華為式人才培養(yǎng)體系與商學(xué)院建設(shè)其它上課時(shí)間：

• 2018-3-30至2018-3-31 深圳

• 2018-4-20至2018-4-21 上海

• 2018-5-25至2018-5-26 北京

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• 2018-10-19至2018-10-20 深圳

• 2018-11-23至2018-11-24 上海

• 2018-12-21至2018-12-22 北京

企業(yè)董事長/總經(jīng)理/副總等高管；企業(yè)大學(xué)校長；人力資源總監(jiān)；人力資源經(jīng)理及培訓(xùn)經(jīng)理

課程背景：

或許你只聽說過“華為”大名,卻不知道它牛在哪

排名 世界500強(qiáng) 第228位

銷量 手機(jī)出貨量兔皮1.08億部

火爆 華為已成為一種現(xiàn)象（華為現(xiàn)象），成為眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿

發(fā)展 非波浪式，而是連續(xù)挺拔均衡的

如此牛逼閃閃的華為，如何做到的呢?

早在90年代，華為就把人才當(dāng)個(gè)大問題

在內(nèi)部人才和干部管理上，華為堅(jiān)持了“簡單、實(shí)用、高效”的方法論:

一切以業(yè)績結(jié)果為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持使用“歪瓜裂棗”,因?yàn)橥峁狭褩椏雌饋聿⒉煌昝�，但它們很甜，可以給企業(yè)帶來業(yè)績上的突破！——任正非

這幾年，任正非反復(fù)講，要讓聽得見炮火的人來指揮炮火

華為是怎么把15萬知識(shí)分子變成能打仗的兵的？秀才只能舞文弄墨，士兵才能舞槍弄棒。在軍隊(duì)中，即使是秀才也必須做一個(gè)有狼性的秀才，必須做一個(gè)具有尚武精神的秀才，也就是說在本質(zhì)上要蛻變成一名有智慧的"兵"�！�——任正非

對(duì)外：

華為建立了全球最大的專線網(wǎng)避免技術(shù)泄密

成熟的技術(shù)上與競爭對(duì)手合作，以土地?fù)Q和平，寧愿放棄一些利益

對(duì)內(nèi)：

人才培養(yǎng)體系搭建的三原則：向上緊接戰(zhàn)略，向下關(guān)注績效，中間緊貼業(yè)務(wù)

除此之外，華為的人才培訓(xùn)系統(tǒng)、人才梯隊(duì)、商學(xué)院建設(shè)也是別樹一幟

 在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭

 輪崗與循環(huán)賦能

 優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

光說不練假把式，華為做到了嗎？是怎么做的？華為不僅擁有先進(jìn)的指導(dǎo)思想，更是之上而下貫徹到行動(dòng)中，華為的人才建設(shè)，還有哪些干貨？

《華為式人才培養(yǎng)體系與商學(xué)院建設(shè)》不僅總結(jié)了華為公司人才培養(yǎng)體系

特別是在

企業(yè)如何突破發(fā)展與人才緊缺的困境

如何專業(yè)的搭建內(nèi)部人才生產(chǎn)線

人才繼任中如何有效的展開干部梯隊(duì)建設(shè)

以及企業(yè)商學(xué)院的強(qiáng)大功能如何助推企業(yè)變革與升級(jí)，大量的實(shí)操案例與經(jīng)驗(yàn)沉淀，專業(yè)覆蓋下的深入淺出的分享

如果你是企業(yè)董事長/總經(jīng)理

這堂課能教你深刻理解任正非的人才管理之道及華為的人才培養(yǎng)體系的精髓；

掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法…

你是企業(yè)高管、HRD

這堂課能幫助你掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法；

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與后備干部培養(yǎng)的策略與項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方法…

你是企業(yè)大學(xué)校長

這堂課能幫助掌握企業(yè)商學(xué)院的核心功能及搭建實(shí)操方法，輕松擁有自己的商學(xué)院！

課程內(nèi)容

第一部分　解密華為的人才戰(zhàn)略

1、為什么發(fā)展人才戰(zhàn)略

 　戰(zhàn)略、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)的關(guān)系

 人力資本的增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本的增值

2、華為的成功是人才戰(zhàn)略的實(shí)踐成功

 17萬知識(shí)型員工的集體探索

 激勵(lì)、股權(quán)、文化均以人為本

 國際化的人才戰(zhàn)略與擴(kuò)張主義

3、任正非的管理哲學(xué)與用人之道

 華為的核心競爭力是什么

 任正非的灰度思辨與人性論

 任正非的管理哲學(xué)的八大特征

二、 華為的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)系統(tǒng)搭建

1、華為人才培養(yǎng)體系概覽：

 選：競爭成本策略

 育：增值培訓(xùn)策略

 用：績效管理策略

 留：末尾淘汰策略

2、華為的人才培養(yǎng)理念：

 堅(jiān)持選拔制

 1）人才是自己冒出來的

 2）將軍是自己打出來的

 訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合

 1）華為的7/2/1培訓(xùn)理論

 2）工作的場(chǎng)所就是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所

 以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)

