項目管理講師推薦
一、角色認知
1、招聘在人才管理中的重要性
2、能⼒模型如何應⽤在招聘工作中
3、關鍵⾯試技能的知識、技巧與工具
4、面試官的角⾊以及職業(yè)素養(yǎng)
二、種⽠得⽠、種豆得⾖
1、崗位職責的重要性
2、如何書寫一份好的崗位職責
3、怎樣識別簡歷
三、面試問題設計
1、傳統面試的問題所在
2、假設和情景面試問題
3、⾏為⾯試問題
4、行為型⾯試的5個特質 四、結構化面試的流程和技巧
1、準備-理解招聘需求、準備面試問題
2、開場-前期通告的重要性
3、面試提問-澄清簡歷的提問技巧
4、面試提問-行為型⾯面試的詢問引導型問題,挖掘型問題,與跟進型問題
【觀看錄像以及實操練習】
5、面試提問-聽問看寫觀察技巧與⾮語言信息
6、面試提問-提問誤區(qū)
【觀看錄像以及實操練習】
7、探詢和宣傳-合適候選人的雙向選擇
8、結束-給予提問機會, 設定期望值, 填寫評估表
9、候選人“DNA⽂文化”的匹配與雇主品牌宣傳
【實操練習】
10、面試中常見的誤區(qū)以及正確方法
原IBM招聘總監(jiān) 景瑩
實戰(zhàn)經驗
在人力資源招聘領域有20年的實戰(zhàn)經驗,曾就職于IBM, Dell,SAP等知名企業(yè)擔任招聘負責人,暢游公司人力資源運營總監(jiān)。在IBM是IBM GDC 的招聘總監(jiān),負責3000-4000人/年招聘量以及30人的招聘團隊, 在SAP是任大中國區(qū)招聘總監(jiān),IBM之前是國際著名咨詢公司埃森哲中國的招聘總監(jiān)。