目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

高層管理者、中層管理者、新經(jīng)理、骨干、所有管理者、老板總經(jīng)理

授課時(shí)間： 2015年03月14日 - 2015年03月15日青島
授課時(shí)間： 2015年06月13日 - 2015年06月14日廣州
授課時(shí)間： 2015年06月27日 - 2015年06月28日上海
授課時(shí)間： 2015年09月26日 - 2015年09月27日北京
授課時(shí)間： 2015年11月21日 - 2015年11月22日深圳
授課時(shí)間： 2015年12月05日 - 2015年12月06日上海
課程對象：高層管理者、中層管理者、新經(jīng)理、骨干、所有管理者、老板總經(jīng)理
課程收益：
1、掌握績效目標(biāo)的制定與分解方法及衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、掌握建立企業(yè)KPI體系的方法和工具
3、學(xué)習(xí)績效考核表格設(shè)計(jì)的方法和關(guān)鍵
4、學(xué)會(huì)績效持續(xù)溝通的方式及各種反饋的技術(shù)
5、學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)教練工具
6、掌握績效評(píng)估的各種方法及最優(yōu)選擇
7、了解績效評(píng)估的面談步驟和注意事項(xiàng)
8、學(xué)會(huì)做好績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用以及員工績效改進(jìn)計(jì)劃的方法
課程背景：
本課程將帶領(lǐng)你繞開重重障礙，洞悉各種環(huán)境與條件，手把手教會(huì)你如何建立目標(biāo)管理體系，績效指標(biāo)與考核體系，成為目標(biāo)管理為中心的績效管理的高手，幫助你的企業(yè)真正奠定獲得高績效的管理基礎(chǔ)！

課程大綱：

：
第一講　績效管理概論
1、企業(yè)績效管理中存在的問題
2、樹立對績效管理的正確認(rèn)知
第二講　績效目標(biāo)的制定、分解與衡量
1、職責(zé)和目標(biāo)的關(guān)系
2、目標(biāo)的寫法和衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、目標(biāo)的分解與下達(dá)
4、績效計(jì)劃的制定
第三講　關(guān)鍵績效指標(biāo)體系（KPI）的設(shè)計(jì)
1、企業(yè)KPI體系建立的兩種方式
2、設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)、：
3、設(shè)計(jì)部門二級(jí)關(guān)鍵 相關(guān) 目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù) , 目標(biāo)與, 課程： 點(diǎn)擊查看更多相關(guān)課程

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