《春節(jié)后員工收心第一課：讓目標(biāo)落地》 陳松 2018年3月16日其它上課時(shí)間：

• 2018-3-16至2018-3-16 北京

全員

課程收益:

1、促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，樹立堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度
2、提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群策群力能力
3、掌握目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵：信念、目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過程管理
4、培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念
5、提高學(xué)員工作的自身能動(dòng)性和主動(dòng)性

課程大綱:

《春節(jié)后員工收心第一課：讓目標(biāo)落地》?
主講：陳先生（3月16日）
第一單元：?jiǎn)栴}導(dǎo)入
1.評(píng)價(jià)人生的是過程還是結(jié)果？
2.目標(biāo)為什么要落地？
3.小組討論：是什么在影響我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
4.影響目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵要素：信念、目標(biāo)分解、策略、計(jì)劃、資源、執(zhí)行


第二單元：樹立信念：
1.信念一：想要還是一定要
想要時(shí)，我們遇到困難會(huì)怎樣？
一定要時(shí)，我們遇到困難會(huì)怎樣？
2.信念二：用業(yè)績說話
視頻案例：大自然的生存之道
視頻案例：不做職場(chǎng)小白兔
3.信念三：熱愛生活拒絕抱怨
案例分析：人生職場(chǎng)三個(gè)圓圈圈
弱者抱怨，強(qiáng)者前行


第三單元：分解目標(biāo)
1.人在職場(chǎng)的六大目標(biāo)
2.目標(biāo)制定的基本原則
現(xiàn)場(chǎng)演練：制定2016年的六大目標(biāo)
案例分析：洛杉磯水晶大教堂的故事
3.目標(biāo)分解的時(shí)間法和空間法
小組討論：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略是什么？


第四單元：制定計(jì)劃
小組討論：計(jì)劃VS變化？
1.工作計(jì)劃的核心五要素
現(xiàn)場(chǎng)演練：制定2016年度工作實(shí)施計(jì)劃
2.計(jì)劃管理工具分享
3.基于時(shí)間管理的工作待辦單
4.一頁紙項(xiàng)目化管理（可選，適用于項(xiàng)目型工作任務(wù)的企業(yè)）


第五單元：重在執(zhí)行
1.成功=5%的目標(biāo)+95%的執(zhí)行
小組討論：過程偏差是如何出現(xiàn)的？
2.執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)
案例分析：態(tài)度不等于結(jié)果
案例分析：職責(zé)不等于結(jié)果
案例分析：任務(wù)不等于結(jié)果
3.結(jié)果就是百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)
小組討論：如何對(duì)自己負(fù)責(zé)？
現(xiàn)場(chǎng)演練：為不放棄找個(gè)理由
現(xiàn)場(chǎng)演練：我承諾我執(zhí)行
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第六單元：課程回顧與總結(jié)
陳老師?高級(jí)培訓(xùn)師
一、講師背景
國內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、北大政府管理學(xué)院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今�；�于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運(yùn)營實(shí)踐，使得陳松老師對(duì)不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。


二、授課風(fēng)格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡(jiǎn)約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見長，全程案例及互動(dòng)，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。


三、主講課程?
沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標(biāo)落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》、《風(fēng)云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程：《領(lǐng)導(dǎo)力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標(biāo)落地》、《績效落地》。
人力資源專業(yè)課程：《如何選對(duì)人》、《全面培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才盤點(diǎn)與組織發(fā)展》、《HRBP的定位與職能發(fā)揮》、《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)》。


四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、諾亞財(cái)富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財(cái)小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險(xiǎn)、泰康人壽等。醫(yī)藥類：珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類：中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、長慶油田、三一重工、北控集團(tuán)等。通信IT、電力類：中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等。汽車類：北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車等。其他類：江南布衣、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實(shí)業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實(shí)業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團(tuán)、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團(tuán)等。

培訓(xùn)師介紹：

陳老師十多年的人力和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，老師在外企、國企、民企都任職過，對(duì)企業(yè)非常的了解，歷任外企--美國智高科技有限公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，國企—曾任陜西中煙責(zé)任有限公司澄城煙廠經(jīng)理，民營—三德醫(yī)療集團(tuán)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、董事。
陳老師多年的咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，多年的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使得老師即能了解課程中，以“讓企業(yè)經(jīng)營管理思想落地”為理念，全程案例分享，向企業(yè)及學(xué)員提供解決實(shí)際問題的思路、方法和工具。