一、戰(zhàn)略管理與投資策略
1.并購(gòu)重組背景現(xiàn)狀
2.美國(guó)的六次并購(gòu)浪潮
3.并購(gòu)是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路
4.我國(guó)并購(gòu)重組風(fēng)起云涌
5.并購(gòu)重組存在的問(wèn)題不容忽視
二、并購(gòu)重組買方選擇
1.整合并購(gòu)發(fā)起者
2.行業(yè)戰(zhàn)略性買方
3.私募股權(quán)機(jī)構(gòu)
4.風(fēng)險(xiǎn)投資人
5.行業(yè)非戰(zhàn)略性買方
6.管理層收購(gòu)
7.員工持股計(jì)劃
三、并購(gòu)重組主要方法
1.資產(chǎn)收購(gòu)
2.資產(chǎn)置換
3.發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)
4.換股吸收合并
四、并購(gòu)重組主要原則
1.交易題材的合理性
2.交易各方的合法性
3.購(gòu)買資產(chǎn)的獨(dú)立性
4.交易定價(jià)的公允性
5.并購(gòu)重組的成長(zhǎng)性
6.公司治理的有效性
五、并購(gòu)重組估值方法
1.簡(jiǎn)易估值方法
2.精準(zhǔn)估值方法
3.具體估值方法
六、并購(gòu)重組文化整合：形成適于核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)精神
程老師
管理學(xué)博士，博士生導(dǎo)師；高級(jí)會(huì)計(jì)師；
2009年1月起就職于中國(guó)投資有限責(zé)任公司（中央?yún)R金公司），任中國(guó)工商銀行股份有限公司股權(quán)董事；
曾任中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司評(píng)估管理部總經(jīng)理、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司天津辦事處總經(jīng)理、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司發(fā)展研究部總經(jīng)理、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司股權(quán)董事。
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)