激活—從小鮮肉管理到領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)其它上課時(shí)間：

• 2021/11/13至2021/11/14 上海

團(tuán)隊(duì)管理者

課程背景
互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人商店、社群、大數(shù)據(jù)、矩陣結(jié)構(gòu)、自組織、新生代員工……
大量詞匯告訴我們整個(gè)商業(yè)世界已經(jīng)步入了和之前完全不同的階段。
人是社會(huì)性動(dòng)物，受環(huán)境的影響，也在影響環(huán)境。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，組織中的各種因素也會(huì)受之影響。組織中的管理者作為重要的腰部力量，也需要因時(shí)而變，更新提升。
但經(jīng)過多年的觀察、訪談、分析，絕大部分組織的管理思想、理念、方法還停留在工業(yè)時(shí)代。注重分工而不是協(xié)作，注重職位而不是互動(dòng)，注重業(yè)績(jī)而不是感受。當(dāng)我們把人當(dāng)成達(dá)成目的的工具的時(shí)候，反而會(huì)離目的
課程收益
√為自己樹立管理的目標(biāo)，看到自己的發(fā)展空間；
√正視人員管理的三大挑戰(zhàn)，找到領(lǐng)導(dǎo)力改變的著力點(diǎn)
√升級(jí)認(rèn)知力，做一個(gè)不會(huì)被時(shí)代碾壓的領(lǐng)導(dǎo)者；
√升級(jí)關(guān)系力，優(yōu)化新時(shí)代員工的職業(yè)生涯全生命周期管理的方法；
√升級(jí)組織力，為團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)共享自驅(qū)的發(fā)展平臺(tái)，充分激活員工的戰(zhàn)斗力。

課程大綱

課程內(nèi)容
1.誰(shuí)是優(yōu)秀管理者？
我們既是管理者，也是被管理者。每個(gè)人心中都有一個(gè)期望中的完美的管理者，他會(huì)是誰(shuí)呢？他有什么特點(diǎn)呢？我們能從期望的特點(diǎn)中看到什么樣的學(xué)習(xí)方向呢？
1)為心中優(yōu)秀的管理者畫像
2)描述優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)
3)測(cè)量自己現(xiàn)在到優(yōu)秀之間的距離
2.領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)的緊迫性
有些時(shí)候我們?cè)谧鲆粋�(gè)溫柔的領(lǐng)導(dǎo)還是一個(gè)嚴(yán)肅的領(lǐng)導(dǎo)之間徘徊。是什么影響了我們做領(lǐng)導(dǎo)做管理的風(fēng)格呢？在這樣的推手影響下，我們的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)在又將面臨什么樣的挑戰(zhàn)呢？
1)好領(lǐng)導(dǎo)、壞領(lǐng)導(dǎo)？
2)領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)的背后推手
3)領(lǐng)導(dǎo)力面臨的三大挑戰(zhàn)：認(rèn)知、關(guān)系、組織
3.認(rèn)知力升級(jí)
作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，不能只是依靠自己的職位權(quán)力而獲得影響力，也不能保持著對(duì)過去的回憶、懷念來(lái)面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)。所以不僅需要在職位上需要承擔(dān)更大的責(zé)任，在認(rèn)知能力上也需要更進(jìn)一步，對(duì)世界對(duì)環(huán)境的認(rèn)知要更加的廣而深，才能在根基上擴(kuò)大自己的影響力。
1)人類對(duì)世界認(rèn)知的每一次升級(jí)都是一次跨越
2)社會(huì)三感的變化，推動(dòng)我們的認(rèn)知升級(jí)
3)提高認(rèn)知力的模型和方法
4.關(guān)系力升級(jí)
作為管理者，最關(guān)心的是如何在實(shí)際工作中運(yùn)用各種策略和方法來(lái)管理員工。但現(xiàn)在說(shuō)的管理，和“蘿卜加大棒”已經(jīng)完全不同了。管理者需要和員工建立積極的工作合作關(guān)系才能推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
1)對(duì)齊關(guān)系的第一課紐扣
√結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
√新員工入職管理的1+3階段
2)提高核心對(duì)話效率鞏固關(guān)系
√布置任務(wù)，你不見得說(shuō)清楚了
√跟進(jìn)任務(wù)，意見不同怎么辦
3)善于獎(jiǎng)勵(lì)正確的行為強(qiáng)化關(guān)系
√哪些行為需要獎(jiǎng)勵(lì)
√獎(jiǎng)勵(lì)的方法和原則
√常用而有效的口頭獎(jiǎng)勵(lì)
5.組織力升級(jí)
無(wú)論你的團(tuán)隊(duì)是大還是小，都具備組織的特點(diǎn)。如何看待組織內(nèi)部的力量，如何借用游戲化的思路、原則和方式改善、激發(fā)員工的工作積極性，這是每個(gè)管理者都需要思考的。最終我們將觸及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代組織的新屬性，完成領(lǐng)導(dǎo)力的升級(jí)。
1)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)與協(xié)作模式
2)用游戲化管理激發(fā)員工個(gè)人戰(zhàn)斗力和組織協(xié)調(diào)力
3)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的新屬性