新任管理者管理技巧其它上課時間：

• 2021/11/2至2021/11/3 上海

部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等

為何參加
第一次當經(jīng)理也許是你進入成功之路，但也許是你踏進失敗之門的第一步，
你的業(yè)務能力和努力程度是無可置疑的，但面對管理工作缺少方法和技巧，
整天陷于下屬的紀律問題，溝通問題和完成任務的壓力你能堅持下去嗎？
你不想系統(tǒng)地學一點最新的管理知識,管理方法和管理實用技巧嗎？
你不想在這崗位上得到進一步的發(fā)展嗎？
課程收益
增進管理的意識，明確管理人員的工作職責
了解管理者的人際處境，明確管理者的特殊使命
掌握激勵與自我激勵的方法
學會表揚和批評別人

課程大綱

第一模塊管理者的五大工作職責
日常管理工作中碰到的最大問題
管理者和操作者區(qū)別
什么是管理
管理者的角色
管理能力的配備和發(fā)展
管理者的工作職責
實例分析：這件事下一次誰來干
第二模塊管理人員的特殊使命
封閉系統(tǒng)與開放系統(tǒng)
管理人員的兩項特殊使命
感情賬戶
如何選擇詞匯
管理者的四大信條
管第一天活動小結
實例分析：沈明真的走投無路了嗎
第三模塊基本督導技巧
做事要有計劃
要把工作分配給他人，結果把捏在手里
改進溝通的技巧
有技巧地批評下屬
如何推動下屬
角色扮演：如何分配工作
第四模塊如何激勵下屬
管理者的形象
激勵的一般過程
如何激勵下屬
你了解下屬嗎？
強化理論和需要理論
激勵下屬指南
如何積極地贊揚下屬
如何訓導下屬
自我測試
你對他人的看法
你的需要特征是什么
互動游戲：如何表揚別人
Q&A和總結

課程主講

徐子遠
背景簡介：
畢業(yè)亍上海交通大學，MBA學位；曾亍管理學院任教；畢業(yè)亍德國卡爾斯魯爾大學，副博士學位；二十年的管理理論研究、教學和實際從事管理工作的經(jīng)驗，擔任過副教授、研究室主任、跨國公司經(jīng)理和管理顧問等職務；曾在可口可樂和阿爾卡特等跨國公司的培訕發(fā)展部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理；近年來一直在跨國公司和國內(nèi)企業(yè)從事管理培訕和管理咨詢工作。