從KPI到OKR的績效管理
實(shí)戰(zhàn)模擬OKRs目標(biāo)設(shè)定與管理流程
*公司副總、總監(jiān)
*各部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士
*7小時(shí)（1天）
*知曉有效的OKR目標(biāo)管理的概念和具體操作方法
*嘗試運(yùn)用OKRs指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法，模擬設(shè)置不同層級的OKRs
*知悉OKRs跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能
*已經(jīng)掌握績效管理基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的管理人士，反思績效管理開展現(xiàn)狀
*如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核，前微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，世界500強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)與你分享全球最佳績效管理工具與培訓(xùn)。全球500強(qiáng)企業(yè)，包括Google、 微軟，Intel 等均實(shí)行有效的目標(biāo)與績效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟隳繕?biāo)管理與績效考核體系提供最有效的方法與實(shí)用工具
第一模塊：全面認(rèn)識(shí)OKR管理
*什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
*什么是OKR管理? O KR的基本思想與原則
*OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
*OKR管理的流程
*制定目標(biāo)的SMART原則
案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理
第二模塊：OKR目標(biāo)設(shè)定與管理
*OKRs來源：歷史淵源與國際實(shí)施現(xiàn)狀
*美國公司OKRs /部門OKRS/個(gè)人OKRS 案例分析
*OKRs 實(shí)施流程與時(shí)間表
>OKRs設(shè)定與溝通
>OKRs 評估與反饋
>OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)
*OKRs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別
*OKRs 提煉方法與手段
>公司層面如何提煉
>部門層面如何提煉
>個(gè)人層面如何提煉
*OKRs 模板與工具分享
*公司實(shí)施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設(shè)置與實(shí)施/國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)施OKRs經(jīng)驗(yàn)分享
第三模塊：OKRs實(shí)戰(zhàn)演練與分析
*公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練
*部門OKRs設(shè)置訓(xùn)練
*個(gè)人OKRs設(shè)置訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)演練：
課程現(xiàn)場模擬公司／部門進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設(shè)置，由講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評與修改
第四模塊：OKR 跟蹤實(shí)施與考核結(jié)果的運(yùn)用
*OKR的評分制度
*OKR日常跟蹤與管理
*OKR評分結(jié)果的運(yùn)用
*OKR在績效管理發(fā)揮的作用
案例分析：Google OKR考核與結(jié)果運(yùn)用/全球企業(yè)運(yùn)用OKR經(jīng)驗(yàn)分享
*作為績效主管或者人力資源經(jīng)理，你可能還會(huì)對《敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計(jì)》《敏捷績效管理之三大核心》《敏捷績效管理之目標(biāo)驅(qū)動(dòng)》課程感興趣
*想要在績效管理上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理》
姚 女士
*背景經(jīng)歷
*曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項(xiàng)目培訓(xùn)師，美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)、歐洲世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師
*多年來，一直致力于國際室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)的研究與實(shí)踐，是國內(nèi)首位引入并提倡"Learning by doing" 的講師，并撰寫了大量關(guān)于室內(nèi)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的文章，是國際多家品牌培訓(xùn)體驗(yàn)道具的使用授證講師。也是國內(nèi)首位在人力資源內(nèi)訓(xùn)課程中，使用自己研發(fā)的體驗(yàn)式培訓(xùn)道具的管理內(nèi)訓(xùn)講師
*擅長領(lǐng)域
*績效管理沙盤模擬課程
*OKRs 績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
*非人力資源經(jīng)理的人力資源沙盤模擬
*服務(wù)客戶
微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團(tuán)、益鋒信息科技、 E-bay、上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團(tuán)、ABB、華新集團(tuán)，科孚德、康奈集團(tuán)、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調(diào)、派克尼份、聯(lián)合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團(tuán)、瑞輝制藥、衛(wèi)材 、微創(chuàng)醫(yī)療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫(yī)藥、上海船舶研究所 、無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院、浦東外服、NSK、西圖建筑 、KSB、阿�，m集團(tuán)、順和誠、雷諾貿(mào)易、中建房地產(chǎn)惠爾浦 ，世貿(mào)商城，喜力啤酒, 等等
*學(xué)員反饋
"姚老師的課程讓我印像最深的是各種專業(yè)設(shè)計(jì)的體驗(yàn)活動(dòng)提高學(xué)員的參與度很高，學(xué)習(xí)一天下來不但不疲憊而且個(gè)人深受啟發(fā)"！
--阮經(jīng)理（某國內(nèi)證券公司）
"姚老師績效管理課程以學(xué)員的學(xué)習(xí)需求問題出發(fā)，引導(dǎo)我們學(xué)員找出問題解決方案，這樣的學(xué)習(xí)效果比說教式地更好。你是個(gè)很好的企業(yè)教練"！
--張經(jīng)理（某國內(nèi)大型旅游行業(yè)公司部門經(jīng)理）
*公司副總、總監(jiān) *各部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士