08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-17:00 結(jié)束Training end
概述/Overview
這是一場(chǎng)革新式的薪酬激勵(lì)體系學(xué)習(xí)課程！
三天，以企業(yè)為單位參與薪酬激勵(lì)公開課，講師與顧問直接參與，敏捷設(shè)計(jì)，高效推進(jìn)！
傳統(tǒng)一至兩天的薪酬設(shè)計(jì)課程注重方法論教學(xué)，可公司性質(zhì)、行業(yè)差異、企業(yè)規(guī)模、人才特點(diǎn)不同，其薪酬激勵(lì)模式千差萬別，通用方法難以直接落地實(shí)施。薪酬管理本身都是敏感問題，中間諸多不確定性，導(dǎo)向或方法不清晰的情況下不應(yīng)冒然推進(jìn)。針對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理公開課的諸多問題，設(shè)計(jì)以咨詢式培訓(xùn)形式的薪酬設(shè)計(jì)特訓(xùn)營，以企業(yè)為單位，三天，為企業(yè)定制一套可落地實(shí)施的薪酬方案。
本門課程結(jié)合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實(shí)際案例，通過思路引導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)操作，將外部競爭性、內(nèi)部公平性、結(jié)構(gòu)分析、崗位與薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)、浮動(dòng)收入設(shè)計(jì)、薪酬成本測(cè)算、新舊體系對(duì)接等關(guān)鍵點(diǎn)一網(wǎng)打盡！
現(xiàn)場(chǎng)教練輔導(dǎo)——直觀的設(shè)計(jì)步驟，多名顧問現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一輔導(dǎo)設(shè)計(jì)方法，搭建本公司薪酬體系框架；
敏捷咨詢——通過三天培訓(xùn)輔導(dǎo)，快速發(fā)現(xiàn)薪酬管理問題，并擬定解決方案；
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)——結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)及戰(zhàn)略擬定公司薪酬策略，HR由外而內(nèi)，跳出專業(yè)陷阱；
問題導(dǎo)向——以問題為切入點(diǎn)，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷企業(yè)薪酬存在的問題；
實(shí)踐案例——結(jié)合咨詢顧問豐富的薪酬項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，分享典型公司薪酬優(yōu)化案例。
收獲一次針對(duì)性的專業(yè)學(xué)習(xí)——解析常見薪酬問題，掌握薪酬設(shè)計(jì)的要領(lǐng)及操作細(xì)則。
參與一場(chǎng)高水平的實(shí)操設(shè)計(jì)——資深顧問示范并指導(dǎo)，企業(yè)實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)。
帶回一套可落地的解決方案——專屬顧問全程輔導(dǎo)，確保方案的有效性與實(shí)用性。
Day 1 薪酬診斷與崗位評(píng)估
1、 分享關(guān)鍵趨勢(shì)、明確付薪理念
分享薪酬管理框架及發(fā)展趨勢(shì)
學(xué)習(xí)全面薪酬回報(bào)模型
了解人才細(xì)分與差異化管理理念
熟悉薪酬體系的步驟和流程
2、診斷：水平、結(jié)構(gòu)與內(nèi)部公平性
我們的薪酬管理哪里出了問題——痛點(diǎn)分析
薪酬調(diào)研的“秘密”——合理利用外部數(shù)據(jù)
分析本公司薪酬的內(nèi)部公平性問題
正確認(rèn)識(shí)公司的薪酬結(jié)構(gòu)問題
人才細(xì)分下薪酬水平如何定位
明確薪酬設(shè)計(jì)的策略導(dǎo)向
3、開展崗位評(píng)價(jià)，設(shè)定崗位等級(jí)
學(xué)習(xí)崗位評(píng)估的關(guān)鍵技術(shù)
設(shè)定本公司組織與崗位分類分層體系
搭建本公司崗位等級(jí)體系及職級(jí)體系
分享崗位晉升、任職資格及動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制案例
Day 2 薪酬體系設(shè)計(jì)輔導(dǎo)
4、設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)基準(zhǔn)表
學(xué)習(xí)不同類別企業(yè)薪酬等級(jí)模式的特點(diǎn)
學(xué)習(xí)如何確定不同類別員工工資級(jí)別
定位薪酬水平，確定薪資級(jí)差
設(shè)計(jì)不同類別崗位的工資帶寬
薪檔模式設(shè)計(jì)
5、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金模式
確定不同崗位、不同層級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)不同崗位、不同層級(jí)的獎(jiǎng)金激勵(lì)模式
分享團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包激勵(lì)案例
6、創(chuàng)新激勵(lì)模式
分享獎(jiǎng)金池與利潤分享模式設(shè)計(jì)方法及案例
分享專項(xiàng)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)方法及案例
分享創(chuàng)新福利模式設(shè)計(jì)案例
Day 3 新舊體系對(duì)接、定薪、調(diào)薪與后續(xù)管理
7、新舊體系對(duì)接：定薪、測(cè)算與特殊情況處理
制定崗位相同，人員能力不同人員的定薪規(guī)則
分享人員“適崗度”評(píng)估方法案例
高于和低于薪酬體系人員的體系對(duì)接方案（紅點(diǎn)綠點(diǎn)問題）
薪酬測(cè)算方法：總成本及人均工資單測(cè)算
8、制定年度調(diào)薪規(guī)則
調(diào)薪與人才盤點(diǎn)、績效評(píng)價(jià)的關(guān)聯(lián)
調(diào)薪的多種方法案例
如何使用調(diào)薪矩陣測(cè)算調(diào)薪方案
9、設(shè)計(jì)最終落地的管理制度
薪酬管理辦法包含要素
實(shí)際薪酬管理操作中的注意事項(xiàng)
10、總結(jié)與后續(xù)實(shí)施建議
薪酬實(shí)施案例與研討
總結(jié)與答疑
楊老師（Robin Yang）
咨詢合伙人、資深顧問。上海公司組織與人力資源管理咨詢中心負(fù)責(zé)人，多家大型企業(yè)人力資源管理常年顧問，曾任國資委與人社局專題研究員，國內(nèi)人力資源數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域領(lǐng)軍人物。
倪老師
上海公司組織與人才管理咨詢總監(jiān)、資深顧問，碩士、MBA。十多年管理咨詢及企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略性人力規(guī)劃與人工成本管控專家，科石上海公司評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型研究負(fù)責(zé)人。
郭老師
薪酬與績效管理咨詢總監(jiān)、資深顧問，薪酬激勵(lì)策略專家。十多年管理咨詢及企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，多年集團(tuán)公司人力資源中高級(jí)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，任職經(jīng)歷包括華住酒店集團(tuán)、東軟集團(tuán)、張江高科等。
每公司派出3人組成一個(gè)小組 企業(yè)合伙人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營相關(guān)負(fù)責(zé)人、薪資福利主管、薪酬績效專員。