第五項修煉之系統(tǒng)思考其它上課時間：

對所在部門、機構負有全面管理責任的中高層管理者等

課程說明：
※ “系統(tǒng)思考”是處理復雜問題、制定睿智決策、推動持續(xù)成長、凝聚集體智慧的最新方法。
※ “系統(tǒng)思考”可以培養(yǎng)團隊整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營決策品質(zhì)，有效解決復雜問題。
※ “系統(tǒng)思考”可應用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營決策、組織制度與政策設計、管理者決策能力提升、精英管理團隊打造等方面，是企業(yè)家和高層管理者必備的核心技能。
課程收益：
※ 學習和掌握“系統(tǒng)思考”的基本原理
※ 練習運用“系統(tǒng)思考”的工具與方法
※ 學習將“系統(tǒng)思考”應用于實際工作，掌握“系統(tǒng)思考”的核心技能
※ 運用“系統(tǒng)思考”的原理和方法對案例進行分析，在潛移默化中領悟“系統(tǒng)思考”的精髓、提升“系統(tǒng)思考”的能力
課程綱要：
前言：
※ 贏者最終贏在思維的先進性
一、 學習型組織概論
1．學習型組織的真諦
2．組織的學習智障
二、系統(tǒng)思考的精義
1．結構影響行為
2．有效的創(chuàng)意解常出自于新的思考模式
3．系統(tǒng)思考的力量
4．系統(tǒng)思考—看見整體的修煉
三、如何理解“第五項修煉的微妙法則”
1．今日的問題來自昨日的“解決方法”
2．越用力推，系統(tǒng)的反彈力越大
3．情況漸糟之前會先變好
4．選擇容易的辦法往往無功而返
5．對策可能比問題更糟
6．欲速則不達
7．因和果在時空中并不緊密相連
8．微小的變革可能產(chǎn)生很大的成果—但最有效的杠桿常常最不易被發(fā)現(xiàn)
9．魚與熊掌可以兼得—但不是馬上
10．不可分割的整體性
11．不去責怪：沒有絕對的內(nèi)外
四、新眼睛看世界：細節(jié)復雜性和動態(tài)復雜性
1．思考模式的改變
※ 從看部分轉(zhuǎn)為看整體
※ 從對現(xiàn)況只做反應，轉(zhuǎn)為創(chuàng)造未來
五、以簡馭繁的智慧：綜觀全局掌握重點
六、系統(tǒng)思考實戰(zhàn)
1．系統(tǒng)思考法
※ 化繁為簡
※ 化簡為繁
※ 謀局系統(tǒng)
※ 建立聯(lián)系
※ 動態(tài)轉(zhuǎn)圓
2．系統(tǒng)思考實戰(zhàn)訓練
※ 發(fā)現(xiàn)問題訓練
※ 解決問題訓練
授課顧問
馬利民先生：
※  資深企業(yè)管理顧問
※  現(xiàn)為多家優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問。
※  被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問。
※  是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發(fā)展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。
※  在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※  工作經(jīng)歷：曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經(jīng)理。有26年的管理工作經(jīng)驗（其中有16年的咨詢和培訓顧問工作經(jīng)驗）。
※  授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際；對前沿的東西有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來；課程信息量極大，涉及：管理、經(jīng)濟、心理學、教育、歷史、黨史、時事、名人傳記等相關內(nèi)容。
※  培訓案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動、柳工集團、深圳航空、百麗國際等分別提供4-12期的輪訓。