商業(yè)模式創(chuàng)新與落地其它上課時(shí)間：

• 2018-10-26至2018-10-26 北京

董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者，副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

學(xué)員收益

兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系；
商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組；
商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策；
商業(yè)模式設(shè)計(jì)之奠基體系——5問法
商業(yè)模式優(yōu)化之關(guān)鍵路徑——行業(yè)瓶頸突破

課程大綱

一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競爭力塑造
2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？
2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？
3、中國經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑
3-1 遭遇行業(yè)瓶頸時(shí)如何徹底轉(zhuǎn)型？
3-2 商業(yè)模式設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

二、商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的6大關(guān)鍵方法
1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級
2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新
2-3盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組
3、你憑什么吸引我——風(fēng)險(xiǎn)投資如何判別企業(yè)價(jià)值？

三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸 
1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？
1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？
1-4 如何設(shè)計(jì)行業(yè)控制權(quán)？
2、生態(tài)系統(tǒng)：如何構(gòu)建可持續(xù)的多贏商業(yè)模式？
2-1 產(chǎn)業(yè)鏈整合與模式升級
2-2 從微笑曲線到平臺戰(zhàn)略：構(gòu)建持續(xù)升級的生態(tài)系統(tǒng)

四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟 
1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
1-2 如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟？
1-3 如何探索水平聯(lián)盟？
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法
2-2 如何設(shè)計(jì)客戶共享模式？
2-3 如何設(shè)計(jì)渠道共享模式？
2-4 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計(jì) 
3、商業(yè)模式生態(tài)圈：構(gòu)建強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)
3-1 基于同業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合
3-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設(shè)

五、商業(yè)模式：大數(shù)據(jù)、模式選擇與圈層經(jīng)濟(jì)
1、大數(shù)據(jù)助力企業(yè)模式擴(kuò)張
1-1 大數(shù)據(jù)：如何選擇、定義與收集
1-2大數(shù)據(jù)使用與企業(yè)商業(yè)模式擴(kuò)張
2、 商業(yè)模式選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2-1 創(chuàng)新無限：產(chǎn)業(yè)鏈分解與模式選擇
2-2 圈層經(jīng)濟(jì)：基于大數(shù)據(jù)的客戶甄別
2-3 供給側(cè)改革：基于大數(shù)據(jù)、圈層經(jīng)濟(jì)的O2O商機(jī)
2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式？

六、總裁如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng)
1-1 做大做強(qiáng)：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？
1-2 5問法：客戶需求創(chuàng)新挖掘
1-3 資源整合：基于客戶需求的解決方案設(shè)計(jì)
1-4 平臺戰(zhàn)略：如何構(gòu)建可孵化未來的平臺？
2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進(jìn)行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？
2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？
2-4 贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)

教學(xué)方式
商業(yè)模式分析、案例教學(xué)、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬

課程主旨
2000年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年，2015圈層經(jīng)濟(jì)分水嶺形成，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第四階段的前半頁，“新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、資源整合、平臺裂變、圈層經(jīng)濟(jì)”綜合交織的復(fù)雜背景下，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵(lì)同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——?dú)w根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)�！缎陆�(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》深度研究當(dāng)前新常態(tài)與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實(shí)證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)，全面分析了移動(dòng)互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組 ，從方法論和工具的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢崛起，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。
商業(yè)模式，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風(fēng)正起，別猶豫，該你登場了！

認(rèn)識商業(yè)模式
項(xiàng)目成功運(yùn)營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同？紅領(lǐng)、海立方、名創(chuàng)優(yōu)品、韓都衣舍、找對藥、慢友幫、好問律師、春雨醫(yī)生···他們成功的模式是什么？海爾創(chuàng)業(yè)平臺正在裂變，紅領(lǐng)個(gè)性化定制崛起，小熊電器滿足新圈層，韓都衣舍內(nèi)部裂變與創(chuàng)業(yè)平臺興起造就20億，名創(chuàng)優(yōu)品橫跨供給側(cè)改革與行業(yè)瓶頸突破···企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。
商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實(shí)質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營中應(yīng)用。我國當(dāng)前新常態(tài)與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)白熱化的競爭，已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式的競爭。中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸從紊亂過度到規(guī)范，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應(yīng)從自發(fā)到自覺、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營的方法論，是企業(yè)參與社會競爭的立足點(diǎn)，決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。
為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來，形成高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù), 達(dá)成持續(xù)贏利的目標(biāo)。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營整個(gè)過程中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新，而可能是對某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對整個(gè)行業(yè)游戲規(guī)則的顛覆，降維攻擊。

