薪酬激勵體系設(shè)計特訓(xùn)營其它上課時間：

• 2018-3-22至2018-3-23 上海

• 2018-11-22至2018-11-23 上海

每公司派出3人組成一個小組 企業(yè)合伙人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、運營相關(guān)負(fù)責(zé)人、薪資福利主管、薪酬績效專員。

培訓(xùn)議程/Agenda

08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon

09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training

10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-17:00 結(jié)束Training end

概述/Overview

課程背景

這是一場革新式的薪酬激勵體系學(xué)習(xí)課程！

三天，以企業(yè)為單位參與薪酬激勵公開課，講師與顧問直接參與，敏捷設(shè)計，高效推進(jìn)！

傳統(tǒng)一至兩天的薪酬設(shè)計課程注重方法論教學(xué)，可公司性質(zhì)、行業(yè)差異、企業(yè)規(guī)模、人才特點不同，其薪酬激勵模式千差萬別，通用方法難以直接落地實施。薪酬管理本身都是敏感問題，中間諸多不確定性，導(dǎo)向或方法不清晰的情況下不應(yīng)冒然推進(jìn)。針對傳統(tǒng)薪酬管理公開課的諸多問題，設(shè)計以咨詢式培訓(xùn)形式的薪酬設(shè)計特訓(xùn)營，以企業(yè)為單位，三天，為企業(yè)定制一套可落地實施的薪酬方案。

本門課程結(jié)合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例，通過思路引導(dǎo)和現(xiàn)場練習(xí)操作，將外部競爭性、內(nèi)部公平性、結(jié)構(gòu)分析、崗位與薪酬等級表設(shè)計、浮動收入設(shè)計、薪酬成本測算、新舊體系對接等關(guān)鍵點一網(wǎng)打盡！

課程特色

現(xiàn)場教練輔導(dǎo)——直觀的設(shè)計步驟，多名顧問現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)設(shè)計方法，搭建本公司薪酬體系框架；

敏捷咨詢——通過三天培訓(xùn)輔導(dǎo)，快速發(fā)現(xiàn)薪酬管理問題，并擬定解決方案；

業(yè)務(wù)驅(qū)動——結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點及戰(zhàn)略擬定公司薪酬策略，HR由外而內(nèi)，跳出專業(yè)陷阱；

問題導(dǎo)向——以問題為切入點，培訓(xùn)現(xiàn)場診斷企業(yè)薪酬存在的問題；

實踐案例——結(jié)合咨詢顧問豐富的薪酬項目經(jīng)驗，分享典型公司薪酬優(yōu)化案例。

課程收益

收獲一次針對性的專業(yè)學(xué)習(xí)——解析常見薪酬問題，掌握薪酬設(shè)計的要領(lǐng)及操作細(xì)則。

參與一場高水平的實操設(shè)計——資深顧問示范并指導(dǎo)，企業(yè)實例現(xiàn)場設(shè)計。

帶回一套可落地的解決方案——專屬顧問全程輔導(dǎo)，確保方案的有效性與實用性。

活動綱要/Outline

Day 1 薪酬診斷與崗位評估

1、 分享關(guān)鍵趨勢、明確付薪理念

 分享薪酬管理框架及發(fā)展趨勢

 學(xué)習(xí)全面薪酬回報模型

 了解人才細(xì)分與差異化管理理念

 熟悉薪酬體系的步驟和流程

2、診斷：水平、結(jié)構(gòu)與內(nèi)部公平性

我們的薪酬管理哪里出了問題——痛點分析

 薪酬調(diào)研的“秘密”——合理利用外部數(shù)據(jù)

 分析本公司薪酬的內(nèi)部公平性問題

 正確認(rèn)識公司的薪酬結(jié)構(gòu)問題

 人才細(xì)分下薪酬水平如何定位

 明確薪酬設(shè)計的策略導(dǎo)向

3、開展崗位評價，設(shè)定崗位等級

學(xué)習(xí)崗位評估的關(guān)鍵技術(shù)

 設(shè)定本公司組織與崗位分類分層體系

 搭建本公司崗位等級體系及職級體系

 分享崗位晉升、任職資格及動態(tài)評價機(jī)制案例

Day 2 薪酬體系設(shè)計輔導(dǎo)

4、設(shè)計薪酬等級基準(zhǔn)表

學(xué)習(xí)不同類別企業(yè)薪酬等級模式的特點

 學(xué)習(xí)如何確定不同類別員工工資級別

 定位薪酬水平，確定薪資級差

 設(shè)計不同類別崗位的工資帶寬

 薪檔模式設(shè)計

5、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)、獎金模式

確定不同崗位、不同層級的薪酬結(jié)構(gòu)

 設(shè)計不同崗位、不同層級的獎金激勵模式

 分享團(tuán)隊獎金包激勵案例

6、創(chuàng)新激勵模式

分享獎金池與利潤分享模式設(shè)計方法及案例

 分享專項激勵模式設(shè)計方法及案例

 分享創(chuàng)新福利模式設(shè)計案例

Day 3   新舊體系對接、定薪、調(diào)薪與后續(xù)管理

7、新舊體系對接：定薪、測算與特殊情況處理

制定崗位相同，人員能力不同人員的定薪規(guī)則

 分享人員“適崗度”評估方法案例

 高于和低于薪酬體系人員的體系對接方案（紅點綠點問題）

 薪酬測算方法：總成本及人均工資單測算

8、制定年度調(diào)薪規(guī)則

調(diào)薪與人才盤點、績效評價的關(guān)聯(lián)

 調(diào)薪的多種方法案例

 如何使用調(diào)薪矩陣測算調(diào)薪方案

9、設(shè)計最終落地的管理制度

薪酬管理辦法包含要素

 實際薪酬管理操作中的注意事項

10、總結(jié)與后續(xù)實施建議

薪酬實施案例與研討

 總結(jié)與答疑

講師介紹/Lecturer

楊老師（Robin Yang）

咨詢合伙人、資深顧問。上海公司組織與人力資源管理咨詢中心負(fù)責(zé)人，多家大型企業(yè)人力資源管理常年顧問，曾任國資委與人社局專題研究員，國內(nèi)人力資源數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域領(lǐng)軍人物。

倪老師

上海公司組織與人才管理咨詢總監(jiān)、資深顧問，碩士、MBA。十多年管理咨詢及企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。戰(zhàn)略性人力規(guī)劃與人工成本管控專家，科石上海公司評價與激勵機(jī)制創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型研究負(fù)責(zé)人。

郭老師

薪酬與績效管理咨詢總監(jiān)、資深顧問，薪酬激勵策略專家。十多年管理咨詢及企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，多年集團(tuán)公司人力資源中高級管理崗位工作經(jīng)驗，任職經(jīng)歷包括華住酒店集團(tuán)、東軟集團(tuán)、張江高科等。