華為式人才培養(yǎng)體系與商學院建設其它上課時間：

• 2018-3-30至2018-3-31 深圳

• 2018-4-20至2018-4-21 上海

• 2018-5-25至2018-5-26 北京

• 2018-6-29至2018-6-30 深圳

• 2018-7-27至2018-7-28 上海

• 2018-8-24至2018-8-25 北京

• 2018-10-19至2018-10-20 深圳

• 2018-11-23至2018-11-24 上海

• 2018-12-21至2018-12-22 北京

企業(yè)董事長/總經(jīng)理/副總等高管；企業(yè)大學校長；人力資源總監(jiān)；人力資源經(jīng)理及培訓經(jīng)理

課程背景：

或許你只聽說過“華為”大名,卻不知道它牛在哪

排名 世界500強 第228位

銷量 手機出貨量兔皮1.08億部

火爆 華為已成為一種現(xiàn)象（華為現(xiàn)象），成為眾多中國企業(yè)學習的標桿

發(fā)展 非波浪式，而是連續(xù)挺拔均衡的

如此牛逼閃閃的華為，如何做到的呢?

早在90年代，華為就把人才當個大問題

在內部人才和干部管理上，華為堅持了“簡單、實用、高效”的方法論:

一切以業(yè)績結果為評估標準，堅持使用“歪瓜裂棗”,因為歪瓜裂棗看起來并不完美，但它們很甜，可以給企業(yè)帶來業(yè)績上的突破！——任正非

這幾年，任正非反復講，要讓聽得見炮火的人來指揮炮火

華為是怎么把15萬知識分子變成能打仗的兵的？秀才只能舞文弄墨，士兵才能舞槍弄棒。在軍隊中，即使是秀才也必須做一個有狼性的秀才，必須做一個具有尚武精神的秀才，也就是說在本質上要蛻變成一名有智慧的"兵"�！�——任正非

對外：

華為建立了全球最大的專線網(wǎng)避免技術泄密

成熟的技術上與競爭對手合作，以土地換和平，寧愿放棄一些利益

對內：

人才培養(yǎng)體系搭建的三原則：向上緊接戰(zhàn)略，向下關注績效，中間緊貼業(yè)務

除此之外，華為的人才培訓系統(tǒng)、人才梯隊、商學院建設也是別樹一幟

 在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭

 輪崗與循環(huán)賦能

 優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

光說不練假把式，華為做到了嗎？是怎么做的？華為不僅擁有先進的指導思想，更是之上而下貫徹到行動中，華為的人才建設，還有哪些干貨？

《華為式人才培養(yǎng)體系與商學院建設》不僅總結了華為公司人才培養(yǎng)體系

特別是在

企業(yè)如何突破發(fā)展與人才緊缺的困境

如何專業(yè)的搭建內部人才生產線

人才繼任中如何有效的展開干部梯隊建設

以及企業(yè)商學院的強大功能如何助推企業(yè)變革與升級，大量的實操案例與經(jīng)驗沉淀，專業(yè)覆蓋下的深入淺出的分享

如果你是企業(yè)董事長/總經(jīng)理

這堂課能教你深刻理解任正非的人才管理之道及華為的人才培養(yǎng)體系的精髓；

掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓體系的搭建原理與路徑方法…

你是企業(yè)高管、HRD

這堂課能幫助你掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓體系的搭建原理與路徑方法；

企業(yè)人才梯隊建設與后備干部培養(yǎng)的策略與項目設計實施方法…

你是企業(yè)大學校長

這堂課能幫助掌握企業(yè)商學院的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的商學院！

課程內容

第一部分　解密華為的人才戰(zhàn)略

1、為什么發(fā)展人才戰(zhàn)略

 　戰(zhàn)略、技術、管理、人才、市場的關系

 人力資本的增值優(yōu)于財務資本的增值

2、華為的成功是人才戰(zhàn)略的實踐成功

 17萬知識型員工的集體探索

 激勵、股權、文化均以人為本

 國際化的人才戰(zhàn)略與擴張主義

3、任正非的管理哲學與用人之道

 華為的核心競爭力是什么

 任正非的灰度思辨與人性論

 任正非的管理哲學的八大特征

二、 華為的人才培養(yǎng)與培訓系統(tǒng)搭建

1、華為人才培養(yǎng)體系概覽：

 選：競爭成本策略

 育：增值培訓策略

 用：績效管理策略

 留：末尾淘汰策略

2、華為的人才培養(yǎng)理念：

 堅持選拔制

 1）人才是自己冒出來的

 2）將軍是自己打出來的

 訓戰(zhàn)相結合

 1）華為的7/2/1培訓理論

 2）工作的場所就是學習的場所

 以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)

