《點(diǎn)石成金的薪酬激勵(lì)體系》其它上課時(shí)間：

適用于企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。

課程收益:

課程目標(biāo)：
★正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系，全面了解薪酬管理體系的建立方法；
★了解并掌握企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過(guò)互動(dòng)的形式分析薪酬管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與解決辦法。
★能對(duì)現(xiàn)有薪酬體系做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)易操作、合乎本土化、具有競(jìng)爭(zhēng)力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度

課程大綱:

課程大綱：
單元一、我們?yōu)槭裁垂ぷ?
現(xiàn)場(chǎng)案例研討：如果你是獵人，如何激勵(lì)下屬
1.薪酬的本質(zhì)是什么
2.薪酬管理簡(jiǎn)析
3.薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理
單元二、如何讓薪酬激勵(lì)直指人心，激發(fā)斗志
案例：阿里的薪酬激勵(lì)之道給我們什么啟示
1.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)讓員工更加努力地工作
2.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)讓員工表現(xiàn)出企業(yè)期望的行為
3.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)使核心人才與企業(yè)同心同德
單元三、如何破解當(dāng)前中國(guó)企業(yè)薪酬管理面臨的難題
1.中國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的種種薪酬問(wèn)題剖析
2.解決之道----構(gòu)建薪酬激勵(lì)價(jià)值鏈
3.薪酬的功能與演變歷程
4.什么是全面報(bào)酬體系 ----全面薪酬體系設(shè)計(jì)思路
單元四、如何讓薪酬激勵(lì)點(diǎn)石成金
1.如何設(shè)計(jì)讓壞人從良的好制度
案例：英國(guó)的一項(xiàng)制度改良啟示
2.簡(jiǎn)析薪酬設(shè)計(jì)的基本模式——四種典型的薪酬模式
3.如何設(shè)計(jì)薪酬體系——七大基本步驟
2.助推企業(yè)發(fā)展的薪酬系統(tǒng)論
3.如何設(shè)計(jì)一套高效的薪酬體系
經(jīng)典咨詢案例：職能工資體系設(shè)計(jì)
單元五、如何讓薪酬管理助推企業(yè)成就大業(yè)
1.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
案例：某企業(yè)工資條解讀
2.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬激勵(lì)模式
案例：為什么他會(huì)打敗家樂(lè)福
3.如何制定薪酬激勵(lì)的策略
案例：從老史的高工資剖析薪酬策略
4.企業(yè)生命周期對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系
5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的選擇
7.如何用薪酬激勵(lì)核心人才 ---股權(quán)激勵(lì)
經(jīng)典案例：某企業(yè)集團(tuán)高管激勵(lì)咨詢方案分享

培訓(xùn)師介紹：

北京智成雙贏管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師--姜燕芬
講師介紹：
社會(huì)職務(wù)
實(shí)戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理專家
高級(jí)人力資源管理師，經(jīng)濟(jì)師
美國(guó)北弗吉亞大學(xué)MBA學(xué)位
國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)大學(xué)建設(shè)專家、企業(yè)大學(xué)課題專家組成員
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師協(xié)會(huì)認(rèn)證CMC資格
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)委員會(huì)（CHRD）委員
美國(guó)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)（IPMA-HR）
保利社區(qū)大學(xué)副校長(zhǎng)
中國(guó)石油大學(xué)特聘管理咨詢專家
上海交大、南開(kāi)大學(xué)特邀講師
多年高校特聘人力資源實(shí)務(wù)導(dǎo)師
濟(jì)南廣播電視臺(tái)特聘人力資源專家
多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):擁有20年的上市集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),她曾在多家上市集團(tuán)企業(yè)擔(dān)任人力資源高級(jí)職位，曾擔(dān)任力諾集團(tuán)人力資源副總裁（HRVP）、東群控股常務(wù)副總裁等，在力諾集團(tuán)任職期間負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與執(zhí)行公司全國(guó)的人才管理，也曾領(lǐng)導(dǎo)東群控股中國(guó)地區(qū)的銷售、營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和人力資源等各方面的運(yùn)作，在組織體系設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)、薪酬績(jī)效管理體系、人才評(píng)鑒、勝任力模型設(shè)計(jì)與建立、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與轉(zhuǎn)化、組織發(fā)展和人才管理業(yè)務(wù)模塊的實(shí)操，具有運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗(yàn)，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:姜老師擅長(zhǎng)講授戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源系列和領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程，注重項(xiàng)目落地的實(shí)效，基于在管理咨詢領(lǐng)域的豐富的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)采用引導(dǎo)式與咨詢式培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，并結(jié)合管理教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法，能夠突破性解決企業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題，幫助學(xué)員切實(shí)地掌握原理、方法與工具，注重培訓(xùn)成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化。
授課風(fēng)格:秉承“以終為始，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，以解決問(wèn)題為終點(diǎn)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)理念，采取引導(dǎo)式、咨詢式有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)模式，隨時(shí)解決學(xué)員的疑問(wèn)及難題，使得每次培訓(xùn)都能保證做到學(xué)員學(xué)以致用。
服務(wù)客戶：國(guó)電集團(tuán)及下屬各企業(yè)、浙能集團(tuán)、中國(guó)銀行、山東電建、中國(guó)聯(lián)通及下屬各企業(yè)、中外運(yùn)集團(tuán)、廣西金陵牧業(yè)集團(tuán)、保利地產(chǎn)、力諾集團(tuán)、山東省農(nóng)信社、金潮集團(tuán)、寧夏電力、東群集團(tuán)、軒竹醫(yī)藥、天津大港電廠、日鋼集團(tuán)、晨曦集團(tuán)、日照港集團(tuán)，海天集團(tuán)、美佳集團(tuán)、內(nèi)蒙古能源集團(tuán)、杭州正味食品、銀座索菲特大飯店、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、石橫特鋼等數(shù)百家企業(yè)