企業(yè)并購(gòu)與整合其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、人事總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理

課程收益:

【并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)】學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)和創(chuàng)新要點(diǎn)【掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估】掌握各種并購(gòu)重組的估值方法與評(píng)估途徑【有效風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控】識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的把控【并購(gòu)后的整合要點(diǎn)】掌握并購(gòu)后各方面因素的整合方法與其中的關(guān)鍵點(diǎn)

課程大綱:

我國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)日趨頻繁，并且自2010年9月《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》出臺(tái)以來(lái)，各地的掛牌兼并重組項(xiàng)目更是增長(zhǎng)迅猛。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做加法，兼并收購(gòu)是做乘法。很多企業(yè)家看到了乘法的高速成長(zhǎng)，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有并購(gòu)融資制度安排，沒(méi)有并購(gòu)法律條款的大力支持，沒(méi)有并購(gòu)財(cái)務(wù)制度安排，沒(méi)有并購(gòu)稅收制度的優(yōu)惠，此外，還缺乏并購(gòu)的資源整合。因此在現(xiàn)實(shí)中有太多在產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)家最后在資本運(yùn)營(yíng)中折戟沉沙。
　　兼并收購(gòu)究竟是什么 如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估 協(xié)議合同中有哪些關(guān)鍵點(diǎn) 并購(gòu)整合有哪些核心要素 如何擺脫并購(gòu)頭重腳輕根底淺，思想超前，監(jiān)管超前，身子落后的處境，是中國(guó)企業(yè)決策者們的一大難題。能夠明確回答這些問(wèn)題的人絕對(duì)是少數(shù)。
　　高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)為您介紹各類(lèi)并購(gòu)整合的方法和技巧，掌握并購(gòu)中的法律法規(guī)，學(xué)會(huì)識(shí)別并購(gòu)整合中的風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施有效的管控，使并購(gòu)的弊端降至最低，發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。