• 2022/7/21至2022/7/24 杭州

• 2022/11/24至2022/11/27 杭州

實戰(zhàn)型財務(wù)顧問訓(xùn)練營的價值是什么？
財務(wù)顧問是一個令人尊敬和艷羨的職業(yè)，那么，如何才能成為一個好的咨詢顧問？
如何才能順利從財務(wù)總監(jiān)（職業(yè)經(jīng)理人）轉(zhuǎn)型成為一個優(yōu)秀的財務(wù)顧問（合伙人）？
實戰(zhàn)型財務(wù)顧問訓(xùn)練營課程，將有助于你實現(xiàn)從財務(wù)總監(jiān)到優(yōu)秀財務(wù)顧問的完美轉(zhuǎn)換！
是一個由財務(wù)經(jīng)理人創(chuàng)辦的企業(yè)，專門從事民營企業(yè)財務(wù)咨詢8年多，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是對“如何從一名財務(wù)經(jīng)理人蛻變?yōu)槁殬I(yè)的智慧工作者”有深度的理解，并為此總結(jié)提煉出了成熟的路徑供同行們借鑒和效仿，實現(xiàn)最快速的職場轉(zhuǎn)型。我們將把多年來積累的經(jīng)驗和技巧全面整理出來，呈現(xiàn)給大家，因為都是財務(wù)同行，有極強的針對性和實用性，甚至可以用拿來主義直接應(yīng)用。
當然，并不是每個人都會成為財務(wù)顧問，但是，每個財務(wù)經(jīng)理人都需要具備財務(wù)顧問的思維模式和職業(yè)技能，諸如：系統(tǒng)性思維，設(shè)計項目全案的能力，診斷問題和評估風(fēng)險的能力，給出解決問題的方案和路徑，對業(yè)務(wù)具備洞察力、直達問題本質(zhì)，看透商業(yè)運作的底層邏輯，善于抽象和總結(jié)，能夠把握重點，提煉通用的方法論……總之，這些重要的理念和方法應(yīng)用到我們的日常工作或者專項任務(wù)中，定能為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，取得更大的成績！
學(xué)習(xí)了這門課程，將獲得如下收獲：
1.讓你踏上成為一名實戰(zhàn)型財務(wù)顧問的征程
2.形成顧問式思維習(xí)慣，能夠設(shè)計全面系統(tǒng)的解決方案
3.熟練掌握財務(wù)顧問的工作邏輯與處世方式
4.了解財務(wù)咨詢項目的工作模式和流程，可以獨立上項目，與他人協(xié)作
5.熟悉常見的財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的操作方法，不懼怕面對獨擋一面的財務(wù)問題
6.了解從一個財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)型為財務(wù)顧問的路徑，從當下做好未來的規(guī)劃
7.為自己的財務(wù)職場發(fā)展做出準確定位，真正懂得顧問之道
8.有機會成為的兼職顧問和事業(yè)合伙人

