• 2020/12/25至2020/12/26 廣州

課程目標：

本課程將從年度經營角度出發(fā)，結合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。

當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內容與進度的方法，以及年度經營計劃的執(zhí)行。

ì 掌握OGSM年度經營目標制定與計劃制定的方法與技巧

ì 在組織經營方針的指導原則下，透過市場洞察與分析，學會使用年度經營規(guī)劃技巧與工具

ì 有效擬定年度公司-部門-員工目標及KPI，并依據關鍵成功因素發(fā)展行動方案

ì 掌握必要的年度經營目標分解的工具、方法，以及進行工作任務

ì 透過目標執(zhí)行，完成組織任務，提升企業(yè)競爭力

ì 掌握年度工作計劃、工作總結，執(zhí)行計劃，以及掌握如何糾偏計劃

ì 掌握年度經營計劃執(zhí)行的核心三要素，全力推進工作任務。

ì 由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標與計劃

課程特色：

ì  針對公司年度經營目標與計劃執(zhí)行的實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。

ì  尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。

ì  針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。

ì  協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。

ì  扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。

ì  以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。

總裁班學員點評：

Ø  兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學員的認可和好評。

導師資歷及經驗

Ø  臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)經驗，14年管理咨詢與培訓經驗。在咨詢輔導方面對各類企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動，人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。

Ø  主要專長與經驗：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及變革推動、企業(yè)經營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合，領導力建設。劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。

