培訓管理模式創(chuàng)新—運用企業(yè)大學（商學院）的思維打造具有戰(zhàn)略價值的培訓中心其它上課時間：

各部門總監(jiān)、經理、中高層管理者，人力資源部總監(jiān)、人事經理、內部顧問及感興趣人士等

課程收益:

1/您的企業(yè)正在為培訓而“心愁”嗎
企業(yè)改革頂層設計方案頒布在即，改革形成的公益保障型企業(yè)和商業(yè)競爭型企業(yè)都將面臨著戰(zhàn)略執(zhí)行力與競爭力提升的共同話題，在業(yè)務整合基礎上的員工培訓無疑是最直接有效的手段。近年來，大部分企業(yè)有意識地設立了培訓中心，增加了培訓的投入，從形式上對培訓給予了足夠的重視。然而，在強化員工培訓時，員工培訓、培訓中心如何運作才能切實有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略 卻是眾多企業(yè)普遍困惑的問題。更有甚者，部分企業(yè)設立了培訓中心，但由于缺乏一套有效的管理方法，造成培訓中心職能邊緣化，有的還淪為簡單的招待服務境地，令人惋惜！
在惋惜之余，深入研究了國內外成功企業(yè)培訓中心的運作經驗，分析企業(yè)培訓管理和培訓中心運作的實際情況，專題設計了《以商學院模式打造企業(yè)培訓中心》研討課程，以期從理論和實踐的角度引導企業(yè)推進培訓體系的改革，探索用商學院的模式來深化培訓中心運作方略，從戰(zhàn)略層次提升培訓定位，全面提升培訓中心的運作水平，提高培訓的質量和效果，使培訓切實有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
2/課程中你將獲得什么 !
系統(tǒng)理解企業(yè)培訓管理和培訓中心的運作狀況，明了現階段企業(yè)培訓管理的關鍵問題；
了解國內外企業(yè)商學院模式，商學院的功能，以及商學院的發(fā)展趨勢；
探討運用企業(yè)商學院模式來打造培訓中心的可行性和有效性；
解析將培訓中心轉型成一流企業(yè)商學院的具體措施和轉型的策略。
3/我們的課程有什么特色呢
專業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)管理體系建立的研究、實踐。
實用——生動豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定做——根據企業(yè)實況設計案例和知識點，并根據授課中學員的反映情況靈活調整，量身定做互動式培訓。
原則——課程設計環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經驗，開啟自身智慧。

課程大綱:

一、企業(yè)培訓管理和培訓中心現狀分析
1、企業(yè)員工培訓現狀與問題分析
●為什么投入增加效果不明顯
●為什么員工參與培訓的積極性不高，被動應付
●為什么管理者不關心員工培訓，老板對培訓不重視或表面重視
●培訓除了送出去，請進來之外，我們還能做什么
●培訓效果為什么就那么難評估，成果怎么轉換呀
2、企業(yè)培訓中心的建設與運作面面觀
●培訓中心淪為培訓服務中心的尷尬
●培訓中心除了服務外，培訓中心如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌、文化、績效、發(fā)展、創(chuàng)新等企業(yè)關鍵詞關聯起來
●培訓中心如何提升自身的地位
二、企業(yè)商學院模式及功能
1、企業(yè)商學院模式、功能及發(fā)展趨勢
2、成功企業(yè)商學院案例簡介：海爾大學、恒安大學
3、培訓中心向商學院轉型升級的設想與可行性分析
三、如何運用商學院模式升級培訓中心
1、基于戰(zhàn)略實現的員工培訓與培訓中心的功能再定位
2、培訓中心向商學院轉型的系統(tǒng)架構設計
3、培訓中心的培訓運營核心體系建設
●需求管理體系
●課程體系
●師資體系
●培訓過程管理體系
●效果評估及運用體系
4、培訓中心文化定位
5、培訓中心運行管理
四、培訓中心升級的關鍵問題與對策
1、用商學院的思維凸顯培訓中心的戰(zhàn)略價值，爭取高層支持；
2、用商學院的構想升華培訓中心的人力資源管理功能，強化與HRD的伙伴關系
3、分階段升級，減輕高層的壓力

培訓師介紹：

培訓講師：鄧文敏（人力資源管理專家）
資深人力資源管理實戰(zhàn)專家
人力資源管理全國理事會理事
中國人力資源開發(fā)研究會研究員
福建農林大學課程教授
廈門市經濟管理咨詢協會副會長
國家注冊管理咨詢師
人力資源管理著名模型S-OTC開創(chuàng)者
曾在某上市公司（恒安集團）任職3年
曾在國內某知名地產集團公司（正榮集團）任職5年
曾在某大型國企（福建煤炭集團）任職5年
實戰(zhàn)經驗：
鄧老師有二十多年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)工作經驗，其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經驗，12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導經驗。
鄧老師理論功底深厚，曾獨立主持人力資源管理咨詢和培訓項目近百例，實戰(zhàn)經驗豐富，對企業(yè)人力資源管理領域現狀問題有精準的把握和認知，并結合咨詢實戰(zhàn)經驗，開發(fā)一系列培訓課程。
專注領域：
人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設計與組織變革、崗位分析與崗位評價、企業(yè)3E薪酬管理體系建設、績效管理體系建設、崗位勝任素質模型與人才素質測評、基于崗位勝任力的培訓發(fā)展體系建設、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等
授課風格：
擅長案例點評與分析,并以親和、深入的實務派風格為其專長，授課方式靈活多樣,受到眾多學員及企業(yè)的好評。
個人著作、論文及實踐輔導突出成果：
2007年編寫《電力企業(yè)人力資源管理核心機制構建》——書籍
2009年編寫《基于崗位勝任素質模型的培訓體系》——論文
2010年編寫《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓體系實踐》——論文，獲得《企業(yè)管理》雜志年度優(yōu)秀咨詢案例獎，《培訓管理》雜志年度最佳培訓管理實踐案例
2011年輔道龍巖金葉復烤建立CTC（規(guī)范、培訓與執(zhí)行一體化模型）管理模型，成果獲中國煙草、福建中煙年度管理創(chuàng)新獎（一等獎），成果在煙草行業(yè)廣為傳播和運用
2013年研究開發(fā)了全員人力資源管理S—OTC模型，并主動推行實踐，其運用效果得到企業(yè)經營者、HRD的充分肯定和認可
服務客戶（部分經典）：
煙草行業(yè)：龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復烤公司、福建紅狼實業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專賣局、常德煙草機械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復烤……
電力行業(yè)：上饒供電局、徐州供電局、邢臺供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設公司、開封縣供電公司、嘉峪關供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局……
其他行業(yè)：福建省第一公路工程公司、廈門工程咨詢公司、重慶智翔鋪道工程技術有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門水務集團公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護膚有限公司、泉州翔云機電有限公司、三宏（國際）再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門順承資產管理公司、漳州萬佳陶瓷股份有限公司、廈門船務股份公司、南平長富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門大學、哈爾濱醫(yī)學院......