用數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源效能提升其它上課時(shí)間：

• 2018-3-30至2018-3-31 北京

• 2018-5-11至2018-5-12 上海

• 2018-6-8至2018-6-9 深圳

• 2018-7-20至2018-7-21 北京

• 2018-8-17至2018-8-18 北京

• 2018-9-14至2018-9-15 深圳

• 2018-10-26至2018-10-27 上海

• 2018-11-30至2018-12-1 深圳

模塊經(jīng)理以上的HR（招聘、培訓(xùn)、薪酬績效及HRD、HRVP等）

課程背景：

一方面，HR在抱怨老板們看不到自己的價(jià)值，缺乏存在感,卻很難說清自己對戰(zhàn)略有什么貢獻(xiàn)，只有堅(jiān)守“人力資源管理是固本強(qiáng)基，必不可少”的邏輯。

另一方面，在激烈的市場競爭環(huán)境下，老板們卻沒有這么好的耐心，他們不養(yǎng)閑人，開始向HR們直接要結(jié)果——你們的貢獻(xiàn)究竟在哪里？

“潤物細(xì)無聲”VS立竿能見影” → “邊緣化”

時(shí)代變了，HR們也許要改變自己的生存邏輯！

所以，是時(shí)候證明自己的貢獻(xiàn)了，是時(shí)候搭建一個(gè)與老板們溝通的“界面”了，只有這樣才能“與業(yè)務(wù)共舞”。換言之，一切不能被數(shù)據(jù)化的人力資源管理都是耍流氓！

課程收益：

一套“溝通語言”

將人力資源管理數(shù)據(jù)化，讓HR用數(shù)據(jù)證明自己的貢獻(xiàn)，與老板和業(yè)務(wù)部門無障礙溝通。

一個(gè)“管理儀表盤”

用“人力資源效能儀表盤（HEIP）”顯化本企業(yè)的人力資源管理運(yùn)行狀態(tài)，判斷局部和整體的優(yōu)劣勢，明確管理改進(jìn)的方向，做到有的放矢，不再埋頭趕路，盲目“選用育留”。

一個(gè)“管理工具箱”

基于“人力資源效能儀表盤”盤點(diǎn)出的人力資源管理狀態(tài)，提供若干精心設(shè)計(jì)的“管理工具”，方便HR定向發(fā)力，用最直接的手段，獲取老板期待的“效能結(jié)果”。

課程特色：

本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證，涉及方法論具備強(qiáng)勁的邏輯基礎(chǔ)；

案例來源于實(shí)踐，講授方法無縫對接實(shí)踐。拒絕炫技，力圖實(shí)操！

基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場”輔導(dǎo)運(yùn)用，把課堂變成“教練場”，力求讓學(xué)員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。

學(xué)習(xí)對象：

模塊經(jīng)理以上的HR（招聘、培訓(xùn)、薪酬績效及HRD、HRVP等）

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

本次課程為期2天，主要分兩個(gè)個(gè)模塊，具體安排如下：

模塊 教學(xué)內(nèi)容安排 主講老師

第1單元 課程《人力資源效能儀表盤：數(shù)據(jù)化人力資源管理的新武器》 穆勝博士

第2單元 “企業(yè)劇場”《我是數(shù)據(jù)HR！》，輔導(dǎo)學(xué)員角色扮演，進(jìn)入數(shù)據(jù)HR的節(jié)奏，上手解決問題，以“干中學(xué)”掌握方法！ 穆勝博士

PS：“企業(yè)劇場”是一種穆勝博士研發(fā)的人才培養(yǎng)方法（發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論（中文版）》），該方法結(jié)合了沙盤演練、評鑒中心、教練式輔導(dǎo)的特點(diǎn)。簡言之，企業(yè)劇場就是設(shè)置模擬企業(yè)現(xiàn)實(shí)情境的劇本，并使參訓(xùn)人員通過充當(dāng)演員以獲得成長的培訓(xùn)模式。

『第1單元』《人力資源效能儀表盤》

課程單元 課程名稱 主講內(nèi)容

第一章 人力資源管理究竟管什么？ •人力資源管理House模型

•支持系統(tǒng)打造-人力資源管理九宮格

•打造組織能力

第二章 數(shù)據(jù)化人力資源管理 •數(shù)據(jù)化人力資源工具？幾種典型的思路：

人力資源會計(jì)/審計(jì)系統(tǒng)

Saratoga指標(biāo)指數(shù)體系

 人力資源計(jì)分卡系統(tǒng)

 HR成熟度P-CMM系統(tǒng)

 IIP評估系統(tǒng)

•數(shù)據(jù)化人力資源管理誤區(qū)

第三章 人力資源效能儀表盤 •人力資源效能是組織能力的最佳代言

•老板視窗：人力資源效能是什么

•HR視窗：人力資源效能的兩個(gè)誤會

•人力資源效能儀表盤（HED）

•人力資源效能儀表盤構(gòu)建流程

•人力資源管理價(jià)值鏈

•人力資源戰(zhàn)略地圖

第四章 人力資源效能指標(biāo)分析 •案例：這才是數(shù)據(jù)HR

•人力資源效能儀表盤

•算法精要1：連接財(cái)務(wù)報(bào)表

•算法精要2：呈現(xiàn)人在組織模式中的分布狀態(tài)

•算法精要3：反映HRM的只能運(yùn)行狀態(tài)

•數(shù)據(jù)化人力資源管理的原則

•7種武器2.0版

•人效指標(biāo)分析：四大效能分析

•隊(duì)伍指標(biāo)分析

•職能指標(biāo)分析

第五章 人力資源效能管理場景 •人力資源效能優(yōu)化的五把鑰匙

•形成人力資源配置共識

•選擇指標(biāo)的原則

•關(guān)于人力資源效能儀表盤的三大忠告

•延伸：HR的未來在哪里？

講師介紹：

穆老師

北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；

“環(huán)球人力資源智庫（GHR）”專家委員會執(zhí)行主席；

商界企業(yè)研究院首席顧問（《商界》雜志發(fā)起）；

長期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評論員。

學(xué)術(shù)背景——北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后，同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，商業(yè)模式和人力資源兩個(gè)領(lǐng)域資深專家，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。

實(shí)踐背景——真正理論與實(shí)踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實(shí)體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，當(dāng)前更作為顧問輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，也是幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。

機(jī)構(gòu)任職——環(huán)球人力資源智庫（人力資源第一原創(chuàng)新媒體）專家委員會執(zhí)行主席；為中興通訊等企業(yè)擔(dān)任管理顧問和獨(dú)立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)銜專家；勝宴私董會、中外管理私董會首席構(gòu)架師和總裁教練。

媒體影響——《中歐商業(yè)評論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評論》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評論員。

代表作品——著有《疊加體驗(yàn)：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

報(bào)名安排：

費(fèi)用：市價(jià)9800元/2天/人

現(xiàn)在報(bào)名5980元/人（包含中餐、課程資料，差旅費(fèi)用請自理）

報(bào)名流程：

每期報(bào)名限額35人，預(yù)定席位，先到先得

本期報(bào)名截止日期：開課前1周