• 2018-11-17至2018-11-18 廣州

課程大綱

一、戰(zhàn)略管理與投資策略

1.并購重組背景現(xiàn)狀

2.美國的六次并購浪潮

3.并購是企業(yè)成長的必經(jīng)之路

4.我國并購重組風(fēng)起云涌

5.并購重組存在的問題不容忽視

二、并購重組買方選擇

1.整合并購發(fā)起者

2.行業(yè)戰(zhàn)略性買方

3.私募股權(quán)機(jī)構(gòu)

4.風(fēng)險(xiǎn)投資人

5.行業(yè)非戰(zhàn)略性買方

6.管理層收購

7.員工持股計(jì)劃

三、并購重組主要方法

1.資產(chǎn)收購

2.資產(chǎn)置換

3.發(fā)行股份購買資產(chǎn)

4.換股吸收合并

四、并購重組主要原則

1.交易題材的合理性

2.交易各方的合法性

3.購買資產(chǎn)的獨(dú)立性

4.交易定價(jià)的公允性

5.并購重組的成長性

6.公司治理的有效性

五、并購重組估值方法

1.簡易估值方法

2.精準(zhǔn)估值方法

3.具體估值方法

六、并購重組文化整合：形成適于核心競爭力的團(tuán)隊(duì)精神

培訓(xùn)師介紹：

程老師

管理學(xué)博士，博士生導(dǎo)師；高級會計(jì)師；

2009年1月起就職于中國投資有限責(zé)任公司（中央?yún)R金公司），任中國工商銀行股份有限公司股權(quán)董事；

曾任中國長城資產(chǎn)管理公司評估管理部總經(jīng)理、中國長城資產(chǎn)管理公司天津辦事處總經(jīng)理、中國長城資產(chǎn)管理公司發(fā)展研究部總經(jīng)理、中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司股權(quán)董事。