培訓內(nèi)容:
課程收益:
【課程背景】“4D卓越團隊”項目是由美國航空航天局（NASA）歷經(jīng)7年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤，創(chuàng)造的世界頂級的團隊成果提升方法�！�4D卓越團隊》體系目前是世界上領先的團隊執(zhí)行力提升體系。
【課程特色】《4D卓越團隊》首次將4D團隊項目體系和教練技術完美結合，其效果和業(yè)績得到業(yè)界的一致認可，并與2009年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。
該課程體系以一個坐標、四個維度、八項行為為基礎，診斷團隊的風格以及領導者與員工的性格分類，改善團隊成員的行為，從而提高團隊執(zhí)行力，創(chuàng)造最優(yōu)績效，打造夢幻團隊。
【課程收益】
?辨認團隊成員和領導的天生性格
?掌握教練技術在團隊領導中的應用
?化解內(nèi)部危機與沖突，提高溝通效率
?改變團隊成員行為，提升團隊執(zhí)行力
?提升團隊整體績效，打造夢幻團隊
課程大綱:
【授課方式】專業(yè)講解、圖表分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演
體驗匯總、案例分析、小組談論、游戲等
【授課內(nèi)容】
第一單元：團隊與4D卓越團隊系統(tǒng)
1、團隊危機與第五力
1、對團隊的理解
2、危機往往從團隊內(nèi)部發(fā)生
案例分析：NASA哈勃望遠鏡和大韓航空空難
3、團隊的核力量
第五力---團隊社會化環(huán)境
2、4D團隊體系介紹
1、什么是4D
2、4D的獨特性和威力
3、4D體系在中國大陸的企事業(yè)的應用
4、AMBR的流程；
A關注點、M心態(tài)、B行為、R成果
第二單元：團隊成員4D性格與團隊文化測試
1）團隊成員4D個人測試
1）發(fā)現(xiàn)你的本性，為你的個性標出顏色：
2）四種性格的基礎；
3）使團隊人員的個性與工作任務相契合；
4）天生偏好與個性的分析
5）4種個性團隊成員的AMBR分析
案例分析與測試分析
2、做4D全能的領導者
1）世界上不稱職的管理者占到70%
2）需要滿足人們的四種需求
3）做4D全能的團隊領導
討論：對你來說，管理者的挑戰(zhàn)在哪里
3、4D團隊文化診斷與分析
1）公司團隊文化診斷和分析
2）與客戶文化匹配
3）項目管理團隊文化診斷與匹配
案例分析
第三單元：團隊的情緒管理與團隊合作
1、制約團隊的因素----故事情節(jié)
1）紅色故事與綠色故事
2、AMBR綠色故事
現(xiàn)場演練
2、管理團隊的情緒狀態(tài)
喜怒哀樂怕愛
管理自己情緒
管理團隊情緒
3、CSW背景改變工作表
1、CSW工作表介紹
2、CSW團隊教練工作表實戰(zhàn)
分析、演示和討論
第四單元：打造卓越團隊的8種行為
1、團隊發(fā)展的5個階段
1）團隊發(fā)展的5各階段
2）每個階段的管理和領導方法
2、打造卓越團隊的8項行為
1）表達真誠的欣賞和感激；
2）關注共同利益
3）適度地包容他人；
4）遵守所有承諾
5）基于現(xiàn)實的樂觀
6）100%努力投入
7）避免職責和抱怨
8）明確角色、責任和職責
第五單元、團隊提升計劃
1、團隊領導和團隊測評
2、3到6個月改善計劃
3、提問和交流
培訓師介紹：
NLP領導藝術認證講師
4D卓越團隊教練認證教練
國際教練聯(lián)合會（ICF）國際培訓師
多家企業(yè)和機構特聘企業(yè)教練和高級顧問師。
周老師7年多心理學和管理學研究