目標與績效管理實務其它上課時間：

高層管理者、中層管理者、新經理、骨干、所有管理者、老板總經理

授課時間： 2015年03月14日 - 2015年03月15日青島
授課時間： 2015年06月13日 - 2015年06月14日廣州
授課時間： 2015年06月27日 - 2015年06月28日上海
授課時間： 2015年09月26日 - 2015年09月27日北京
授課時間： 2015年11月21日 - 2015年11月22日深圳
授課時間： 2015年12月05日 - 2015年12月06日上海
課程對象：高層管理者、中層管理者、新經理、骨干、所有管理者、老板總經理
課程收益：
1、掌握績效目標的制定與分解方法及衡量標準
2、掌握建立企業(yè)KPI體系的方法和工具
3、學習績效考核表格設計的方法和關鍵
4、學會績效持續(xù)溝通的方式及各種反饋的技術
5、學習績效輔導的實戰(zhàn)教練工具
6、掌握績效評估的各種方法及最優(yōu)選擇
7、了解績效評估的面談步驟和注意事項
8、學會做好績效評估結果的應用以及員工績效改進計劃的方法
課程背景：
本課程將帶領你繞開重重障礙，洞悉各種環(huán)境與條件，手把手教會你如何建立目標管理體系，績效指標與考核體系，成為目標管理為中心的績效管理的高手，幫助你的企業(yè)真正奠定獲得高績效的管理基礎！

課程大綱：

：
第一講　績效管理概論
1、企業(yè)績效管理中存在的問題
2、樹立對績效管理的正確認知
第二講　績效目標的制定、分解與衡量
1、職責和目標的關系
2、目標的寫法和衡量標準
3、目標的分解與下達
4、績效計劃的制定
第三講　關鍵績效指標體系（KPI）的設計
1、企業(yè)KPI體系建立的兩種方式
2、設計公司一級關鍵績效指標、：
3、設計部門二級關鍵 相關 目標與績效管理實務 , 目標與, 課程： 點擊查看更多相關課程

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