• 2018-6-14至2018-6-14 北京

• 2018-10-19至2018-10-19 北京

課程背景：

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際市場(chǎng)疲軟，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)內(nèi)部調(diào)整期，或通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來(lái)被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低，更開始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動(dòng)法差異和司法實(shí)踐的變動(dòng)，企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風(fēng)險(xiǎn)較高的一項(xiàng)人力資源活動(dòng)。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員安置，不僅關(guān)系到企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，更關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)效率。

將邀請(qǐng)?jiān)诓脝T領(lǐng)域有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的法律專家劉律師，通過(guò)步驟的分析與案例解讀，為企業(yè)提供流程性的解決方案。

活動(dòng)綱要/Outline

一、實(shí)踐中常見的企業(yè)客觀變化

1、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，員工崗位消失

案例：工作職能與地點(diǎn)發(fā)生變化，引發(fā)仲裁

2、部門裁撤

3、部門合并，崗位不足，需要減員

4、職能吸收

5、公司出售，主體發(fā)生變化

6、公司合并，崗位不足

7、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，崗位取消

8、區(qū)域調(diào)整

9、崗位相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容發(fā)生變化

10、公司搬家

案例：52人團(tuán)隊(duì)因?yàn)榘峒伊魇?

11、關(guān)店

案例：天津關(guān)店與深圳關(guān)店的司法實(shí)踐

12、法律環(huán)境的變化

案例：月薪五萬(wàn)員工的崗位價(jià)值消失

二、司法實(shí)踐中認(rèn)定為客觀情形發(fā)生重大變化的四大要素

1、變化發(fā)生的原因

2、變化發(fā)生的程度是否達(dá)到了重大的程度

3、變化發(fā)生之后的決策以及變化與決策之間的關(guān)系

4、是否有過(guò)協(xié)商以及協(xié)商的兩個(gè)方向

三、實(shí)踐中公司的處理措施

1、吸收

案例：人多于崗時(shí)，如何界定吸收標(biāo)準(zhǔn)？

2、調(diào)整崗位

客觀情形變化下的兩種不同的調(diào)崗權(quán)利：?jiǎn)畏絍S雙方

3、變動(dòng)工作地點(diǎn)

案例：六人對(duì)抗公司案 四、員工對(duì)抗行為與行為的定性

1、可否認(rèn)定為曠工？

2、可否認(rèn)定為不服從公司管理？

3、可否認(rèn)定為不服從公司工作分配？

4、可否直接解除？

5、可否予以警告+警告=嚴(yán)重違紀(jì)解除？

五、員工的面談技巧

1、合規(guī)性分析

2、路徑選擇與目標(biāo)確定

3、方案設(shè)計(jì)

4、文本設(shè)計(jì)與話術(shù)設(shè)計(jì)

5、員工行為分析與訴求判斷

六、群體爭(zhēng)議預(yù)防與實(shí)務(wù)處理技巧

1、一起面談還是一個(gè)個(gè)談？

2、如何保持方案的統(tǒng)一性？

3、遇到25人不到齊不談的員工怎么辦？

4、遇到員工投訴HR，要求換人怎么辦？

5、遇到員工鬧事/語(yǔ)言攻擊怎么辦？

6、遇到員工跳樓怎么辦？

講師介紹/Lecturer

劉老師

執(zhí)業(yè)履歷：

 任北京仲裁委、康泰納仕、歷峰集團(tuán)、羅蘭貝格、新東方學(xué)校、資生堂、克瑞國(guó)際、恒天然中國(guó)、蒙牛乳業(yè)等多家企業(yè)常年勞動(dòng)法律顧問(wèn)律師。

 為約翰迪爾、百威啤酒、德國(guó)科隆、中海油、飛利浦、華晨寶馬和聯(lián)想集團(tuán)等多家大型公司進(jìn)行過(guò)勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)訓(xùn)，在協(xié)商方面的“三大補(bǔ)償與九大施壓措施”原創(chuàng)培訓(xùn)體系，廣受歡迎。

 為華潤(rùn)改制項(xiàng)目制定、落實(shí)數(shù)千人的安置方案，獨(dú)立成功承辦多家企業(yè)裁減員項(xiàng)目。

 在非訴調(diào)解領(lǐng)域擁有豐富的調(diào)解經(jīng)驗(yàn)，調(diào)解成功率高達(dá)98%。

 中央電視臺(tái)東方名家特邀講師，多次受中國(guó)教育電視臺(tái)、北京電視臺(tái)等邀請(qǐng)講授勞動(dòng)法律在司法實(shí)踐中的運(yùn)用和變遷。

 獨(dú)自創(chuàng)辦了北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所，聯(lián)拓成立以來(lái)，培養(yǎng)了一批勞動(dòng)法律師和講師，構(gòu)建了聯(lián)拓的非訴部律師團(tuán)隊(duì)、訴訟部律師團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)合作部團(tuán)隊(duì)，使聯(lián)拓成長(zhǎng)為了北京一家較有名氣的勞動(dòng)法專業(yè)律師所。

 獨(dú)創(chuàng)了“聯(lián)拓雙贏”式調(diào)解產(chǎn)品，以快速的時(shí)間、非訴調(diào)解的方式、雙贏式的結(jié)果，廣受資深HR與注重公司文化建議的企業(yè)所喜愛。

 著作《員工談判技巧指南—適合HR的雙贏調(diào)解之道》由法律出版社出版，是一本非常實(shí)用的指導(dǎo)HR與員工談判術(shù)的指南。

業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：

 在心理學(xué)方面有深刻見解，深入研究員工行為模式，擅長(zhǎng)與員工調(diào)解談判；

 擅長(zhǎng)結(jié)合法律規(guī)定與實(shí)踐中的法律認(rèn)知，設(shè)計(jì)事件解決方案；

 勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)司法中的法律適用把控感強(qiáng)，擅長(zhǎng)解決疑難案件；深刻理解客戶需求，在企業(yè)日常人事管理咨詢服務(wù)方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

 針對(duì)規(guī)模性裁減員與員工安置項(xiàng)目，有獨(dú)到的操作思路，運(yùn)用分化、激發(fā)、固化談判技巧能夠平穩(wěn)、迅速、順利解決。

 承辦多起具有社會(huì)影響的案件，包括全國(guó)首例無(wú)固定期限勞動(dòng)合同解除案、全國(guó)首例人事爭(zhēng)議案、首例違法辭退后繼續(xù)履行案、首例違法解除但判決不繼續(xù)履行案等，受到各界媒體與電視臺(tái)的追蹤報(bào)導(dǎo)。

 擅長(zhǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)風(fēng)格以案例為依托，對(duì)案例作深度解讀，立足于詮釋法律與HR之間的關(guān)聯(lián)，在提醒HR法律風(fēng)險(xiǎn)之余，還能解構(gòu)HR所接觸的管理風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶評(píng)價(jià)：

 華晨寶馬：劉律師培訓(xùn)中的心理分析，相比于之前企業(yè)所聘請(qǐng)的學(xué)院派心理學(xué)專家的課程，更具有實(shí)踐性和實(shí)用價(jià)值。其培訓(xùn)的分享，為企業(yè)歷年培訓(xùn)質(zhì)量之高峰。

 中海油：聯(lián)拓律所是一家非常專業(yè)，務(wù)實(shí)，值得信任的律所。能夠分享嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶�業(yè)知識(shí)和有意義的工作案例，與一般的勞動(dòng)法律師不同，和我們HR的需要是無(wú)縫銜接，融合度是最好的。