4D卓越團(tuán)隊(duì)其它上課時(shí)間：

• 2018-6-23至2018-6-23 北京

企業(yè)中高層管理者和相關(guān)人員

課程收益:

【課程背景】“4D卓越團(tuán)隊(duì)”項(xiàng)目是由美國(guó)航空航天局（NASA）歷經(jīng)7年，以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象，通過(guò)對(duì)500個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長(zhǎng)期跟蹤，創(chuàng)造的世界頂級(jí)的團(tuán)隊(duì)成果提升方法�！�4D卓越團(tuán)隊(duì)》體系目前是世界上領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升體系。
【課程特色】《4D卓越團(tuán)隊(duì)》首次將4D團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目體系和教練技術(shù)完美結(jié)合，其效果和業(yè)績(jī)得到業(yè)界的一致認(rèn)可，并與2009年獲得美國(guó)ICF（國(guó)際教練聯(lián)盟）教練大獎(jiǎng)。
該課程體系以一個(gè)坐標(biāo)、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為為基礎(chǔ)，診斷團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格以及領(lǐng)導(dǎo)者與員工的性格分類，改善團(tuán)隊(duì)成員的行為，從而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，創(chuàng)造最優(yōu)績(jī)效，打造夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)。
【課程收益】
?辨認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)的天生性格
?掌握教練技術(shù)在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中的應(yīng)用
?化解內(nèi)部危機(jī)與沖突，提高溝通效率
?改變團(tuán)隊(duì)成員行為，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
?提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，打造夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)

課程大綱:

【授課方式】專業(yè)講解、圖表分析、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演
體驗(yàn)匯總、案例分析、小組談?wù)�、游戲�?br>【授課內(nèi)容】
第一單元：團(tuán)隊(duì)與4D卓越團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)
1、團(tuán)隊(duì)危機(jī)與第五力
1、對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解
2、危機(jī)往往從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生
案例分析：NASA哈勃望遠(yuǎn)鏡和大韓航空空難
3、團(tuán)隊(duì)的核力量
第五力---團(tuán)隊(duì)社會(huì)化環(huán)境
2、4D團(tuán)隊(duì)體系介紹
1、什么是4D
2、4D的獨(dú)特性和威力
3、4D體系在中國(guó)大陸的企事業(yè)的應(yīng)用
4、AMBR的流程；
A關(guān)注點(diǎn)、M心態(tài)、B行為、R成果
第二單元：團(tuán)隊(duì)成員4D性格與團(tuán)隊(duì)文化測(cè)試
1）團(tuán)隊(duì)成員4D個(gè)人測(cè)試
1）發(fā)現(xiàn)你的本性，為你的個(gè)性標(biāo)出顏色：
2）四種性格的基礎(chǔ)；
3）使團(tuán)隊(duì)人員的個(gè)性與工作任務(wù)相契合；
4）天生偏好與個(gè)性的分析
5）4種個(gè)性團(tuán)隊(duì)成員的AMBR分析
案例分析與測(cè)試分析
2、做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
1）世界上不稱職的管理者占到70%
2）需要滿足人們的四種需求
3）做4D全能的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
討論：對(duì)你來(lái)說(shuō)，管理者的挑戰(zhàn)在哪里
3、4D團(tuán)隊(duì)文化診斷與分析
1）公司團(tuán)隊(duì)文化診斷和分析
2）與客戶文化匹配
3）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)文化診斷與匹配
案例分析
第三單元：團(tuán)隊(duì)的情緒管理與團(tuán)隊(duì)合作
1、制約團(tuán)隊(duì)的因素----故事情節(jié)
1）紅色故事與綠色故事
2、AMBR綠色故事
現(xiàn)場(chǎng)演練
2、管理團(tuán)隊(duì)的情緒狀態(tài)
喜怒哀樂(lè)怕愛(ài)
管理自己情緒
管理團(tuán)隊(duì)情緒
3、CSW背景改變工作表
1、CSW工作表介紹
2、CSW團(tuán)隊(duì)教練工作表實(shí)戰(zhàn)
分析、演示和討論
第四單元：打造卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段
1）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5各階段
2）每個(gè)階段的管理和領(lǐng)導(dǎo)方法
2、打造卓越團(tuán)隊(duì)的8項(xiàng)行為
1）表達(dá)真誠(chéng)的欣賞和感激；
2）關(guān)注共同利益
3）適度地包容他人；
4）遵守所有承諾
5）基于現(xiàn)實(shí)的樂(lè)觀
6）100%努力投入
7）避免職責(zé)和抱怨
8）明確角色、責(zé)任和職責(zé)

第五單元、團(tuán)隊(duì)提升計(jì)劃
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)
2、3到6個(gè)月改善計(jì)劃
3、提問(wèn)和交流

培訓(xùn)師介紹：

NLP領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)認(rèn)證講師
4D卓越團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證教練
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）國(guó)際培訓(xùn)師
多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)特聘企業(yè)教練和高級(jí)顧問(wèn)師。
周老師7年多心理學(xué)和管理學(xué)研究