• 2018-5-17至2018-5-18 上海

• 2018-8-21至2018-8-22 上海

為何參加？

系統(tǒng)思考是縱觀全局，看清事件背后的結(jié)構(gòu)及要素之間的互動關(guān)系，并主動地“建構(gòu)”和“解構(gòu)”的思維 能力。

系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)整體思考的能力，兊服本位主義和局限思考，將復(fù)雜事件抽絲剝繭出簡單結(jié)構(gòu)，有效解決 問題。

企業(yè)利用系統(tǒng)基模，可以快速找到最佳決策，提升經(jīng)營績效。

系統(tǒng)思考可以應(yīng)用亍公司年度策略制定、團隊的效率化、中長期策略的策劃、管理制度的策劃、主管決策 能力的提升、第二代領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)等。組織想要健康永續(xù)發(fā)展，系統(tǒng)思考是中高層管理者需要修煉的能力 之一。

本課程以游戲、練習(xí)、研討為主要形式，輔之以講授、反饋等。

課程收益

理解系統(tǒng)思考的價值

培養(yǎng)整體思考的能力，創(chuàng)造高效的管理

能將復(fù)雜問題結(jié)構(gòu)化，提升決策的質(zhì)量

第一模塊初識系統(tǒng)思考

事件、趨勢、結(jié)構(gòu)

環(huán)型思考、蝴蝶效應(yīng)

系統(tǒng)圖實作練習(xí)

第二模塊 體驗系統(tǒng)思考：啤酒游戲

產(chǎn)銷系統(tǒng)的動態(tài)仿真

結(jié)構(gòu)影響行為

沒有策略的策略

第三模塊 降低決策風(fēng)險：系統(tǒng)基模

策略思考的新工具

飲鴆止渴、舍本逐末

成長的上限、富者愈富

第四模塊 企業(yè)實踐應(yīng)用

事業(yè)基模繪制

共同的悲劇案例說明

策略學(xué)習(xí)實驗室簡介