 1）優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

 2）企業(yè)經(jīng)驗(yàn)正向萃取與沉淀

 循環(huán)的賦能

 1）在真實(shí)的項(xiàng)目場(chǎng)景中循環(huán)賦能

 2）在實(shí)踐中進(jìn)行理論的發(fā)酵與收斂

3、學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)操

 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的需求調(diào)研方法與演練

 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方法與演練

 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的實(shí)施轉(zhuǎn)化方法與演練

 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的評(píng)估驗(yàn)收方法與演練

 案例演練：新員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

4、華為的干部培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

 小組研討與演練：后備干部培養(yǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)操

 華為青訓(xùn)班的學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分享

 小組研討與演練：領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)操

 華為高培班學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分享

三、華為大學(xué)與企業(yè)大學(xué)搭建

1、華為大學(xué)的特色介紹

 華大的核心功能

 華大的組織架構(gòu)

 華大的培訓(xùn)特色

2、為什么要建企業(yè)自己的商學(xué)院

 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生變化

 人才工程是一個(gè)長期系統(tǒng)的工程

 外部資源無法支撐企業(yè)人才需要

 企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)需要沉淀與傳承

3、企業(yè)商學(xué)院的核心功能與價(jià)值

 人才培養(yǎng) 梯隊(duì)建設(shè)

 支撐業(yè)務(wù) 提升績效

 經(jīng)驗(yàn)萃取 知識(shí)管理

 品牌塑造 文化傳播

 推動(dòng)創(chuàng)新 變革升級(jí)

 輸出標(biāo)準(zhǔn) 引領(lǐng)行業(yè)

4、企業(yè)商學(xué)院的體系

 三個(gè)目標(biāo)

 三大體系

 三大基石

5、企業(yè)商學(xué)院的搭建邏輯與路徑

 企業(yè)調(diào)研

 組織搭建

 隊(duì)伍建設(shè)

 課程開發(fā)

 師資培養(yǎng)

 運(yùn)營設(shè)計(jì)

講師介紹

尚峰

資深人才培養(yǎng)專家、企業(yè)大學(xué)搭建資深顧問、管理專家及企業(yè)家管理私人顧問

曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問

華為大學(xué)通用技能課程開發(fā)負(fù)責(zé)人

華為授課滿意度100%的創(chuàng)造與保持者

曾任首屆“中國好講師”職業(yè)培訓(xùn)師大賽專家評(píng)委導(dǎo)師，決賽課程總顧問

尚峰老師在華為期間，深入海內(nèi)外一線，實(shí)踐并總結(jié)出了大量華為管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際一流的人才培養(yǎng)與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)多。多年來持續(xù)被客戶親點(diǎn)為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會(huì)、移動(dòng)、各銀行、及500強(qiáng)等企業(yè)提供專業(yè)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。尚峰導(dǎo)師多年在為國內(nèi)大中小企業(yè)提供咨詢的過程中，不斷把理論與實(shí)踐相結(jié)合，秉承為客戶價(jià)值最大化的咨詢服務(wù)理念，受到客戶的一致好評(píng)。

【學(xué)員感言】

上了這次課程之后，我發(fā)現(xiàn)之前參加的許多場(chǎng)培訓(xùn)，我也犯了一個(gè)很低級(jí)的錯(cuò)誤，那就是把熱鬧的培訓(xùn)與有效的培訓(xùn)混淆了。企業(yè)內(nèi)部管理人員人人都應(yīng)該是培訓(xùn)師。企業(yè)最寶貴的是經(jīng)驗(yàn)，如何讓經(jīng)驗(yàn)代代流傳，這次是我們應(yīng)該思考和解決的問題。

                                — 上海汽車國際商貿(mào)有限公司  人才發(fā)展經(jīng)理

組織的核心競爭能力是“對(duì)人的培養(yǎng)和開發(fā)能力”，華為也正是因?yàn)橛幸惶淄晟频娜瞬偶庸�、管理、培養(yǎng)體系，才能取得今天的巨大成就。

關(guān)于此體系，結(jié)合今天所學(xué)，可總結(jié)成以下3個(gè)內(nèi)容：思維模式的構(gòu)建、培養(yǎng)理念的明確，及培訓(xùn)方向和方式的選擇。同時(shí)，感謝老師的精彩分享，讓我對(duì)以后的培訓(xùn)方式有了新的思考。

— 吉利研究院 HRD

我們來自高端醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，行業(yè)特點(diǎn)兼具服務(wù)和技術(shù)，兩者的實(shí)現(xiàn)靠的就是人才，所以這也是我們本次來學(xué)習(xí)的訴求，如何進(jìn)行人才培養(yǎng)。尚老師的分享一步步驗(yàn)證了我們企業(yè)一直堅(jiān)持的做法是正確的，讓我們倍感欣慰。

                                                       — 美格爾齒科 HRD

【報(bào)名詳情】

費(fèi)用：5980元/人（包含中餐、課程資料，差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）

  場(chǎng)次： 上海 4月20-21日

  北京 6月29-30日

         深圳 8月24-25日

         上海 10月19-20日

         北京 12月21-22日