 1）優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

 2）企業(yè)經(jīng)驗正向萃取與沉淀

 循環(huán)的賦能

 1）在真實的項目場景中循環(huán)賦能

 2）在實踐中進行理論的發(fā)酵與收斂

3、學習項目的設計與實操

 學習項目的需求調研方法與演練

 學習項目的整體設計方法與演練

 學習項目的實施轉化方法與演練

 學習項目的評估驗收方法與演練

 案例演練：新員工學習項目的現(xiàn)場設計與優(yōu)化

4、華為的干部培養(yǎng)項目設計

 小組研討與演練：后備干部培養(yǎng)項目的設計實操

 華為青訓班的學習項目的設計分享

 小組研討與演練：領導力學習項目的設計實操

 華為高培班學習項目的設計分享

三、華為大學與企業(yè)大學搭建

1、華為大學的特色介紹

 華大的核心功能

 華大的組織架構

 華大的培訓特色

2、為什么要建企業(yè)自己的商學院

 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生變化

 人才工程是一個長期系統(tǒng)的工程

 外部資源無法支撐企業(yè)人才需要

 企業(yè)的內部經(jīng)驗需要沉淀與傳承

3、企業(yè)商學院的核心功能與價值

 人才培養(yǎng) 梯隊建設

 支撐業(yè)務 提升績效

 經(jīng)驗萃取 知識管理

 品牌塑造 文化傳播

 推動創(chuàng)新 變革升級

 輸出標準 引領行業(yè)

4、企業(yè)商學院的體系

 三個目標

 三大體系

 三大基石

5、企業(yè)商學院的搭建邏輯與路徑

 企業(yè)調研

 組織搭建

 隊伍建設

 課程開發(fā)

 師資培養(yǎng)

 運營設計

講師介紹

尚峰

資深人才培養(yǎng)專家、企業(yè)大學搭建資深顧問、管理專家及企業(yè)家管理私人顧問

曾任華為海外巡講講師、內部培訓師指導顧問

華為大學通用技能課程開發(fā)負責人

華為授課滿意度100%的創(chuàng)造與保持者

曾任首屆“中國好講師”職業(yè)培訓師大賽專家評委導師，決賽課程總顧問

尚峰老師在華為期間，深入海內外一線，實踐并總結出了大量華為管理的實踐經(jīng)驗與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際一流的人才培養(yǎng)與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗多。多年來持續(xù)被客戶親點為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會、移動、各銀行、及500強等企業(yè)提供專業(yè)咨詢與培訓服務。尚峰導師多年在為國內大中小企業(yè)提供咨詢的過程中，不斷把理論與實踐相結合，秉承為客戶價值最大化的咨詢服務理念，受到客戶的一致好評。

【學員感言】

上了這次課程之后，我發(fā)現(xiàn)之前參加的許多場培訓，我也犯了一個很低級的錯誤，那就是把熱鬧的培訓與有效的培訓混淆了。企業(yè)內部管理人員人人都應該是培訓師。企業(yè)最寶貴的是經(jīng)驗，如何讓經(jīng)驗代代流傳，這次是我們應該思考和解決的問題。

                                — 上海汽車國際商貿有限公司  人才發(fā)展經(jīng)理

組織的核心競爭能力是“對人的培養(yǎng)和開發(fā)能力”，華為也正是因為有一套完善的人才加工、管理、培養(yǎng)體系，才能取得今天的巨大成就。

關于此體系，結合今天所學，可總結成以下3個內容：思維模式的構建、培養(yǎng)理念的明確，及培訓方向和方式的選擇。同時，感謝老師的精彩分享，讓我對以后的培訓方式有了新的思考。

— 吉利研究院 HRD

我們來自高端醫(yī)療服務行業(yè)，行業(yè)特點兼具服務和技術，兩者的實現(xiàn)靠的就是人才，所以這也是我們本次來學習的訴求，如何進行人才培養(yǎng)。尚老師的分享一步步驗證了我們企業(yè)一直堅持的做法是正確的，讓我們倍感欣慰。

                                                       — 美格爾齒科 HRD

【報名詳情】

費用：5980元/人（包含中餐、課程資料，差旅費用請自理）

  場次： 上海 4月20-21日

  北京 6月29-30日

         深圳 8月24-25日

         上海 10月19-20日

         北京 12月21-22日