課程背景：
※彼得德魯克認(rèn)為：“企業(yè)的資源包括很多，但真正的資源只有一項(xiàng)，就是人力資源。企業(yè)都是通過(guò)使人力資源更有活力來(lái)執(zhí)行其工作�！比肆Y源的管理地位逐漸由現(xiàn)代人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變，管理者已從事務(wù)執(zhí)行角色轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)角色。
※現(xiàn)代管理者：更需要關(guān)注在組織管理、團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理的相結(jié)合；
打通企業(yè)管理瓶頸，
提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，
促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
※管理者必修OBHR課程由上海交通大學(xué)胡教授親自授課，設(shè)計(jì)兩個(gè)階段6天實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的中高層管理者量身打造，適合一家企業(yè)的3-5位高端一起學(xué)習(xí)，一起提升。歡迎您和胡教授一起走進(jìn)《現(xiàn)代組織行為與人力資源管理》課程，共同解決企業(yè)管理瓶頸問(wèn)題。
課程學(xué)制：胡教授精讀課程，兩個(gè)階段學(xué)習(xí)，六天課程內(nèi)容。
課程大綱
《第一階段》
1、樹(shù)立核心理念
使正確的人，做正確的事；
管理者的自我開(kāi)發(fā)：人們?yōu)槭裁捶悖?br>2、頂層設(shè)計(jì)：未來(lái)唯一的優(yōu)勢(shì)？
3、高效溝通：實(shí)現(xiàn)共同愿景
4、流程再造：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
5、系統(tǒng)思維：學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)力提升
《第二階段》
6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：打造命運(yùn)共同體
重塑核心價(jià)值觀
7、情商修煉：實(shí)現(xiàn)內(nèi)驅(qū)力增長(zhǎng)
8、用人之道：用人不疑OR疑人不用？
9、績(jī)效考核：突破管理瓶頸
10、核心競(jìng)爭(zhēng)力：樂(lè)業(yè)與敬業(yè)；技術(shù)、能力與文化。
11、人力資源管理的新趨勢(shì)：“九零后”管理學(xué)
課程主講
胡近教授；
上海交通大學(xué)教授、上海交通大學(xué)原黨委副書(shū)記、上海交通大學(xué)人力資源戰(zhàn)略研究中心主任、上海交大海外高級(jí)經(jīng)理工商管理課程主講教授。課程已舉辦70多個(gè)班級(jí)。兼任上海市管理學(xué)會(huì)理事、市青年心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市政治學(xué)會(huì)、心理學(xué)會(huì)、倫理學(xué)會(huì)常務(wù)理事、曾任人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)、上海交通大學(xué)“兩課”教育中心主任。
備注
課程費(fèi)用：
全部課程學(xué)費(fèi)：12800元/人；29800元/3人；49800元/5人。
階段課程學(xué)費(fèi)：7980元/人；19800元/3人；29800元/5人。
（建議：企業(yè)決策管理層級(jí)一起報(bào)名，含教學(xué)管理費(fèi)、講義教材費(fèi)等）
李金城
徐周
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
甘建榮