課程大綱

在實戰(zhàn)型財務(wù)顧問訓(xùn)練營中，將傳授如下重點內(nèi)容:
1.如何做好一個財務(wù)咨詢項目？（項目的流程、標準、手法、范本）
首先要知道如何做項目？如何成為一個合格的項目經(jīng)理？
財務(wù)類咨詢項目有哪些特點？財務(wù)顧問在做咨詢項目的時候經(jīng)常會出現(xiàn)哪些問題？
常犯的錯誤有哪些？我們帶你復(fù)盤曾經(jīng)做過的典型案例，深刻體會做項目的酸甜苦辣！
●典型的財務(wù)咨詢項目分步剖析
●實戰(zhàn)演練一個完整的財務(wù)咨詢實例
●項目日志、項目報告、項目方案書、項目執(zhí)行規(guī)范
●項目預(yù)算、項目組報酬、項目費用管理、結(jié)項報告
●立項、動員、程序性、形式化、文檔化
●理解咨詢項目的本質(zhì)規(guī)律和關(guān)鍵成功要素
●常規(guī)的財務(wù)項目執(zhí)行套路與常見手法
●總結(jié)財務(wù)類項目中的常見問題
●如何應(yīng)對咨詢中的需求變化？如何應(yīng)對客戶的刁難？
2.財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)是如何開展的？
咨詢業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？應(yīng)客戶之約而去影響客戶的藝術(shù)！
●咨詢公司發(fā)展的軌跡
●咨詢業(yè)務(wù)是怎么有效組織起來的？
●構(gòu)建一個咨詢業(yè)務(wù)管理模型
●咨詢業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)及杜邦公式的應(yīng)用
●咨詢業(yè)務(wù)是怎么賺錢的？
●咨詢業(yè)務(wù)的組織與角色分工（項目經(jīng)理、助理、專家、成員、外包協(xié)作方）
●咨詢業(yè)務(wù)的質(zhì)量是如何管控的？QoS，掌舵委員會/專家委員會功能
●財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的的標準化、產(chǎn)品化——如何開發(fā)咨詢產(chǎn)品？
●咨詢業(yè)務(wù)的全流程剖析：售前、投標、談判與簽約、項目組成立與項目啟動、駐場與調(diào)研、診斷與評估、出報告/方案設(shè)計、實施與落地，工作推進與組織協(xié)調(diào)
●咨詢業(yè)務(wù)的商務(wù)條件、報價/收費標準、收款/催款、投訴的處理
●咨詢業(yè)務(wù)團隊的績效管理、考核、內(nèi)部結(jié)算、承包、外包
●合伙人制
●市場需求分析，咨詢業(yè)的競爭、格局、未來發(fā)展
3.如何修煉成為一個優(yōu)秀的財務(wù)咨詢顧問？
●如何管理客戶的期望？
●如何與客戶交往、客情關(guān)系維護（溝通、節(jié)點、流程、標準、交付物）
●如何驗收項目、收到尾款？
●在咨詢項目中的若干角色剖析（顧問/參謀、導(dǎo)師/教練、領(lǐng)導(dǎo)/榜樣、專家/權(quán)威、下屬、監(jiān)督、觀察者、診斷醫(yī)生、中間人、說客、A/B角）
●財務(wù)咨詢師的研究方法，如何快速獲得一個行業(yè)的知識、經(jīng)驗？
●如何適應(yīng)環(huán)境并快速了解企業(yè)信息？
●財務(wù)保密工作如何做？如何快速取得客戶信任？
●如何避免卷入公司政治、家族紛爭、家庭糾紛？
●咨詢師如何避免個人職業(yè)風(fēng)險、法律風(fēng)險？
●現(xiàn)場工作與非現(xiàn)場工作模式
●財務(wù)顧問的職業(yè)道德與素養(yǎng)
●工作方式、在線工作、效率管理、團隊協(xié)作
●財務(wù)顧問必備的周邊技能指引
4.財務(wù)咨詢百寶箱，工欲善其事必先利其器！
●優(yōu)秀咨詢公司成功經(jīng)驗分享
●常用的咨詢工具（調(diào)研、問卷、診斷、報告模板）
●常用的財務(wù)模型簡介
●常用的PPT和excel知識點和技巧
●其他公司的診斷報告樣板剖析
●的咨詢報告完整版
●財務(wù)咨詢項目指導(dǎo)手冊
●客戶期望管理表單
●月度、節(jié)點進度報告
●知識庫、案例庫、模板庫
●結(jié)項報告
●咨詢項目預(yù)算、結(jié)算與臺帳
●財務(wù)顧問生存指南
●常用的商務(wù)協(xié)議
5.如何成為身價百萬的財務(wù)咨詢顧問？
●執(zhí)業(yè)方式與成功模型
●打出自己的一片天地，你能獨立工作嗎？
●基于工作崗位的咨詢方法訓(xùn)練
●財務(wù)咨詢師成長的路徑、軌跡、級別、段位
●如何建立框架思維（全局觀）、系統(tǒng)思維（事理觀）、本質(zhì)思維（底層邏輯）？
●如何做好售前工作？
●如何承接外包業(yè)務(wù)？
●如何提高自己的身價？
●什么活兒能接，什么活兒不能接？好生意是如何誕生的？
●如何有效地影響客戶與改變客戶？
●如何為自己定位、如何把自己賣出去？
●如何與合作？
●自由職業(yè)財務(wù)顧問的特點與禁忌
●專職與兼職的辨析
●口碑、自我營銷與品牌、個人商業(yè)模式與定位
6.不同類型的財務(wù)項目如何做？（典型業(yè)務(wù)剖析）
●企業(yè)財務(wù)風(fēng)險診斷
●企業(yè)上市前的改造與輔導(dǎo)
●常年財務(wù)顧問服務(wù)
●外包CFO服務(wù)
●集團財務(wù)管控架構(gòu)設(shè)計
●企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施
●商業(yè)計劃書撰寫
●咨詢式培訓(xùn)與培訓(xùn)式咨詢項目
●企業(yè)上市的方案設(shè)計與可行性評估
●管理會計升級與管理者駕駛艙設(shè)計
●企業(yè)財務(wù)體系設(shè)計與財務(wù)再造項目
●遠程支援與在線輔導(dǎo)
●熱門與暢銷的專業(yè)領(lǐng)域介紹

備注

課程費用：15800元