主講人：金 超 老師

——商業(yè)模式、管理轉(zhuǎn)型——?jiǎng)?chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家
國務(wù)院國資委研究中心特邀專家                       
中央黨校國資委高管班授課教授
清華大學(xué)授課講師
中山大學(xué)授課教授
北京大學(xué)、人民大學(xué)總裁班授課教授
浙江大學(xué)、上海交大MBA班授課教授
本土企業(yè)商業(yè)模式與管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新設(shè)計(jì)落地知名專家 
“商業(yè)模式BMC云在線專家診斷系統(tǒng)”（專利） 創(chuàng)建者
核心課程
“當(dāng)一切都在變快，慢就是一種失敗”，與企業(yè)家共舞，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型期最急需解決的問題
——?jiǎng)?chuàng)新思維，商業(yè)模式、管理轉(zhuǎn)型！
金超老師經(jīng)典MBA班、DBA班、總裁班課程：
1、管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新思維 前沿系列：
《管理轉(zhuǎn)型：支持商業(yè)模式的企業(yè)高層管理模式提升》（1-2天）
《管理轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)型期管理熱點(diǎn)與利潤發(fā)掘的實(shí)戰(zhàn)策略》（1-2天）
《創(chuàng)新思維：企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》（1-2天）
2、商業(yè)模式、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì) 前沿系列：
《商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》（1-2天）
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與企業(yè)商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)》（1-2天）
《互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》（1-2天）
3、運(yùn)營模式、共享經(jīng)濟(jì)、其他等 細(xì)分系列：
《運(yùn)營模式與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新》（1天）
《共享經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式、投融資模式創(chuàng)新》（1天）
《百貨商超零售業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》（1-2天）
培訓(xùn)風(fēng)格
從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會和你一起深度互動(dòng)、透視迷局、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風(fēng)暴！ 
視角獨(dú)特，觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)，實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思；讓學(xué)員在輕松快樂學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新方法和體系，并有效學(xué)以致用；
多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，豐富的人生閱歷，理論和實(shí)踐底蘊(yùn)深厚，深刻理解中國本土企業(yè)成長環(huán)境和發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營、商業(yè)模式和戰(zhàn)略突破有深入的研究，將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營體系與現(xiàn)代管理科學(xué)、創(chuàng)新模式與企業(yè)戰(zhàn)略營銷實(shí)戰(zhàn)融會貫通，高瞻遠(yuǎn)矚又貼合實(shí)踐；
金超老師課程：用事實(shí)說話，挑戰(zhàn)你的思維極限！讓你感受長江商學(xué)院（李嘉誠先生旗下）、北大、清華一流平臺上，實(shí)戰(zhàn)專家的授課風(fēng)采！
部分內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)
國藥集團(tuán)   中糧集團(tuán) 中影集團(tuán) 北大方正 葛洲壩 航天三院 成飛集團(tuán)
蘇州航港   航天六院   內(nèi)蒙農(nóng)墾  神華集團(tuán)   印鈔廠    青島啤酒  京新藥業(yè)
振東集團(tuán) 首都機(jī)場 深圳航空 四川航空 太鋼集團(tuán) 三鋼集團(tuán)
柳工股份 中鐵集團(tuán) 深圳航空 三星電子 洽洽食品 兵工集團(tuán) 建設(shè)銀行 杭州郵政 中國中車   招商銀行 一致藥業(yè) 維科集團(tuán) 上海文廣 北京路橋 東方風(fēng)行 卓望集團(tuán) 第九城市 完美時(shí)空 上海電信 中鐵隆 
蘇酒集團(tuán) 天津通廣中建五局 廣日集團(tuán) 中聯(lián)重科 北京怡成 珠海免稅
亨通集團(tuán) 國家電網(wǎng) 大商集團(tuán)   頂新國際   魯商集團(tuán)   中國一輕  濮耐股份   
上海樂金（LG）  中海油 中石油 空管局     OPPO    勁酒    天津港   無限極  
中央音樂基地   甘肅財(cái)政局    重慶衛(wèi)生局   重慶會計(jì)協(xié)會 曲靖商業(yè)銀行  
長江出版社     東方地球勘探所   深福保集團(tuán)   天津財(cái)政局      云南招商局                 湖北鹽業(yè)       廣東無線電集團(tuán)   安信證券    對外承包工程商會……