其它上課時間：

* 培訓(xùn)管理者 * 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 * 其他HR從業(yè)者

內(nèi)訓(xùn)師的選用育留

選對人，用到位，育長期，留與流

誰來參加？

* 培訓(xùn)管理者

* 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

* 其他HR從業(yè)者

有何收獲？

* 理解公司建立內(nèi)訓(xùn)師隊伍的目的與目標(biāo)

* 形成符合目標(biāo)的內(nèi)訓(xùn)師選拔認(rèn)證流程

* 理解內(nèi)訓(xùn)師使用不當(dāng)?shù)脑�因及預(yù)防方法

* 會設(shè)計內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)發(fā)展的中長期規(guī)劃

* 知曉內(nèi)訓(xùn)師激勵與保留的多種策略

課程時長

1天（7小時）

先決條件？

* 對內(nèi)訓(xùn)師管理感興趣

* 參加過TTT基礎(chǔ)、進(jìn)階、高級系列課程的內(nèi)訓(xùn)師

為何參加？

內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)是培訓(xùn)體系、培訓(xùn)職能，乃至HR職能的重要工作，如何科學(xué)規(guī)劃、

高效管理、有序運作是個集專業(yè)智慧與管理能力的系統(tǒng)工程。本課程學(xué)員帶著困

惑與思考來，講師帶領(lǐng)學(xué)員一起探討思路和方法，1天培訓(xùn)后學(xué)員帶著清晰的思路、

足夠的自信、可用的工具回到工作崗位，有能力嘗試開展或改進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師管理工作

課程大綱

課前作業(yè)：內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)中的困惑與思考

導(dǎo)入：本次課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)規(guī)則

第一模塊：企業(yè)為什么需要內(nèi)訓(xùn)師？

* 組織、個人、培訓(xùn)三個維度的需求

* 內(nèi)訓(xùn)師隊伍與人才發(fā)展、組織發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系

* 建立內(nèi)訓(xùn)師隊伍需要考慮的因素

練習(xí)：擬寫建立內(nèi)訓(xùn)師隊伍的目的和目標(biāo)

第二模塊：內(nèi)訓(xùn)師的“選”

* 選的標(biāo)準(zhǔn)

* 選的方法

* 選的過程

練習(xí)：修訂或設(shè)計內(nèi)訓(xùn)師選拔流程

第三模塊：內(nèi)訓(xùn)師的“用”

* 用的誤區(qū)

* 根據(jù)目標(biāo)用到位

案例研討：用的改進(jìn)

第四模塊：內(nèi)訓(xùn)師的“育”

* 內(nèi)訓(xùn)師的能力/職業(yè)發(fā)展路徑

* 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技能的培養(yǎng)路徑

* 內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)能力的發(fā)展路徑

練習(xí)：給自己/Ta做個發(fā)展規(guī)劃

第五模塊：內(nèi)訓(xùn)師的“留”

* 要留什么？

* 要“留”更要“流”

* 激勵

案例研討：留與流

第六模塊：總結(jié)與行動計劃

* 總結(jié)回顧

課后行動計劃

相關(guān)課程

* 作為想要成為培訓(xùn)管理者的你，可能還會對以下課程感興趣：

《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》（2天）、《培訓(xùn)需求溝通與培訓(xùn)計劃制定》（1天）、

《MTF管理培訓(xùn)職能——以績效咨詢技術(shù)提升培訓(xùn)價值》（3天）

* 想要在培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)

《基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的培訓(xùn)設(shè)計》（2天）、《以終為始的培訓(xùn)評估——培訓(xùn)評估五層塔》

講師簡介

錢 先生

背景經(jīng)歷

* 畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士

* 曾在世界500強跨國公司工作二十余年，擔(dān)任銷售、市場、運營、培訓(xùn)等各種

高級管理職位，并曾任跨國企業(yè)中國區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人

* 熟悉企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和問題，具有豐富的跨行業(yè)的培訓(xùn)授課及管理經(jīng)驗

擅長領(lǐng)域

* 培訓(xùn)類：《培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》

* 管理類：《高級經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《教練式輔導(dǎo)》

服務(wù)客戶

飛利浦電子 三星電子 索尼電子 霍尼維爾 泰科電子 西門子 施耐德 庫柏 梅特勒-托利多 明基電通 英業(yè)達(dá) 夏普 三菱電機 村田電子 愛德萬 波音飛機維修 拉法基 斯凱孚 利樂包裝 紫江集團(tuán) 艾利 藝康 寶鋼 八鋼 寶馬中國 上海大眾 南京大眾 福特馬自達(dá) 沃爾沃汽車 日產(chǎn)汽車 英菲尼迪 神龍汽車 東風(fēng)汽車 博世 舍弗勒 延鋒偉世通 住友橡膠 韓泰輪胎 羅氏制藥 葛蘭素史克 強生制藥 和黃藥業(yè) 富士膠片 廣州醫(yī)藥 馬士基 敦豪貨運 上海航空 中外運物流 嘉里大通 中宏保險 �？等藟� 華潤地產(chǎn) 招商地產(chǎn) 和記黃埔地產(chǎn) 蘇寧環(huán)球 阿里巴巴 網(wǎng)易 攜程等。

學(xué)員反饋

講師講的內(nèi)容系統(tǒng)，豐富，實戰(zhàn)經(jīng)驗扎實，讓我對培訓(xùn)的知識了解的更多。

                                          ——戴女士（某知名外資電氣公司）

從點到面來解決具體問題，對本人目前的工作有很大的啟發(fā)。

                                        ——季女士（某大型國內(nèi)輕工業(yè)公司）