非人力資源經理的人力資源管理其它上課時間：

• 2018-4-28至2018-4-29 南京

企業(yè)總裁、總經理、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者

課程大綱:

課程大綱第一單元：基于互聯(lián)網化時代下人力資源管理新思維1、?互聯(lián)網時代下，人力資源管理新思維：
??A、基于大數據和客戶體驗的企業(yè)組織結構需要調整。
??B、基于智慧與團隊理念調整。
??C、基于互聯(lián)網時代人才年輕化管理思維調整。??D、基于互聯(lián)網時代績效管理與運營思維調整。E、基于互聯(lián)網時代企業(yè)平臺思維調整。2、互聯(lián)網時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新思維。B.企業(yè)構建戰(zhàn)略人力管理理念的路徑與關鍵要素。C、顛覆傳統(tǒng)思維，導入全新管理模式。
3、人力資源管理部門與職能部門之間關于人力資源管理工作的準確定位和分工第二單元：職能部門經理的人才招聘與面試技能1、?企業(yè)對人才認識的根本認知缺失。2、?何為人才？優(yōu)秀人才的標準是什么？?3、?企業(yè)招聘人才的三大匹配度A.????人才與崗位任職資格的匹配B.?????人才與組織文化的匹配C.?????人才與組織發(fā)展的匹配4.?優(yōu)秀人才的識別技巧和方法A.行為測試B.情景測試C.壓力測試D.4D性格分析5.?優(yōu)秀空降兵與企業(yè)員工，你會選擇誰？6.?如何解決空降兵的“短命”宿命？現場演練：某企業(yè)如何面試一位銷售部經理？第三單元：職能部門經理的人才培養(yǎng)技能1、?企業(yè)培訓體系究竟是解決什么問題？a.?????培訓體系與戰(zhàn)略定位對接b.?????培訓體系與崗位標準對接c.?????培訓體系與員工職業(yè)生涯對接?2、?企業(yè)培訓體系中，究竟是誰為這個企業(yè)的培訓承擔第一責任？A.????Off—JTB.?????OJT?C.?????SD?3、?Off—JT?體系的構建(1)???OFF-JT究竟設置哪些課程體系？(2)???OFF-JT的表現表現形式A.????中高層的思維模式統(tǒng)一B.?????企業(yè)文化有效落地C.??????部門之間協(xié)調與統(tǒng)一D.????高管團隊知名的樹立?4、?OJT的培訓方式和方法E.?????如何突破傳統(tǒng)的“教會了徒弟，餓死了師傅”模式F.?????OJT培訓的具體操作原則G.????互聯(lián)網思維下的人才培養(yǎng)方法5、培訓體系的有效落地解決方案---“學、習、行、練、果”模式
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)“Winn?Group?”培訓體系的構建。第四單元：職能部門經理的績效管理技能1、?企業(yè)績效管理五大棘手問題？H.?????是否需要全員考核？I.???????如何確保公司目標-部門目標-崗位目標分解的因果關聯(lián)？J.???????如何建立利益分配機制？K.?????“定量”與“定性”的思維模式L.??????如何處理“人性化管理”與“績效管理嚴格要求”之間的矛盾？2、績效管理究竟為企業(yè)解決什么問題。M.???績效管理的正確定位N.????互聯(lián)網思維下的績效管理理念的轉變3、績效管理的設計理念和方法。4、建立績效管理體系的方法和原則O.?????如何確定公司的戰(zhàn)略目標。P.??????如何建立企業(yè)的分配機制。Q.????如何尋找公司的目標落地的運營思路R.?????如何提取目標的考核方法。S.??????如何建立企業(yè)的監(jiān)督及運營落地系統(tǒng)。第五單元：職能部門經理的用人技能1、?現場討論：員工心目中的領導：好領導和糟糕領導的行為特征和表現？T.??????下屬對于拙劣領導的負面反應U.?????領導者，你欠缺什么？?2、?4D系統(tǒng)測評下屬的性格類型：V.????綠色培養(yǎng)型W.???黃色包容型X.?????藍色展望型Y.?????橙色指導型用人診斷：根據不同性格類型人員，如何進行合理用人？???3、5T用人原則Z.?????用己之力AA.?用人之力BB.??用人之智CC.??用人之心DD.用人之愿第六單元：中高層管理者的員工激勵1、?激勵信號：員工們怎么啦？2、?關注下屬的工作動力1)????內在動力與外在動力2)????激勵的循環(huán)圖?????????????????????????3)?????影響動力的三種方法4)????動力3C3、?金錢是激勵的重要因素嗎？1)????個人工作動機調查2)????金錢是激勵還是保健因素？3)????士兵為何視死如歸？4、?物質激勵和非物質激勵的方法和技巧1)????文化激勵2)????事業(yè)激勵3)????制度激勵4)????情感激勵5)????魅力激勵案例分享：優(yōu)秀企業(yè)“Kingdom?Group”的績效管理體系。

培訓師介紹：

培訓師介紹：張遠坤
中山大學MBA