管理者必修OBHR實戰(zhàn)課其它上課時間：

• 2021/7/16至2021/7/18 上海

• 2021/7/30至2021/8/1 上海

對此感興趣的對象

課程背景：
※彼得德魯克認為：“企業(yè)的資源包括很多，但真正的資源只有一項，就是人力資源。企業(yè)都是通過使人力資源更有活力來執(zhí)行其工作。”人力資源的管理地位逐漸由現(xiàn)代人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變，管理者已從事務(wù)執(zhí)行角色轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略領(lǐng)導角色。
※現(xiàn)代管理者：更需要關(guān)注在組織管理、團隊管理、人力資源管理的相結(jié)合；
打通企業(yè)管理瓶頸，
提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，
促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
※管理者必修OBHR課程由上海交通大學胡教授親自授課，設(shè)計兩個階段6天實戰(zhàn)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的中高層管理者量身打造，適合一家企業(yè)的3-5位高端一起學習，一起提升。歡迎您和胡教授一起走進《現(xiàn)代組織行為與人力資源管理》課程，共同解決企業(yè)管理瓶頸問題。
課程學制：胡教授精讀課程，兩個階段學習，六天課程內(nèi)容。

課程大綱

《第一階段》
1、樹立核心理念
使正確的人，做正確的事；
管理者的自我開發(fā)：人們?yōu)槭裁捶�你�?br>2、頂層設(shè)計：未來唯一的優(yōu)勢？
3、高效溝通：實現(xiàn)共同愿景
4、流程再造：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
5、系統(tǒng)思維：學習工作化，工作學習化。
學習型組織與學習力提升
《第二階段》
6、團隊協(xié)作：打造命運共同體
重塑核心價值觀
7、情商修煉：實現(xiàn)內(nèi)驅(qū)力增長
8、用人之道：用人不疑OR疑人不用？
9、績效考核：突破管理瓶頸
10、核心競爭力：樂業(yè)與敬業(yè)；技術(shù)、能力與文化。
11、人力資源管理的新趨勢：“九零后”管理學

課程主講

胡近教授；
上海交通大學教授、上海交通大學原黨委副書記、上海交通大學人力資源戰(zhàn)略研究中心主任、上海交大海外高級經(jīng)理工商管理課程主講教授。課程已舉辦70多個班級。兼任上海市管理學會理事、市青年心理學會副會長、上海市政治學會、心理學會、倫理學會常務(wù)理事、曾任人文社會科學學院院長、上海交通大學“兩課”教育中心主任。

備注

課程費用：
全部課程學費：12800元/人；29800元/3人；49800元/5人。
階段課程學費：7980元/人；19800元/3人；29800元/5人。
（建議：企業(yè)決策管理層級一起報名，含教學管理費、講義教材費等）