• 2018-4-20至2018-4-21 上海

• 2018-6-8至2018-6-9 深圳

• 2018-7-13至2018-7-14 北京

• 2018-9-7至2018-9-8 上海

• 2018-11-9至2018-11-10 深圳

課程背景

隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜，企業(yè)對人力資源的定位和價(jià)值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作，還希望人力資源能夠?yàn)楣�司的業(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐。

華為公司人力資源體系經(jīng)過二十多年的工作實(shí)踐和方法優(yōu)化，積累了一套系統(tǒng)支撐公司業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)部門的優(yōu)秀實(shí)踐和方法論，尤其是從2009年開始實(shí)施人力資源的“三支柱”運(yùn)作模式后，人均效能得到了最大程度的挖掘，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從職能導(dǎo)向到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的華麗轉(zhuǎn)身，更為有效的支撐了業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作， 為公司全球化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展起到了保駕護(hù)航的戰(zhàn)略作用。

課程收益

全方位了解HRBP運(yùn)作的核心思想和理念

理解企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HRBP模式運(yùn)作的核心機(jī)制、方法及工具

掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑

課程特色

世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例，華為HRBP轉(zhuǎn)型的成功案例

系統(tǒng)全面的介紹HRBP轉(zhuǎn)型中的理念、方法和工具

通過案例教學(xué)的方式，以研討的方式展開教學(xué)，學(xué)習(xí)體驗(yàn)感豐富。

課程對象

HRBP、HRM、HRD

【課程大綱】

企業(yè)HRBP的轉(zhuǎn)型之路

一、企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

業(yè)務(wù)部門的煩惱和痛點(diǎn)

傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）

HR轉(zhuǎn)型的必要性（組織需要/業(yè)務(wù)需要/個(gè)人需要）

二、到底什么是HRBP？

案例：華為HRBP的轉(zhuǎn)型之路

HRBP與COE和SSC的關(guān)系及組織模式

傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別

HRBP的核心價(jià)值定位（案例：華為、阿里、騰訊）

三、為什么要進(jìn)行HRBP轉(zhuǎn)型？

人力資源轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)因

尤里奇針對人力資源轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)

三支柱轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵成功要素

案例：HRBP轉(zhuǎn)型模式的分析和選擇（華為+阿里）

討論：三支柱模式是否普遍適合所有企業(yè)？

HRBP的關(guān)鍵技能與方法

四、如何實(shí)現(xiàn)HRBP轉(zhuǎn)型變革？

HRBP轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和痛點(diǎn)分析

TOPPSS轉(zhuǎn)型方法論介紹

HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織保障（華為案例：AT運(yùn)作機(jī)制）

HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的核心——能力建設(shè)

五、HRBP的獨(dú)特價(jià)值和貢獻(xiàn)是什么？

案例：華為V-CROSS模型介紹

HRBP的核心崗位職責(zé)和任務(wù)

HRBP的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)

討論：如何定義HRBP的角色模型？

六、HRBP如何快速成長為業(yè)務(wù)合作伙伴？

討論：HRBP的客戶到底是誰？

HRBP的六項(xiàng)核心能力要求（客戶意識、業(yè)務(wù)敏感度、咨詢能力、影響力、推動(dòng)和執(zhí)行力、HR專業(yè)技能）

案例：華為對HR BP和HR BPM的核心素質(zhì)及技能要求

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合——快速打造專業(yè)化的HRBP隊(duì)伍

案例：華為HRBP訓(xùn)練營培養(yǎng)方案

七、HRBP必備管理工具介紹

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與研討工具

AT運(yùn)作機(jī)制與三權(quán)分立

組織氛圍診斷Q12

教練式輔導(dǎo)GROW模型

TSP繼任者計(jì)劃

MFP管理者反饋計(jì)劃

90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃

績效管理

講師介紹

許世光老師

GHR 高級講師

人力資源管理專家、團(tuán)隊(duì)管理專家

華為HR實(shí)踐咨詢顧問

華為大學(xué)高級講師

組織與人才發(fā)展架構(gòu)師

AACTP國際認(rèn)證講師

15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

軍工領(lǐng)域某企業(yè)HR常年顧問，通過績效和培訓(xùn)等手段實(shí)現(xiàn)了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身

某通訊企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，協(xié)助集團(tuán)搭建了HRBP三支柱模型，實(shí)現(xiàn)BP團(tuán)隊(duì)的快速組建和業(yè)務(wù)支撐

物業(yè)服務(wù)行業(yè)某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略績效及激勵(lì)體系搭建項(xiàng)目，推動(dòng)公司經(jīng)營管理模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的70%增長

某文化旅游公司人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，通過半年快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)，有效支撐了公司業(yè)務(wù)的拓展和運(yùn)營

為長三角領(lǐng)域50多家企業(yè)提供過戰(zhàn)略目標(biāo)制定和執(zhí)行落地的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，效果顯著

【報(bào)名詳情】

時(shí)間：

上海 4月20-21日

深圳 6月8-9日

北京 7月13-14日

上海 9月7-8日

深圳11月9-10日

費(fèi)用：5580 / 人 （課程為期兩天，費(fèi)用包括午餐、課間茶歇和資料等，差旅費(fèi)用學(xué)員自理）