• 2018-6-14至2018-6-14 北京

• 2018-10-19至2018-10-19 北京

課程背景：

隨著中國經(jīng)濟下行壓力和國際市場疲軟，眾多國內(nèi)企業(yè)迎來內(nèi)部調(diào)整期，或通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來被整合員工不僅關(guān)注裁員補償高低，更開始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動法差異和司法實踐的變動，企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風(fēng)險較高的一項人力資源活動。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員安置，不僅關(guān)系到企業(yè)的成本和風(fēng)險，更關(guān)乎企業(yè)長期的經(jīng)營效率。

將邀請在裁員領(lǐng)域有豐富實踐經(jīng)驗的法律專家劉律師，通過步驟的分析與案例解讀，為企業(yè)提供流程性的解決方案。

活動綱要/Outline

一、實踐中常見的企業(yè)客觀變化

1、組織機構(gòu)調(diào)整，員工崗位消失

案例：工作職能與地點發(fā)生變化，引發(fā)仲裁

2、部門裁撤

3、部門合并，崗位不足，需要減員

4、職能吸收

5、公司出售，主體發(fā)生變化

6、公司合并，崗位不足

7、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，崗位取消

8、區(qū)域調(diào)整

9、崗位相對應(yīng)的工作內(nèi)容發(fā)生變化

10、公司搬家

案例：52人團隊因為搬家流失

11、關(guān)店

案例：天津關(guān)店與深圳關(guān)店的司法實踐

12、法律環(huán)境的變化

案例：月薪五萬員工的崗位價值消失

二、司法實踐中認(rèn)定為客觀情形發(fā)生重大變化的四大要素

1、變化發(fā)生的原因

2、變化發(fā)生的程度是否達到了重大的程度

3、變化發(fā)生之后的決策以及變化與決策之間的關(guān)系

4、是否有過協(xié)商以及協(xié)商的兩個方向

三、實踐中公司的處理措施

1、吸收

案例：人多于崗時，如何界定吸收標(biāo)準(zhǔn)？

2、調(diào)整崗位

客觀情形變化下的兩種不同的調(diào)崗權(quán)利：單方VS雙方

3、變動工作地點

案例：六人對抗公司案 四、員工對抗行為與行為的定性

1、可否認(rèn)定為曠工？

2、可否認(rèn)定為不服從公司管理？

3、可否認(rèn)定為不服從公司工作分配？

4、可否直接解除？

5、可否予以警告+警告=嚴(yán)重違紀(jì)解除？

五、員工的面談技巧

1、合規(guī)性分析

2、路徑選擇與目標(biāo)確定

3、方案設(shè)計

4、文本設(shè)計與話術(shù)設(shè)計

5、員工行為分析與訴求判斷

六、群體爭議預(yù)防與實務(wù)處理技巧

1、一起面談還是一個個談？

2、如何保持方案的統(tǒng)一性？

3、遇到25人不到齊不談的員工怎么辦？

4、遇到員工投訴HR，要求換人怎么辦？

5、遇到員工鬧事/語言攻擊怎么辦？

6、遇到員工跳樓怎么辦？

講師介紹/Lecturer

劉老師

執(zhí)業(yè)履歷：

 任北京仲裁委、康泰納仕、歷峰集團、羅蘭貝格、新東方學(xué)校、資生堂、克瑞國際、恒天然中國、蒙牛乳業(yè)等多家企業(yè)常年勞動法律顧問律師。

 為約翰迪爾、百威啤酒、德國科隆、中海油、飛利浦、華晨寶馬和聯(lián)想集團等多家大型公司進行過勞動關(guān)系內(nèi)訓(xùn)，在協(xié)商方面的“三大補償與九大施壓措施”原創(chuàng)培訓(xùn)體系，廣受歡迎。

 為華潤改制項目制定、落實數(shù)千人的安置方案，獨立成功承辦多家企業(yè)裁減員項目。

 在非訴調(diào)解領(lǐng)域擁有豐富的調(diào)解經(jīng)驗，調(diào)解成功率高達98%。

 中央電視臺東方名家特邀講師，多次受中國教育電視臺、北京電視臺等邀請講授勞動法律在司法實踐中的運用和變遷。

 獨自創(chuàng)辦了北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所，聯(lián)拓成立以來，培養(yǎng)了一批勞動法律師和講師，構(gòu)建了聯(lián)拓的非訴部律師團隊、訴訟部律師團隊與市場合作部團隊，使聯(lián)拓成長為了北京一家較有名氣的勞動法專業(yè)律師所。

 獨創(chuàng)了“聯(lián)拓雙贏”式調(diào)解產(chǎn)品，以快速的時間、非訴調(diào)解的方式、雙贏式的結(jié)果，廣受資深HR與注重公司文化建議的企業(yè)所喜愛。

 著作《員工談判技巧指南—適合HR的雙贏調(diào)解之道》由法律出版社出版，是一本非常實用的指導(dǎo)HR與員工談判術(shù)的指南。

業(yè)務(wù)專長：

 在心理學(xué)方面有深刻見解，深入研究員工行為模式，擅長與員工調(diào)解談判；

 擅長結(jié)合法律規(guī)定與實踐中的法律認(rèn)知，設(shè)計事件解決方案；

 勞動爭議訴訟經(jīng)驗豐富，對司法中的法律適用把控感強，擅長解決疑難案件；深刻理解客戶需求，在企業(yè)日常人事管理咨詢服務(wù)方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

 針對規(guī)模性裁減員與員工安置項目，有獨到的操作思路，運用分化、激發(fā)、固化談判技巧能夠平穩(wěn)、迅速、順利解決。

 承辦多起具有社會影響的案件，包括全國首例無固定期限勞動合同解除案、全國首例人事爭議案、首例違法辭退后繼續(xù)履行案、首例違法解除但判決不繼續(xù)履行案等，受到各界媒體與電視臺的追蹤報導(dǎo)。

 擅長培訓(xùn)，培訓(xùn)風(fēng)格以案例為依托，對案例作深度解讀，立足于詮釋法律與HR之間的關(guān)聯(lián)，在提醒HR法律風(fēng)險之余，還能解構(gòu)HR所接觸的管理風(fēng)險和職業(yè)風(fēng)險。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶評價：

 華晨寶馬：劉律師培訓(xùn)中的心理分析，相比于之前企業(yè)所聘請的學(xué)院派心理學(xué)專家的課程，更具有實踐性和實用價值。其培訓(xùn)的分享，為企業(yè)歷年培訓(xùn)質(zhì)量之高峰。

 中海油：聯(lián)拓律所是一家非常專業(yè)，務(wù)實，值得信任的律所。能夠分享嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶�業(yè)知識和有意義的工作案例，與一般的勞動法律師不同，和我們HR的需要是無縫銜接，融合度是最好的。