學員對象：

ì  中高層學員

課程大綱

課程要求：

第一單元：年度經營目標的內涵

訓  練  內  容   授課手法  

一.   戰(zhàn)略與年度經營目標

二.   組織營運目標VS組織使命/愿景/價值

三.   部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內容

四.   個人業(yè)務/工作目標VS個人行動計劃

五.   企業(yè)實施年度經營目標與計劃成功要素分析

六.   年度計劃的制定

à   年度計劃與預算的關系

à   年度計劃與目標管理的關系

à   年度計劃的本質含義

à   年度計劃的類型

à   年度計劃的結構

à   年度計劃的制定依據

à   年度計劃的編制要素

à   年度計劃制定步驟

七.   OGSM年度經營計劃與解決方案

八.   OGSM-關聯(lián)矩陣   

&講授法&案例研討&小組討論&小組發(fā)表   

第二單元：年度目標擬定與策略規(guī)劃   

訓  練  內  容   授課手法   

一.   策略規(guī)劃的整體邏輯內涵架構

二.   策略規(guī)劃的方式與實務操作

三.   使命、理念、愿景、目標、策略的關系

四.   總體策略/事業(yè)部策略策略

五.   各職能策略與部門目標

六.   戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務層、職能層

à   公司的SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅

à   任務一－設定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力

à   任務二----從公司戰(zhàn)略到業(yè)務戰(zhàn)略

à   任務三----從業(yè)務戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略

à   任務四----確定公司一級目標：年度、季

à   設計公司一級KPI（KPI項目、KPI值）

à   公司一級KPI評審 

  &講授法&案例研討&小組討&小組發(fā)表   

第三單元：年度經營規(guī)劃技巧與工具   

訓  練  內  容  授課手法   

一.   市場洞察的三大核心分析（市場環(huán)境分析）

à   PEST分析法

à   集中度分析法

à   價值鏈分析法

à   五力分析模型

à   競爭態(tài)勢分析法

à   需求與市場環(huán)境分析法

二.   競爭對手分析

三.   SWOT整合分析與對策矩陣

四.   業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析

五.   策略議題與策略評估

六.   基于價值鏈的業(yè)務模型

七.   目標管理與策略規(guī)劃之整合   

&講授法&案例研討&小組討論&小組發(fā)表   

第四單元：目標執(zhí)行與規(guī)劃  

訓  練  內  容 授課手法   

一.   發(fā)展策略目標

二.   發(fā)展與評選關鍵績效指標

三.   建構KPI的因果關系

四.   依據關鍵成功因素發(fā)展行動方案

五.   個案分享   

&講授法&案例研討&小組討論&小組發(fā)表  

第五單元:目標的分解與展開   

訓  練  內  容   授課手法   

一.   目標包含的核心內容

二.   目標設定五大步驟與程序

三.   目標設定具體化、定量化方法

四.   目標分類：業(yè)務（business）、能力（competency）、行為（behavior）

五.   整體目標體系化、徹底化

六.   工作重點、目標、工作計劃、權重（28原則的應用）、標桿設計（內部標桿、外部標桿）

à   任務五－確定部門二級目標：銷售、產品（研發(fā)和生產）、人力資源、財務、服務……

à    設計部門二級KPI（KPI項目、KPI值）

à   部門二級KPI評審

七.   如何針對不同職位進行目標分解

八.   制定目標完成行動的計劃之步驟

九.   目標評審、目標承諾、目標發(fā)布   

&講授法&案例研討&小組討論&小組發(fā)表   

第六單元：年度計劃的執(zhí)行   

訓  練  內  容 授課手法   

一、       年度計劃執(zhí)行三大流程

à   人員流程

2  先找對的人上車

2  人員流程的目標與關鍵作法

2  如何具備挑選人才的能力

2  建立對人才的信任

à   策略流程

2  戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略與績效管理鳥瞰

2  與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標

2  戰(zhàn)略性經營制度—企業(yè)遠景、目標及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃

à   營運流程

2  檢視計劃和其實行的過程之偏差。

2  控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經由檢查、測試、調查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。   

&講授法&案例研討&小組討論&小組發(fā)表

臺灣劉成熙老師年度戰(zhàn)略規(guī)劃類課程授課現(xiàn)場

精彩見證-劉成熙年度規(guī)劃戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）   

鑫茂科技（深圳）   

策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理   

2009.7.3      

富士康科技集團   

戰(zhàn)略規(guī)劃與決策   

2009-11-14      

德賽集團   

成功企劃實務技巧   

2009.12.19-20      

武漢三良行   

戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力   

2009-3-16-17   

凱德置地（中國）投資有限北京公司   

戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力   

2009/10/21   

凱德置地（中國）投資有限上海公司   

戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力   

2009/11/2  

凱德置地（中國）投資有限成都公司   

戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力   

2009/11/5

凱德置地（中國）投資有限廣州公司   

戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力   

2009/11/6   

國家新媒體產業(yè)基地  

年度經營目標與策略規(guī)劃  

2010.05.27

北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班   

基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力   

2010.12.07-08 

網尚文化   

戰(zhàn)略KPI制定及分解  

2010.06.13-14

富士康科技集團  

戰(zhàn)略KPI設定與績效管理   

2010.08.12-13

云南馳宏鋅鍺股份有限公司   

基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經營計劃管理   

2011/11/6

中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司   

目標管理與計劃落實   

2011/11/10-11  

世行投資   

年度經營目標與策略規(guī)劃培訓  

2011年11月24日—25日

東莞市東信網絡有限公司   

區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行  

2012年1月30-31號

三一重工股份有限公司

目標管理   

2012年4月22日   

四川漢龍集團有限公司   

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理   

2012年.4月.23.24日  

廣州航新航空科技股份有限公司  

企業(yè)戰(zhàn)略管理   

2012年6月16-17

柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司  

企業(yè)經營戰(zhàn)略與策略管理  

2012年8月10-11日

佛山市順德區(qū)工業(yè)設計協(xié)會 

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》   

2013年4月13日  

香港亞洲商學院MBA高級研修班  

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》   

2013年4月14日和21號   

佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司   

企業(yè)經營戰(zhàn)略與策略管理   

2013年5月11日

深圳大百匯集團  

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時）   

2013年12月11 

深圳清華大學研究院培訓中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院 

卓越經營—企業(yè)年度經營計劃  

2013年12月28日 

武漢虹信技術服務有限責任公司 

年度經營目標制定與計劃分解   

2014年2月11日   

大金空調（上海）有限公司     

目標管理與工作計劃執(zhí)行   

2014年5月9日—5月10日  

大金空調（上海）有限公司    

目標管理與工作計劃執(zhí)行  

2014年5月16日—5月17日

深圳市英吉斯融資租賃有限公司   

計劃管理與時間管理        

2015年3月21日-22日

凱德置地上海  

目標管理與分解   

2015年6月10-11日

凱德置地北京   

目標管理與分解   

2015年6月17-18日

凱德置地成都   

目標管理與分解   

2015年6月24-25日

凱德置地廣州   

目標管理與分解   

2016年4月20-21日 

星河集團   

目標與工作計劃管理   

2016年7月26號

德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司   

兔寶寶金牌店長落地班之績效考核與管理 

2017年5月24號

德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司   

《兔寶寶金牌店長落地班之績效考核與管理》課程第二期  

2017年7月3號   

德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司   

《兔寶寶金牌店長落地班之績效管理》課程第三期   

2017年8月22號

杭州交通資產管理有限公司   

目標管理與計劃落實  

2017年12月14號  

四川金域醫(yī)學檢驗中心有限公司  

年度經營計劃的制定與執(zhí)行   

2019年10月8-9號