企業(yè)文化優(yōu)勢定制與推進落地（new)其它上課時間：

• 2018-1-11至2018-1-12 上海

• 2018-7-5至2018-7-6 上海

企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員

開課時間

第一期：2018年01月11日~12日 上海 （周四-周五，2天12小時）

第二期：2018年07月05日~06日 上海 （周四-周五，2天12小時）

課程背景

就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價值觀，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！

資深海爾管理實戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師 將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱，通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評價企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業(yè)文化落地實施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力！

——企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的落地、理念的落地

——企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度；制度的實施在于建立文化；

——企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。

——企業(yè)文化力越強，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶忠誠度越高。

課程亮點

本課程告訴企業(yè)：

1、如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化理念體系

2、如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，如何造勢，讓轉(zhuǎn)型文化深入人心？

3、如何推進建設(shè)體系，培訓(xùn)體系、傳播體系、目視體系、評價體系。

4、如何讓這套體系去落地，落到每個員工心里，并能做到言行一致。

5、企業(yè)文化不是虛的，可落地，有方法，有工具，有理念

課程大綱

第一講：文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營（簡化講）

1.文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營

一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)

案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例

2.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的三個層次

招商銀行的案例

3.文化是企業(yè)的DNA

著名企業(yè)案例故事

郵儲銀行的榆林精神

第二講：文化構(gòu)建——四個核心體系 （簡化，教練式輔導(dǎo)教學(xué)）

1.建設(shè)體系——經(jīng)文

企業(yè)文化建設(shè)的1234原則

企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容

青島銀行、移動、招商銀行案例

2.培訓(xùn)體系——洗腦

培訓(xùn)理念

搭建企業(yè)案例庫

——營造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論

海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法

3.傳播體系（目視體系）——造勢

傳播企業(yè)文化的載體

目視文化的做法

企業(yè)文化漫畫及范例

海爾、招行、移動、等企業(yè)目視和傳播案例分享

4.評價體系——結(jié)果

企業(yè)文化建設(shè)評價

企業(yè)文化評價設(shè)計原則

企業(yè)文化評價的實施方法

案例：海爾評價體系的2個維度

第三講、文化落地——落地方法和工具 （教練式輔導(dǎo)教學(xué)-重點講）

1.高層重視 給予支持

高層重視 文化給力

高層管理者在企業(yè)文化的推動角色

干部先動 自上而下

案例：招行、青島銀行、華為案例

企業(yè)文化適合自己就是最好的

2.導(dǎo)向落地——平臺

企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體

報紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……

內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)

干部自上而下講文化，關(guān)注文化，踐行文化

案例分享

3.理念滲透——行為

文化從建立理念引導(dǎo)行為開始

一個文化理念如何詮釋到員工

理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說

……

抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

輿論鮮明 文化監(jiān)督

身邊人，身邊事加強輿論引導(dǎo)

運用好內(nèi)部媒體的力量

案例分享和案例演練

4.氛圍營造——造勢

文化要學(xué)會策劃

如何策劃造勢

通過造勢激勵人心。激發(fā)士氣

案例練習(xí)和案例分享

5.平臺參與——聚力

企業(yè)搭臺 員工唱戲

搭建平臺，讓員工參與進來

授人以娛 不但成長

讓員工在參與中成長和進步

案例演練和案例分享

讓員工在參與中得到快樂

設(shè)計活動參與

每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義

6.關(guān)愛員工——聚心

建立員工關(guān)愛墻：海爾、移動、海景案例

學(xué)會凝聚人心，激活士氣

案例分享

設(shè)計班組的家文化和關(guān)愛文化

互動演練

第四講：課程小結(jié) 優(yōu)化提升

1、我的行動

2、我的計劃

講師介紹

孫海藍(lán)老師

海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問

海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家

中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師

PTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師

IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強金牌培訓(xùn)師

北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師。

【背景介紹】

曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人，海爾管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗10年，海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。

原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。

10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。

借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師

【擅長領(lǐng)域】企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

【授課風(fēng)格】

實用+分享+互動+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。

孫海藍(lán)老師授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)、控場能力強、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力�；�動參與性強，并結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，通過實戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。