內訓師的選育用留其它上課時間：

• 2018-5-25至2018-5-25 上海

• 2018-11-23至2018-11-23 上海

* 培訓管理者 * 企業(yè)內訓師 * 其他HR從業(yè)者

內訓師的選用育留

選對人，用到位，育長期，留與流

誰來參加？

* 培訓管理者

* 企業(yè)內訓師

* 其他HR從業(yè)者

有何收獲？

* 理解公司建立內訓師隊伍的目的與目標

* 形成符合目標的內訓師選拔認證流程

* 理解內訓師使用不當?shù)脑�因及預防方法

* 會設計內訓師培養(yǎng)發(fā)展的中長期規(guī)劃

* 知曉內訓師激勵與保留的多種策略

課程時長

1天（7小時）

先決條件？

* 對內訓師管理感興趣

* 參加過TTT基礎、進階、高級系列課程的內訓師

為何參加？

內訓師隊伍建設是培訓體系、培訓職能，乃至HR職能的重要工作，如何科學規(guī)劃、

高效管理、有序運作是個集專業(yè)智慧與管理能力的系統(tǒng)工程。本課程學員帶著困

惑與思考來，講師帶領學員一起探討思路和方法，1天培訓后學員帶著清晰的思路、

足夠的自信、可用的工具回到工作崗位，有能力嘗試開展或改進內訓師管理工作

課程大綱

課前作業(yè)：內訓師隊伍建設中的困惑與思考

導入：本次課程的學習目標和學習規(guī)則

第一模塊：企業(yè)為什么需要內訓師？

* 組織、個人、培訓三個維度的需求

* 內訓師隊伍與人才發(fā)展、組織發(fā)展、業(yè)務發(fā)展的關系

* 建立內訓師隊伍需要考慮的因素

練習：擬寫建立內訓師隊伍的目的和目標

第二模塊：內訓師的“選”

* 選的標準

* 選的方法

* 選的過程

練習：修訂或設計內訓師選拔流程

第三模塊：內訓師的“用”

* 用的誤區(qū)

* 根據(jù)目標用到位

案例研討：用的改進

第四模塊：內訓師的“育”

* 內訓師的能力/職業(yè)發(fā)展路徑

* 內訓師培訓技能的培養(yǎng)路徑

* 內訓師專業(yè)能力的發(fā)展路徑

練習：給自己/Ta做個發(fā)展規(guī)劃

第五模塊：內訓師的“留”

* 要留什么？

* 要“留”更要“流”

* 激勵

案例研討：留與流

第六模塊：總結與行動計劃

* 總結回顧

課后行動計劃

相關課程

* 作為想要成為培訓管理者的你，可能還會對以下課程感興趣：

《培訓規(guī)劃與管理》（2天）、《培訓需求溝通與培訓計劃制定》（1天）、

《MTF管理培訓職能——以績效咨詢技術提升培訓價值》（3天）

* 想要在培訓專業(yè)技術上更進一步，你可能需要學習

《基于業(yè)務目標的培訓設計》（2天）、《以終為始的培訓評估——培訓評估五層塔》

講師簡介

錢 先生

背景經(jīng)歷

* 畢業(yè)于復旦大學管理學院企業(yè)管理碩士

* 曾在世界500強跨國公司工作二十余年，擔任銷售、市場、運營、培訓等各種

高級管理職位，并曾任跨國企業(yè)中國區(qū)學習與發(fā)展負責人

* 熟悉企業(yè)培訓現(xiàn)狀和問題，具有豐富的跨行業(yè)的培訓授課及管理經(jīng)驗

擅長領域

* 培訓類：《培訓師培訓》、《培訓規(guī)劃與管理》

* 管理類：《高級經(jīng)理人的領導力提升》、《教練式輔導》

服務客戶

飛利浦電子 三星電子 索尼電子 霍尼維爾 泰科電子 西門子 施耐德 庫柏 梅特勒-托利多 明基電通 英業(yè)達 夏普 三菱電機 村田電子 愛德萬 波音飛機維修 拉法基 斯凱孚 利樂包裝 紫江集團 艾利 藝康 寶鋼 八鋼 寶馬中國 上海大眾 南京大眾 福特馬自達 沃爾沃汽車 日產(chǎn)汽車 英菲尼迪 神龍汽車 東風汽車 博世 舍弗勒 延鋒偉世通 住友橡膠 韓泰輪胎 羅氏制藥 葛蘭素史克 強生制藥 和黃藥業(yè) 富士膠片 廣州醫(yī)藥 馬士基 敦豪貨運 上海航空 中外運物流 嘉里大通 中宏保險 �？等藟� 華潤地產(chǎn) 招商地產(chǎn) 和記黃埔地產(chǎn) 蘇寧環(huán)球 阿里巴巴 網(wǎng)易 攜程等。

學員反饋

講師講的內容系統(tǒng)，豐富，實戰(zhàn)經(jīng)驗扎實，讓我對培訓的知識了解的更多。

                                          ——戴女士（某知名外資電氣公司）

從點到面來解決具體問題，對本人目前的工作有很大的啟發(fā)。

                                        ——季女士（某大型國內輕工業(yè)公司）