課程目標(biāo)：
本課程將從年度經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色，了解組織、部門、個(gè)人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。
當(dāng)然，我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)的過程與步驟，目標(biāo)展開成工作內(nèi)容與進(jìn)度的方法，以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。
ì 掌握OGSM年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與計(jì)劃制定的方法與技巧
ì 在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下，透過市場(chǎng)洞察與分析，學(xué)會(huì)使用年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃技巧與工具
ì 有效擬定年度公司-部門-員工目標(biāo)及KPI，并依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
ì 掌握必要的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的工具、方法，以及進(jìn)行工作任務(wù)
ì 透過目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
ì 掌握年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)，執(zhí)行計(jì)劃，以及掌握如何糾偏計(jì)劃
ì 掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的核心三要素，全力推進(jìn)工作任務(wù)。
ì 由不同重點(diǎn)來(lái)源，透過實(shí)作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)與計(jì)劃
課程特色：
ì 針對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
ì 尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對(duì)性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
ì 針對(duì)管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
ì 協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
ì 扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對(duì)呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。
ì 以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。
總裁班學(xué)員點(diǎn)評(píng)：
Ø 兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團(tuán)、中國(guó)電信等）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
導(dǎo)師資歷及經(jīng)驗(yàn)
Ø 臺(tái)灣劉成熙老師曾是臺(tái)灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，14年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在咨詢輔導(dǎo)方面對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)，人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
Ø 主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及變革推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)
人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。
學(xué)員對(duì)象：
ì 中高層學(xué)員
課程大綱
課程要求：
第一單元：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)涵
訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法
一. 戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
二. 組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值
三. 部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容
四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
五. 企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃成功要素分析
六. 年度計(jì)劃的制定
à 年度計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
à 年度計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
à 年度計(jì)劃的本質(zhì)含義
à 年度計(jì)劃的類型
à 年度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
à 年度計(jì)劃的制定依據(jù)
à 年度計(jì)劃的編制要素
à 年度計(jì)劃制定步驟
七. OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與解決方案
八. OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣
&講授法&案例研討&小組討論&小組發(fā)表
第二單元：年度目標(biāo)擬定與策略規(guī)劃
訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法
一. 策略規(guī)劃的整體邏輯內(nèi)涵架構(gòu)
二. 策略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
三. 使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系
四. 總體策略/事業(yè)部策略策略
五. 各職能策略與部門目標(biāo)
六. 戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
à 公司的SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅
à 任務(wù)一－設(shè)定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
à 任務(wù)二----從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
à 任務(wù)三----從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
à 任務(wù)四----確定公司一級(jí)目標(biāo)：年度、季
à 設(shè)計(jì)公司一級(jí)KPI（KPI項(xiàng)目、KPI值）
à 公司一級(jí)KPI評(píng)審
&講授法&案例研討&小組討&小組發(fā)表
第三單元：年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃技巧與工具
訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法
一. 市場(chǎng)洞察的三大核心分析（市場(chǎng)環(huán)境分析）
à PEST分析法
à 集中度分析法
à 價(jià)值鏈分析法
à 五力分析模型
à 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析法
à 需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法
二. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
三. SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
四. 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析
五. 策略議題與策略評(píng)估
六. 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型
七. 目標(biāo)管理與策略規(guī)劃之整合
&講授法&案例研討&小組討論&小組發(fā)表
第四單元：目標(biāo)執(zhí)行與規(guī)劃
訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法
一. 發(fā)展策略目標(biāo)
二. 發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
三. 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
