房地產(chǎn)企業(yè)的全面績效管理、薪酬激勵體系與人才招聘培訓(xùn)落地實戰(zhàn)技巧其它上課時間：

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源分管副總、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等

課程背景
績效考核、薪酬激勵、人才招聘培訓(xùn)都是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，特別是一套好的績效和薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進(jìn)而推動企業(yè)績效提升。
　　丁老師將結(jié)合其十多年的房地產(chǎn)企業(yè)咨詢項目與實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，告訴您如何進(jìn)行績效和薪酬體系的設(shè)計，并將目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與薪酬體系相結(jié)合作為課程的重點，并在培訓(xùn)過程中讓學(xué)員針對本企業(yè)績效和薪酬體系、以及人才招聘培訓(xùn)常見問題進(jìn)行實操研討與互動交流。

課程收益
幫助學(xué)員分析和探討在工作考核中常遇到的問題，盡量用公平公正的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工的工作，調(diào)動員工的工作積極性；
通過目標(biāo)設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定工作目標(biāo)（360、飛行檢查、MBO、KPI及BSC），以避免在考核中缺乏標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；
讓學(xué)員掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計的321核心法則，實現(xiàn)薪酬體系如何對外公平、對內(nèi)公平與自我公平；
以房地產(chǎn)企業(yè)常見的典型人員為例（中高層、技術(shù)類、營銷類、生產(chǎn)類、行政支持類），分別討論其績效考核與薪酬體系設(shè)計的難點與實戰(zhàn)技巧；
讓學(xué)員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設(shè)計進(jìn)行對接，實現(xiàn)通過個人績效提升推動企業(yè)績效提升之目的；
讓學(xué)員掌握關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)人才招聘、人才培訓(xùn)的典型問題與實戰(zhàn)技巧；
分享講師十多年的咨詢與管理經(jīng)驗及人力資源管理咨詢項目管理的案例資料，幫助學(xué)員制定行動計劃，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐。

課程大綱
第一部分　房地產(chǎn)企業(yè)的全面績效管理實戰(zhàn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
一、目標(biāo)管理與績效考核的正確思維
1. 學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別
2. 績效管理六步法之邏輯關(guān)系
　 ● 績效目標(biāo)設(shè)立
　 ● 全過程數(shù)據(jù)記錄
　 ● 全過程行為糾偏
　 ● 績效評分
　 ● 績效面談
　 ● 實施管理改進(jìn)
3. 成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境界
4. 典型績效考核工具評析
　 ● 360度測評—德能勤績
　 ● 飛行檢查—行為規(guī)范考核
　 ● KPI —關(guān)鍵績效指標(biāo)
　 ● MBO —目標(biāo)管理法
　 ● BSC —平衡計分卡
二、房地產(chǎn)企業(yè)推行績效考核的重點、難點問題與突破
1. 如何設(shè)計房地產(chǎn)項目的公司級指標(biāo)、部門級指標(biāo)與個人級指標(biāo)，如何實現(xiàn)績效戰(zhàn)略協(xié)同
2. 職能部門工作如行政、技術(shù)、財務(wù)等難以量化，如何實現(xiàn)定性指標(biāo)量化考核
3. 績效目標(biāo)不明確，目標(biāo)值偏高，如何討價還價，如何處理
4. 各部門管理者平時沒有數(shù)據(jù)記錄的習(xí)慣，如何作考核日常數(shù)據(jù)行為記錄
5. 絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯，不做不錯”，如何實現(xiàn)不同崗位的考核平衡性與內(nèi)部公平性
6. 各部門主管打分出現(xiàn)形式主義，如何讓績效考核分?jǐn)?shù)避免好好先生，“滿分主義”
7. 績效考核結(jié)果如何與年度調(diào)薪、以及末位淘汰相結(jié)合，充分有效激勵員工
8. 缺乏面對面的績效面談，沒有建立通過考核實現(xiàn)管理改進(jìn)的意識，如何開展有效的績效面談
9. 除了企業(yè)老板與人力資源部，其他直線部門管理者基本對績效考核無興趣、無動力，如何實現(xiàn)考核工作真正長期執(zhí)行落地
第二部分　 房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬激勵體系設(shè)計　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
一、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計的關(guān)鍵詞解析
　1. 工作分析
　 ● 工作分析的常用方法實戰(zhàn)解析
　 ● 企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
　 ● 工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則
　 ● 課堂實戰(zhàn)練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
　2. 崗位價值評估
　 ● 因素評估法操作流程
　 ● 職位評估體系中：價值評估指標(biāo)的一般要求
　 ● 房地產(chǎn)行業(yè)的因素評估法，對與崗位相關(guān)的核心要素指標(biāo)進(jìn)行評價
　 ● 課堂實戰(zhàn)練習(xí)：用“因素評分法”進(jìn)行崗位價值評估
　 ● 職位評估結(jié)果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
　　 ● 實戰(zhàn)分享：某房地產(chǎn)企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例
　3. 薪酬水平調(diào)查
　 ● 薪酬調(diào)研的分析原則
　 ● 了解市場薪資水平
　 ● 外部薪酬競爭性
　 ● 案例討論：如何看房地產(chǎn)薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線
　 ● 通過薪酬調(diào)查，編制企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)工資等級表》
二、房地產(chǎn)企業(yè)的典型崗位薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)分析
　1. 中高層管理者的薪酬體系設(shè)計要點
2. 房產(chǎn)項目經(jīng)理的薪酬體系設(shè)計要點
3. 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計要點
4. 業(yè)務(wù)銷售人員的薪酬體系設(shè)計要點
　5. 行政支持人員的薪酬體系設(shè)計要點
三、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵常見問題與對策技巧
1. 如何正確理解實施“薪酬保密”
2. 如何與中高級房地產(chǎn)人才進(jìn)行薪酬談判
3. 由于歷史原因，公司內(nèi)部新\老員工工資不公平，如何解決
4. 如何設(shè)計自助福利菜單的激勵體系
5. 如何運用非現(xiàn)金激勵方式
6. 針對學(xué)員本企業(yè)人員的績效與薪酬問題，互動交流
第三部分　 房地產(chǎn)企業(yè)的員工招聘與培訓(xùn)問題實操技巧　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
一、升級版的面試技巧：通用人才素質(zhì)如何甄選（如責(zé)任心、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力等）
二、針對招聘難度大的職位（如中高級、技術(shù)類人員），如何向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘
三、如何從行為心理學(xué)辨別應(yīng)對應(yīng)聘者的謊言
四、如何針對核心人才如何做好背景調(diào)查
五、如果HR和用人部門面試官對應(yīng)聘者評價不一致該怎么辦
六、如何通過培訓(xùn)影響房地產(chǎn)企業(yè)員工的“職業(yè)態(tài)度”及實踐落地工具
七、如何通過培訓(xùn)提升房地產(chǎn)企業(yè)員工的“專業(yè)知識”及實踐落地工具
八、如何通過培訓(xùn)訓(xùn)練房地產(chǎn)企業(yè)員工的“行為技能”及實踐落地工具

講師介紹
丁老