項目管理者必備的財務(wù)知識其它上課時間：

• 2021/9/1至2021/9/3 上海

企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。

培訓(xùn)目標(biāo)
通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
使用掙值法優(yōu)化成本和期限管理
解讀資產(chǎn)負(fù)債表和損益表
分析和評估公司的財務(wù)數(shù)據(jù)

課程大綱

課程大綱
第一部分提升項目管理效能----運(yùn)用財務(wù)思維管理項目
第二部分為項目管理者搭建財務(wù)管理框架
基礎(chǔ)財務(wù)概念—提升項目管理者與財務(wù)人員溝通效率
1財務(wù)報表講解
財務(wù)報表維度中的重要概念
財務(wù)報表項目相關(guān)性講解
財務(wù)報表系統(tǒng)性變化講解
整體財務(wù)報表層面講解
2財務(wù)成本核算與成本管理實踐中的重要概念
第三部分項目業(yè)績與項目效績分析
1常用的財務(wù)分析方法
2項目業(yè)績分析體系
3項目效績分析體系
第四部分項目成本管控實踐
1項目管理中的重要成本概念
2項目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計劃中的成本控制
工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程
網(wǎng)絡(luò)圖分析
最早/最晚進(jìn)度計劃
持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
項目進(jìn)度與動態(tài)成本控制
項目動態(tài)成本控制
如何使用掙值體系控制項目成本與進(jìn)度
成本偏差與進(jìn)度偏差
成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
3加強(qiáng)成本意識作項目節(jié)點全成本項目估算模型
4財務(wù)視角看項目成本優(yōu)化途徑選擇
5財務(wù)技術(shù)在項目成本控制中的實際運(yùn)用
項目投資決策方法應(yīng)用
第五部分項目預(yù)算管理
1項目計劃的五個步驟
2項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
3項目預(yù)算編制的常見問題：如何協(xié)調(diào)技術(shù)管理與財務(wù)控制部門
4項目預(yù)算執(zhí)行的常見問題：如何統(tǒng)一預(yù)算項目與財務(wù)核算項目

課程主講

沈逸凡
畢業(yè)于天津財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)系國際會計專業(yè)，并獲得管理學(xué)碩士學(xué)位；曾受中國國家教育部留學(xué)基金委員會資助公派法國留學(xué),就讀于法國波爾多第四大學(xué)管理系，并獲得法國管理類博士預(yù)科班畢業(yè)；2005年畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(xué)會計學(xué)碩士專業(yè)，并獲得會計學(xué)碩士畢業(yè)證書；2013年畢業(yè)于加拿大魁北克大學(xué)工商管理專業(yè)，并獲得工商管理碩士學(xué)位；2013年至今就讀于加拿大魁北克大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)博士。在其近二十年的工作生涯中,沈女士曾以外部審計師、財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)專家的身份服務(wù)于多家大型國有集團(tuán)公司和外資企業(yè)，并給予中國境內(nèi)迅速崛起的民營中小型企業(yè)提供卓有成效的專業(yè)服務(wù)。沈女士精通新公司法、金融法、證券法、稅法、企業(yè)財務(wù)通則等相關(guān)法律、法規(guī)；精通國際會計準(zhǔn)則和美國會計準(zhǔn)則，并通曉現(xiàn)執(zhí)行的中國會計準(zhǔn)則，熟知準(zhǔn)則間的重大差別；熟悉中國市場運(yùn)作模式，業(yè)務(wù)溝通能力強(qiáng)，能夠根據(jù)企業(yè)實際情況和具體要求迅速反映，提出行之有效的咨詢建議。多次參與企業(yè)改制、企業(yè)合并和分立等重大企業(yè)重組活動的財務(wù)、稅務(wù)專業(yè)咨詢服務(wù)，得到了客戶的普遍認(rèn)可