一、用人之道
企業(yè)家對(duì)人力資源管理的正確理解
用人戰(zhàn)略：企業(yè)的人才布局規(guī)劃
企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致
二、科學(xué)用人之術(shù)
選人
留人
育人
用人
三、選人有道：納賢
流程辦事
重在計(jì)劃
條件擺低
渠道廣泛
識(shí)人有術(shù)
面試為主
權(quán)力分治
層級(jí)把關(guān)
薪酬談判
四、留人有道
全面薪酬
勵(lì)人道術(shù)
推拉結(jié)合勵(lì)人
錢不是萬能的
沒有錢萬萬不能
兩線互動(dòng)：挽留和捆留結(jié)合
三態(tài)結(jié)合：靜態(tài)工資、動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金、人態(tài)福利
四步確定薪酬戰(zhàn)略
薪酬戰(zhàn)略透視人才取舍
案例分享
五、育人有道：養(yǎng)賢育仕
常性加悟性區(qū)分企業(yè)之人
再談人才的取舍：關(guān)鍵人才管理模式
培養(yǎng)賢人之術(shù)：勝任力、管理人員勝任力修煉三階段、案例分享
培訓(xùn)仕人之術(shù)：把握需求、投資格局、方法多樣、內(nèi)外資源并舉、講求效果、案例討論
打通人才通道：成長(zhǎng)、探索、建立、高產(chǎn)
六、用人：把人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績(jī)效
一個(gè)公式
二個(gè)方面
三個(gè)層次
四個(gè)杠桿
1.業(yè)績(jī)管理流程
2.考核方法
3.考核內(nèi)容
4.目標(biāo)設(shè)定原則
5.指標(biāo)確定
6.日常監(jiān)控
7.業(yè)績(jī)溝通
8.考核分布
9.兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲：科學(xué)的獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致
1)銷售提成
2)生產(chǎn)計(jì)件
3)管理獎(jiǎng)金
梁老師
著名人力資源管理專家，曾任多家跨國(guó)及世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁、全球資深副總裁，人力資源從業(yè)時(shí)間20多年
銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)6年，銷售大單跨祖國(guó)大江南北
工廠全面運(yùn)營(yíng)管理，員工三千，成功將營(yíng)業(yè)額一年內(nèi)從20億增長(zhǎng)到30億
美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學(xué)位
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)