• 2018-1-20至2018-1-20 成都

• 2018-4-14至2018-4-14 成都

培訓(xùn)2018年公開課課程表

2018年1月20日《人力資源(SSC)共享服務(wù)中心》1天

課程目標(biāo)：

本課程旨在幫助管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源共享服務(wù)中心的概念與現(xiàn)狀；了解人力資源共享服務(wù)中心的驅(qū)動(dòng)力、架構(gòu)、職能、模式及特點(diǎn)等；明確如何建立符合企業(yè)實(shí)際需求的人力資源共享服務(wù)中心；熟知人力資源共享服務(wù)中心項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理；誤區(qū)和成功秘訣；分享人力資源共享服務(wù)中心相關(guān)工具 ；探索人力資源共享服務(wù)中心持續(xù)改進(jìn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

2018年1月27-28日《新媒體營(yíng)銷“六脈神劍”》2天

課程目標(biāo)：

本課程旨在幫助營(yíng)銷管理者及營(yíng)銷人員了解新媒體營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)，掌握新媒體營(yíng)銷的建設(shè)路徑，并基于企業(yè)發(fā)展與營(yíng)銷現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)發(fā)展的新媒體營(yíng)銷機(jī)制。同時(shí)，從新媒體營(yíng)銷技能層面，掌握微信、微博營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、網(wǎng)店?duì)I銷、數(shù)據(jù)營(yíng)銷、會(huì)員營(yíng)銷及品牌營(yíng)銷的具體操作流程和創(chuàng)新型方法。

2018年3月31日-4月1日《員工價(jià)值挖掘與運(yùn)用管理六大方略》2天

課程目標(biāo)：

本課程旨在幫助管理者理解中高層管理者在企業(yè)管理中所扮演的角色；學(xué)會(huì)處理日常人事問(wèn)題的重要方法；掌握高效運(yùn)用人員管理的技巧；學(xué)會(huì)招募、甄選、留用人才的技巧；獲得有效培訓(xùn)、指導(dǎo)在職員工的方法；把握績(jī)效策略和激勵(lì)方法的要領(lǐng)。

2018年4月14-15日《員工價(jià)值挖掘與運(yùn)用管理六大方略》2天

2018年5月（日期待定）《人力資源效能提升關(guān)鍵》1天

課程目標(biāo)：

本課程結(jié)合企業(yè)人力資源發(fā)展新模式，旨在幫助人力資源管理者結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從人力資源管理效能提升的角度完善人力資源管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)，為人力資源管理者提升效能提升的工具與方法，并形成固化的流程，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的良性循環(huán)發(fā)展。

2018年6月1-3日《中高層管理技能訓(xùn)練營(yíng)》三天兩夜

課程目標(biāo)：

本課程結(jié)合中高層管理者管理素質(zhì)模型， 并結(jié)合四川企業(yè)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，特別提煉出其中創(chuàng)新管理和管理技能培養(yǎng)方面的真實(shí)案例，讓管理者知其然，更知其所以然，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，顧及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，與大家一起找出適合各自情況的創(chuàng)新管理與管理技能提升的有效途徑，致力于全方位培養(yǎng)一批合格的中高層管理者。

2018年7月（日期待定）《員工價(jià)值挖掘與運(yùn)用管理六大方略》2天

2018年8月（日期待定）《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與引導(dǎo)》2天

課程目標(biāo)：

本教程按照國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)培訓(xùn)師、管理者進(jìn)行全面專業(yè)的訓(xùn)練；幫助學(xué)員了解培訓(xùn)師的角色和必備能力；提升學(xué)員課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的能力；顯著提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的基本的授課能力；完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā)體系和設(shè)計(jì)流程；以實(shí)戰(zhàn)演練的模式讓學(xué)員更好更快的掌握課程內(nèi)容并在實(shí)操中不斷進(jìn)步；

2018年9月7-9日《中高層管理技能訓(xùn)練營(yíng)》3天

2018年10月（日期待定）《企業(yè)薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》2天

課程目標(biāo)：

本課程按照咨詢式課程設(shè)計(jì)原則，通過(guò)咨詢+培訓(xùn)的方式，結(jié)合企業(yè)薪酬與績(jī)效實(shí)際情況，基于薪酬與績(jī)效發(fā)展趨勢(shì)，提供較新的企業(yè)薪酬與績(jī)效設(shè)計(jì)方法與工具，并幫助管理者落地于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，全方位改善企業(yè)薪酬與績(jī)效模式。

2018年11月（日期待定）《培訓(xùn)經(jīng)理如何打造卓越的培訓(xùn)體系》1天課程目標(biāo)：

本課程運(yùn)用內(nèi)部課程體系開發(fā)模型與課程開發(fā)8E工具、手冊(cè)開發(fā)工具，學(xué)員能有效搭建內(nèi)部課程體系與學(xué)習(xí)地圖 ；運(yùn)用任職資格開發(fā)模型、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型與人才梯隊(duì)建設(shè)模型，學(xué)員能做好管理干部、專業(yè)骨干人才培養(yǎng)，做好內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè) ；運(yùn)用培訓(xùn)需求分析方法，學(xué)員能根據(jù)各種不同培訓(xùn)需求，做好培訓(xùn)需求策劃與分析 ；運(yùn)用培訓(xùn)計(jì)劃分析與評(píng)估地圖，學(xué)員能科學(xué)做好內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃與評(píng)估 。

2018年12月22日-24日《中高層管理技能訓(xùn)練營(yíng)》三天兩夜

2018新增課程：《新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)家（高層）研修班》

學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)制12個(gè)月，開課起止時(shí)間為2018年3月至2019年2月，期間每個(gè)月選擇一個(gè)周末，開展2至3天培訓(xùn)。
報(bào)名費(fèi)用：16800元/人

課程簡(jiǎn)介：結(jié)合新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展理念與經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的創(chuàng)新型模式，旨在幫助企業(yè)家及管理者抓住宏觀政策之下的商業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，探索符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略運(yùn)行結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)體制。