薪酬激勵體系設計特訓營其它上課時間：

• 2018-3-22至2018-3-23 上海

• 2018-11-22至2018-11-23 上海

每公司派出3人組成一個小組 企業(yè)合伙人、總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、事業(yè)部負責人、運營相關負責人、薪資福利主管、薪酬績效專員。

培訓議程/Agenda

08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon

09:00-10:30 培訓 Training 13:00-15:30 培訓 Training

10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

10:40-12:00 培訓 Training 15:45-17:00 結束Training end

概述/Overview

課程背景

這是一場革新式的薪酬激勵體系學習課程！

三天，以企業(yè)為單位參與薪酬激勵公開課，講師與顧問直接參與，敏捷設計，高效推進！

傳統一至兩天的薪酬設計課程注重方法論教學，可公司性質、行業(yè)差異、企業(yè)規(guī)模、人才特點不同，其薪酬激勵模式千差萬別，通用方法難以直接落地實施。薪酬管理本身都是敏感問題，中間諸多不確定性，導向或方法不清晰的情況下不應冒然推進。針對傳統薪酬管理公開課的諸多問題，設計以咨詢式培訓形式的薪酬設計特訓營，以企業(yè)為單位，三天，為企業(yè)定制一套可落地實施的薪酬方案。

本門課程結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例，通過思路引導和現場練習操作，將外部競爭性、內部公平性、結構分析、崗位與薪酬等級表設計、浮動收入設計、薪酬成本測算、新舊體系對接等關鍵點一網打盡！

課程特色

現場教練輔導——直觀的設計步驟，多名顧問現場一對一輔導設計方法，搭建本公司薪酬體系框架；

敏捷咨詢——通過三天培訓輔導，快速發(fā)現薪酬管理問題，并擬定解決方案；

業(yè)務驅動——結合公司業(yè)務特點及戰(zhàn)略擬定公司薪酬策略，HR由外而內，跳出專業(yè)陷阱；

問題導向——以問題為切入點，培訓現場診斷企業(yè)薪酬存在的問題；

實踐案例——結合咨詢顧問豐富的薪酬項目經驗，分享典型公司薪酬優(yōu)化案例。

課程收益

收獲一次針對性的專業(yè)學習——解析常見薪酬問題，掌握薪酬設計的要領及操作細則。

參與一場高水平的實操設計——資深顧問示范并指導，企業(yè)實例現場設計。

帶回一套可落地的解決方案——專屬顧問全程輔導，確保方案的有效性與實用性。

活動綱要/Outline

Day 1 薪酬診斷與崗位評估

1、 分享關鍵趨勢、明確付薪理念

 分享薪酬管理框架及發(fā)展趨勢

 學習全面薪酬回報模型

 了解人才細分與差異化管理理念

 熟悉薪酬體系的步驟和流程

2、診斷：水平、結構與內部公平性

我們的薪酬管理哪里出了問題——痛點分析

 薪酬調研的“秘密”——合理利用外部數據

 分析本公司薪酬的內部公平性問題

 正確認識公司的薪酬結構問題

 人才細分下薪酬水平如何定位

 明確薪酬設計的策略導向

3、開展崗位評價，設定崗位等級

學習崗位評估的關鍵技術

 設定本公司組織與崗位分類分層體系

 搭建本公司崗位等級體系及職級體系

 分享崗位晉升、任職資格及動態(tài)評價機制案例

Day 2 薪酬體系設計輔導

4、設計薪酬等級基準表

學習不同類別企業(yè)薪酬等級模式的特點

 學習如何確定不同類別員工工資級別

 定位薪酬水平，確定薪資級差

 設計不同類別崗位的工資帶寬

 薪檔模式設計

5、設計薪酬結構、獎金模式

確定不同崗位、不同層級的薪酬結構

 設計不同崗位、不同層級的獎金激勵模式

 分享團隊獎金包激勵案例

6、創(chuàng)新激勵模式

分享獎金池與利潤分享模式設計方法及案例

 分享專項激勵模式設計方法及案例

 分享創(chuàng)新福利模式設計案例

Day 3   新舊體系對接、定薪、調薪與后續(xù)管理

7、新舊體系對接：定薪、測算與特殊情況處理

制定崗位相同，人員能力不同人員的定薪規(guī)則

 分享人員“適崗度”評估方法案例

 高于和低于薪酬體系人員的體系對接方案（紅點綠點問題）

 薪酬測算方法：總成本及人均工資單測算

8、制定年度調薪規(guī)則

調薪與人才盤點、績效評價的關聯

 調薪的多種方法案例

 如何使用調薪矩陣測算調薪方案

9、設計最終落地的管理制度

薪酬管理辦法包含要素

 實際薪酬管理操作中的注意事項

10、總結與后續(xù)實施建議

薪酬實施案例與研討

 總結與答疑

講師介紹/Lecturer

楊老師（Robin Yang）

咨詢合伙人、資深顧問。上海公司組織與人力資源管理咨詢中心負責人，多家大型企業(yè)人力資源管理常年顧問，曾任國資委與人社局專題研究員，國內人力資源數據分析領域領軍人物。

倪老師

上海公司組織與人才管理咨詢總監(jiān)、資深顧問，碩士、MBA。十多年管理咨詢及企業(yè)人力資源管理經驗。戰(zhàn)略性人力規(guī)劃與人工成本管控專家，科石上海公司評價與激勵機制創(chuàng)新與轉型研究負責人。

郭老師

薪酬與績效管理咨詢總監(jiān)、資深顧問，薪酬激勵策略專家。十多年管理咨詢及企業(yè)人力資源管理經驗，多年集團公司人力資源中高級管理崗位工作經驗，任職經歷包括華住酒店集團、東軟集團、張江高科等。