就沒有企業(yè)培訓(xùn)
	關(guān)于怎樣對培訓(xùn)進(jìn)行評估
	職工培訓(xùn)效果的評估
	2017年企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表
	【上海育文咨詢】-質(zhì)量成本管理重要
	【上海育文】VDA6.3過程審核
	李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解
	李悅敏的從技術(shù)走向管理
	李悅敏論如何成為一個合格的PM
	項目管理的六大原則--李悅敏

24小時全國服務(wù)熱線： 400-685-6825　在線客服:2962287713

電話：020-31040168 61952186

E-mail:cnboke#www.projecttak.com("#“號請?zhí)鎿Q成"@")

粵ICP備14060064-1號

客服

客服

合作

4006856825

關(guān)閉×