從KPI到OKR的績效管理

實戰(zhàn)模擬OKRs目標設(shè)定與管理流程

誰來參加？

 *公司副總、總監(jiān)

 *各部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士

課程時長

 *7小時（1天）

有何收獲？

 *知曉有效的OKR目標管理的概念和具體操作方法

 *嘗試運用OKRs指標分解、目標值設(shè)定的具體操作方法，模擬設(shè)置不同層級的OKRs

 *知悉OKRs跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能

先決條件？

 *已經(jīng)掌握績效管理基礎(chǔ)知識和基本技能的管理人士，反思績效管理開展現(xiàn)狀

為何參加？

 *如何實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，前微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，世界500強企業(yè)人事總監(jiān)與你分享全球最佳績效管理工具與培訓(xùn)。全球500強企業(yè)，包括Google、 微軟，Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟隳繕斯芾砼c績效考核體系提供最有效的方法與實用工具

課程大綱

第一模塊：全面認識OKR管理

 *什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？

 *什么是OKR管理? O KR的基本思想與原則

 *OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工

 *OKR管理的流程

 *制定目標的SMART原則

案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理

第二模塊：OKR目標設(shè)定與管理

 *OKRs來源：歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀

 *美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析

 *OKRs 實施流程與時間表

   >OKRs設(shè)定與溝通

   >OKRs 評估與反饋

   >OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)

 *OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別

 *OKRs 提煉方法與手段

   >公司層面如何提煉

   >部門層面如何提煉

   >個人層面如何提煉

 *OKRs 模板與工具分享

 *公司實施OKRs 的關(guān)鍵成功要素

案例分析：英特爾/Google OKRs設(shè)置與實施/國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實施OKRs經(jīng)驗分享

第三模塊：OKRs實戰(zhàn)演練與分析

 *公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練

 *部門OKRs設(shè)置訓(xùn)練

 *個人OKRs設(shè)置訓(xùn)練

實戰(zhàn)演練：

課程現(xiàn)場模擬公司／部門進行實戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設(shè)置，由講師進行分析、點評與修改

第四模塊：OKR 跟蹤實施與考核結(jié)果的運用

 *OKR的評分制度

 *OKR日常跟蹤與管理

 *OKR評分結(jié)果的運用

 *OKR在績效管理發(fā)揮的作用

案例分析：Google OKR考核與結(jié)果運用/全球企業(yè)運用OKR經(jīng)驗分享

相關(guān)課程

 *作為績效主管或者人力資源經(jīng)理，你可能還會對《敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計》《敏捷績效管理之三大核心》《敏捷績效管理之目標驅(qū)動》課程感興趣

 *想要在績效管理上更進一步，你可能需要學(xué)習(xí)《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》

講師簡介

姚 女士

 *背景經(jīng)歷

 *曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項目培訓(xùn)師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)、歐洲世界500強人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師

 *多年來，一直致力于國際室內(nèi)體驗式培訓(xùn)的研究與實踐，是國內(nèi)首位引入并提倡"Learning by doing" 的講師，并撰寫了大量關(guān)于室內(nèi)體驗式學(xué)習(xí)的文章，是國際多家品牌培訓(xùn)體驗道具的使用授證講師。也是國內(nèi)首位在人力資源內(nèi)訓(xùn)課程中，使用自己研發(fā)的體驗式培訓(xùn)道具的管理內(nèi)訓(xùn)講師

 *擅長領(lǐng)域

 *績效管理沙盤模擬課程

 *OKRs 績效管理實戰(zhàn)工作坊

 *非人力資源經(jīng)理的人力資源沙盤模擬

 *服務(wù)客戶

微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、 E-bay、上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調(diào)、派克尼份、聯(lián)合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、瑞輝制藥、衛(wèi)材 、微創(chuàng)醫(yī)療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫(yī)藥、上海船舶研究所 、無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院、浦東外服、NSK、西圖建筑 、KSB、阿海琺集團、順和誠、雷諾貿(mào)易、中建房地產(chǎn)惠爾浦 ，世貿(mào)商城，喜力啤酒, 等等

 *學(xué)員反饋

"姚老師的課程讓我印像最深的是各種專業(yè)設(shè)計的體驗活動提高學(xué)員的參與度很高，學(xué)習(xí)一天下來不但不疲憊而且個人深受啟發(fā)"！

                                                      --阮經(jīng)理（某國內(nèi)證券公司）

"姚老師績效管理課程以學(xué)員的學(xué)習(xí)需求問題出發(fā)，引導(dǎo)我們學(xué)員找出問題解決方案，這樣的學(xué)習(xí)效果比說教式地更好。你是個很好的企業(yè)教練"！

                                       --張經(jīng)理（某國內(nèi)大型旅游行業(yè)公司部門經(jīng)理）