• 2018-4-14至2018-4-15 廣州

• 2018-7-7至2018-7-8 廣州

• 2018-8-25至2018-8-26 廣州

課程大綱

一、用人之道

企業(yè)家對人力資源管理的正確理解

用人戰(zhàn)略：企業(yè)的人才布局規(guī)劃

企業(yè)目標(biāo)與員工個人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致

二、科學(xué)用人之術(shù)

選人

留人

育人

用人

三、選人有道：納賢

流程辦事

重在計劃

條件擺低

渠道廣泛

識人有術(shù)

面試為主

權(quán)力分治

層級把關(guān)

薪酬談判

四、留人有道

全面薪酬

勵人道術(shù)

推拉結(jié)合勵人

錢不是萬能的

沒有錢萬萬不能

兩線互動：挽留和捆留結(jié)合

三態(tài)結(jié)合：靜態(tài)工資、動態(tài)獎金、人態(tài)福利

四步確定薪酬戰(zhàn)略

薪酬戰(zhàn)略透視人才取舍

案例分享

五、育人有道：養(yǎng)賢育仕

常性加悟性區(qū)分企業(yè)之人

再談人才的取舍：關(guān)鍵人才管理模式

培養(yǎng)賢人之術(shù)：勝任力、管理人員勝任力修煉三階段、案例分享

培訓(xùn)仕人之術(shù)：把握需求、投資格局、方法多樣、內(nèi)外資源并舉、講求效果、案例討論

打通人才通道：成長、探索、建立、高產(chǎn)

六、用人：把人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績效

一個公式

二個方面

三個層次

四個杠桿

1.業(yè)績管理流程

2.考核方法

3.考核內(nèi)容

4.目標(biāo)設(shè)定原則

5.指標(biāo)確定

6.日常監(jiān)控

7.業(yè)績溝通

8.考核分布

9.兌現(xiàn)獎懲：科學(xué)的獎金體系設(shè)計驅(qū)動業(yè)績實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)一致

1)銷售提成

2)生產(chǎn)計件

3)管理獎金

主講老師：

梁老師

著名人力資源管理專家，曾任多家跨國及世界500強企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁、全球資深副總裁，人力資源從業(yè)時間20多年

銷售管理工作經(jīng)驗6年，銷售大單跨祖國大江南北

工廠全面運營管理，員工三千，成功將營業(yè)額一年內(nèi)從20億增長到30億

美國紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學(xué)位