四. 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
五. 個(gè)案分享
&講授法&案例研討&小組討論&小組發(fā)表
第五單元:目標(biāo)的分解與展開
訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法
一. 目標(biāo)包含的核心內(nèi)容
二. 目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
三. 目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法
四. 目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）
五. 整體目標(biāo)體系化、徹底化
六. 工作重點(diǎn)、目標(biāo)、工作計(jì)劃、權(quán)重（28原則的應(yīng)用）、標(biāo)桿設(shè)計(jì)（內(nèi)部標(biāo)桿、外部標(biāo)桿）
à 任務(wù)五－確定部門二級(jí)目標(biāo)：銷售、產(chǎn)品（研發(fā)和生產(chǎn)）、人力資源、財(cái)務(wù)、服務(wù)……
à 設(shè)計(jì)部門二級(jí)KPI（KPI項(xiàng)目、KPI值）
à 部門二級(jí)KPI評(píng)審
七. 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
八. 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
九. 目標(biāo)評(píng)審、目標(biāo)承諾、目標(biāo)發(fā)布
&講授法&案例研討&小組討論&小組發(fā)表
第六單元：年度計(jì)劃的執(zhí)行
訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法
一、 年度計(jì)劃執(zhí)行三大流程
à 人員流程
2 先找對(duì)的人上車
2 人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵作法
2 如何具備挑選人才的能力
2 建立對(duì)人才的信任
à 策略流程
2 戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略與績(jī)效管理鳥瞰
2 與部屬溝通部門目標(biāo)—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標(biāo)
2 戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)制度—企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標(biāo)—中階主管的具體行動(dòng)計(jì)劃—基層的日常工作計(jì)劃
à 營(yíng)運(yùn)流程
2 檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過程之偏差。
2 控制的原則—掌握?qǐng)?zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測(cè)試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。
&講授法&案例研討&小組討論&小組發(fā)表
臺(tái)灣劉成熙老師年度戰(zhàn)略規(guī)劃類課程授課現(xiàn)場(chǎng)
精彩見證-劉成熙年度規(guī)劃戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）
鑫茂科技（深圳）
策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理
2009.7.3
富士康科技集團(tuán)
戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
2009-11-14
德賽集團(tuán)
成功企劃實(shí)務(wù)技巧
2009.12.19-20
武漢三良行
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力
2009-3-16-17
凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力
2009/10/21
凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力
2009/11/2
凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力
2009/11/5
凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力
2009/11/6
國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃
2010.05.27
北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班
基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力
2010.12.07-08
網(wǎng)尚文化
戰(zhàn)略KPI制定及分解
2010.06.13-14
富士康科技集團(tuán)
戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理
2010.08.12-13
云南馳宏鋅鍺股份有限公司
基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
2011/11/6
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司湘潭分公司
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
2011/11/10-11
世行投資
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃培訓(xùn)
2011年11月24日—25日
東莞市東信網(wǎng)絡(luò)有限公司
區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
2012年1月30-31號(hào)
三一重工股份有限公司
目標(biāo)管理
2012年4月22日
四川漢龍集團(tuán)有限公司
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理
2012年.4月.23.24日
廣州航新航空科技股份有限公司
企業(yè)戰(zhàn)略管理
2012年6月16-17
柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理
2012年8月10-11日
佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
2013年4月13日
香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
2013年4月14日和21號(hào)
佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理
2013年5月11日
深圳大百匯集團(tuán)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時(shí)）
2013年12月11
深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院
卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2013年12月28日
武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與計(jì)劃分解
2014年2月11日
大金空調(diào)（上海）有限公司
目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行
2014年5月9日—5月10日
大金空調(diào)（上海）有限公司
目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行
2014年5月16日—5月17日
深圳市英吉斯融資租賃有限公司
計(jì)劃管理與時(shí)間管理
2015年3月21日-22日
凱德置地上海
目標(biāo)管理與分解
2015年6月10-11日
凱德置地北京
目標(biāo)管理與分解
2015年6月17-18日
凱德置地成都
目標(biāo)管理與分解
2015年6月24-25日
凱德置地廣州
目標(biāo)管理與分解
2016年4月20-21日
星河集團(tuán)
目標(biāo)與工作計(jì)劃管理
2016年7月26號(hào)
德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司
兔寶寶金牌店長(zhǎng)落地班之績(jī)效考核與管理
2017年5月24號(hào)
德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司
《兔寶寶金牌店長(zhǎng)落地班之績(jī)效考核與管理》課程第二期
2017年7月3號(hào)
德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司
《兔寶寶金牌店長(zhǎng)落地班之績(jī)效管理》課程第三期
2017年8月22號(hào)
杭州交通資產(chǎn)管理有限公司
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
2017年12月14號(hào)
四川金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
2019年10月8-9號(hào)